導讀：每天面對的是朋友親戚、銀行來催債和工人工資、房租、供應商材料款，與妻子日夜無休止的爭吵，感覺彷彿天要塌了下來一樣，每天一想到這些，就用酒精來麻醉自己，很多時候夜深人靜一個人坐在工廠的樓頂，多想一下跳下去，可是想到淚流滿面的妻子，嗷嗷待哺的孩子，還有老家的雙親，讓我不敢做出那樣的決定。
我是一名建材家居工廠老闆，主要做歐美訂單，工廠在A市，在廣州也有我的兩家檔口。
剛開工廠的前幾年，歐洲的客戶單量比較大，生意也不錯，工廠規模也有近200個工人，管理、跟單也是自己親歷親為，逐漸自己也有了一些資本，在廣州也買了套房子，還花了幾十萬買了一輛車，日子過得還算富有。
由於一直和歐洲的客戶合作的比較好，訂單量越來越大，工廠走上軌道後，也不缺單做，還賺著錢，慢慢的就懶散起來。經常和朋友去KTV花天酒地，搞得我和老婆關係不好，天天吵架，也從來不過問小孩子的生活、學習，整天和一些朋友談投資，盤算著能夠賺更多錢。
在朋友的勸說下，我把工廠的該付給供應商的材料款拖著，去銀行用廣州買的房子和我的車作抵押貸了一些錢，投了300萬和朋友一起在內蒙古搞了個小煤礦，又在老家買了幾個商鋪。工廠也交給自己下面的人管理，很少過問。
2013年，因為國家清理小煤礦，導致我投資的錢打了水漂；老家房價跳水，讓我不得不甩賣了商鋪；工廠由於歐洲客戶訂單回款慢，也有來回500多萬的貨款被壓在客戶那裡；拖欠材料商200多萬的貨款，導致工廠的資金週轉不開；銀行的貸款沒有還又借不到錢，於是我向周圍的朋友、老家的親人，甚至我的員工都借了錢來用於工廠的週轉。
逐漸我的心思又回到工廠上面來，慢慢才瞭解到工廠管理比較混亂：找的工人技術不高、採購的材料缺斤少兩，質量也不好，而且價格還比較高。工人向我反應幾個做管理的員工藉著工廠的名義撈錢，整天混日子不做事，我也是睜一隻眼閉一隻眼，沒有去追究，慢慢的工廠的客戶越來越少了。雖然不虧錢，但也只是繼續維持。但在5月份一個歐洲客戶的大額訂單因為質量問題導致客戶沒付款而退貨，讓我心急如焚，多次與他溝通後，他也沒有付款給我們。
前期500多萬的貨款沒有收回來，緊跟著這一次大批退貨，面對著客戶新下的訂單，讓我的工廠週轉又出了問題。親戚朋友的錢還沒有還就更借不了，銀行還欠著款，想著做完這次訂單能夠讓資金回籠一些，
自己就冒險決定，從放高利貸的老闆那裡貸了80萬來週轉工廠，加工客戶的訂單。
客戶的貨還沒有交，錢沒有周轉回來，可是高利貸就找上門來要錢，高額的利息成了壓垮我的最後一根稻草。面對高利貸催債的身心折磨，還有工人的工資、房租和材料款沒有付清，此時的我發現自己真的已經到了山窮水盡的地步了。銀行貸款和欠朋友親戚的錢要還、工人的工資得付、房租得付、還用材料款也得給，更別說贖回我抵押給高利貸的房子和車了。
面對突如其來的變故，自己一直在後悔當時為什麼當初丟掉工廠，整日去花天酒地、去妄想一夜暴富，沒有把工廠管理好，導致現在的情況。整個人一下子亂了起來，每天面對的是朋友親戚、銀行來催債和工人工資、房租、供應商材料款，與妻子日夜無休止的爭吵，感覺彷彿天要塌了下來一樣，每天一想到這些，就用酒精來麻醉自己，很多時候夜深人靜一個人坐在工廠的樓頂，多想一下跳下去，可是想到淚流滿面的妻子，嗷嗷待哺的孩子，還有老家的雙親，讓我不敢做出那樣的決定。
最後我想到了一走了之，把我打拼多年的工廠關掉，然而心裡卻是備受煎熬：工廠的工人怎麼辦？一直以來奮鬥的事業怎麼辦？我欠的錢該怎麼還？我不知道關掉工廠能去哪裡，老家的親戚朋友也還欠著債，可能這一輩子都沒法回老家，也沒法見我的那些曾經信任我的朋友們。
但是面對目前的處境，我只能選擇這樣做，而且不能讓別人知道，內心的煎熬也敵不了現實的處境。於是我收了客戶打回的10多萬的貨款，最後看了我一手開起來的工廠，毅然決然帶著老婆孩子在晚上坐上了去往遠方的火車，我現在已經失去了工廠，我不能讓我的性命也搭進去，只能是對不起我的朋友親戚、工人們、房東老闆、材料商。
或許有生之年，我能夠有東山再起的機會，我也會把現在欠你們的東西給你補上，但現在來說，我只能是在心裡對你們說聲“對不起"。
製造行業真的只能在趨勢下消亡無藥可救了嗎？
當然不是！但如此情境之下，如何破局？
對於企業來說，當下最重要的是什麼 ？經銷商、產品創新、流程升級？這些固然重要，但是更重要的首先是轉型意識！
那轉型首先需要做什麼？？？
首先，企業要弄明白自己的需求 是什麼，是拓寬營銷渠道，還是吸取流量；是推廣品牌，還是打響產品？
另外，企業需要對市場、客戶進行準確定位，我的客戶群體多是哪個年齡段、有什麼樣的喜好特點？
再次，企業管理者必須轉變思維，擺脫原有傳統模式的束縛，積極擁抱新趨勢、嘗試新突破。
最後，儘可能的踏入新領域的圈子。這是一個網絡多元化的時代，也是一個新事物不斷湧現的時代。對於企業來說，競爭對手不僅限於同行，更可能潛伏在行業之外的多個領域當中！
進入新領域圈子，才能瞭解潮流發展的趨勢與契機。製造業雖帶著傳統企業的帽子，但同樣可以在新的趨勢和潮流中贏得一席之地！
如何做？？？
匯聚流量，突破渠道限制！傳統制造業的渠道多為固定的經銷商，但是如果能匯聚屬於自己的流量池，便可以最大程度的突破渠道的限制！通過內容裂變，凝聚相關領域的流量和客戶，大大減少獲客成本！
打造平臺，整合相關資源！任何企業都可以打造屬於自己的用戶平臺，而在這個平臺中，除了可以為本行業的用戶提供產品和服務，更是可以整合其他方面的資源。全方位考慮客戶的需求，打造品類豐富、多樣化的網絡平臺，促成多種方式的變現！
當然，不論是流量還是平臺，最為關鍵的還是粉絲（用戶）量的不斷匯聚！這時候，便需要運用相關的技巧，做好運營、維護好粉絲、不斷進行裂變，讓平臺規模不斷擴大，粉絲數量不斷飆升！
數字化時代，思維比方法重要！在傳統的經營邏輯裡面，我們是“做產品——擴渠道——促訂單”，但是許多傳統企業因眼紅當下的網絡紅利，錯誤的將轉型認為是單純的“開設新渠道（網店）——鋪產品——打網絡廣告”這麼簡單，要知道，真正的數字化轉型，並非是進駐電商這麼簡單！
傳統企業本身就具備多年積累的老客戶群體，通過恰當的方式，便可以老客戶群體為基礎，啟動自己的流量池，從而一步步打通平臺、裂變流量！從這個角度來說，傳統企業比那些初創企業擁有相對更為雄厚的資金以及渠道資源！
動態股權 · 人才激勵
企業轉型、流量思維的構建，最核心的還是企業決策者的觀念要改變！重構思維、重構認知……同時需要重構的還有股權構架！
當下，我們不要的不只是好的爆品，更需要一個創新型的思維方式！一個與時俱進的股權設計模式！
下面這張從傳統企業向指數型組織轉型的路徑圖極具含金量，請自行腦補三分鐘。
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