上篇说到化身白衣骑士的孙宏斌，宏斌留列了四个名字选择进攻目标。
地产狂人孙宏斌，江湖不寂寞
杨国强首先被PASS，无它，唯土尔。
为什么杨国强会被首先排除，杨国强是谁？
碧桂园创始人杨国强
1992年，杨国强还是一个包工头。顺德碧江及桂山交界那一大片荒地，皮肤黝黑身材偏瘦穿着大一码滑稽西装的杨国强，站在清澈粼粼的碧江岸边，指挥着工地上的工人。
无意之中，他透过江边洁白的光滑巨石，和荒野之中拔地而起一栋栋初具棱廓的建筑，看到了一轮挂在青山之上的金色太阳。
这片荒野之地上建起来的别墅滞销，资金不回笼，该项目的原开发商无力经营，便将别墅抵给了顺德人杨国强。
于是，被村里称作“杨BOSS”的包工头，摇身一变，由造房者变成卖房者。
他将碧江岸边的荒地上的4000套滞销别墅，命名为：碧桂园。
从此，杨国强和碧桂园这六个字，如同舍卷春雷，一次又一次的炸在中国广阔无垠的黄土大地上。
小说里的男主角素来都不是一开始就能够毁天灭地的，都要经历多次渡劫，才能真正的一骑绝尘，杨国强和他的碧桂园，在我的印象中，就经历了五次劫数。
劫数这玩意儿也是有两面性的，有些人一蹶不振，有些人却能以毒攻毒最后凤凰涅槃，杨国强显然是后者，而他能顺利渡劫，最大原因来源于疯魔般的执念，独特的“贴地而行”的农民风格，五次渡劫之后，厚积爆发的碧桂园，业绩一路飞升上天。
2017年还同为5000亿档的碧桂园，仅用半年时间就甩开了恒大万科1000亿，总业绩上相当于2个融创，4个龙湖，6个绿城，8个泰禾……按照碧桂园经常单月破700亿、800亿的恐怖业绩，到2018年末，破8000亿简直手到擒来。
我们的白衣骑士孙宏斌，首位排除杨国强的时候，是何等的不得不甘与憧憬。
当然，能够完成如此神迹，靠的还是厚积薄发四个字，碧桂园25年的成长史，正是踏准了前面的五次渡劫，才脱胎换骨，顺势开始这一波令人咋舌的狂飙。
碧桂园的第一次渡劫，是新手期的1993年。
1993年，一波宏观调控让这一轮房地产热迅速烟消云散，杨国强接手的碧桂园亦是如此，4000套房只卖出了3套。
如果按照正常的轨迹，碧桂园这少不得落下一个出师未捷身先死的悲惨结局。
但是杨国强出手了，在十二门徒之一的王志纲提议下，他在顺德碧桂园兴建了贵族国际学校，吸引有钱人的儿女就读，并以此带动学生家长到穷乡僻壤来买房定居。
更令人意想不到的是，碧桂园学校还向每名学生收取30万的教育储备金，并规定学生在毕业后才能取回来。
零息融资啊，同志们，杨国强独创的零息融资，就问你服不服。
正是这笔教育储备金，为当时陷入困境的碧桂园带来一笔不菲的流动资金。
顺德碧桂园4000套别墅，当即售罄。
这是中国房地产历史中首次将楼盘与学校挂钩的先河。
第一个吃螃蟹的人都是猛人，杨国强吃了学区房的第一口，就此开启了一个大时代，然而，这仅仅只是故事的开始。
1998年，中国取消福利分房，其后几年，中央和各地陆续发文叫停“集资建房”，单位自建房的取消，使得房地产开发的空间变大，土地购买的秩序趋于自由合理。
第二年，已经品出其中真意的杨国强，带着初具规模的碧桂园低调进入广州。
开始了用生产商品的流水线模式来盖房子，又以白菜价来卖的模式。
1999年，广州碧桂园开盘，开盘价格3000㎡，嗯，这个价格平平无奇，差不多也是当时的均价，奇的是广州碧桂园是自带花园的洋房啊，同一地段的毛坯房价格都3200-3500，他的花园洋房才3000，这种白菜价，让碧桂园创造了70栋楼两个多月销售一空的奇迹。
紧跟着，杨国强正式喊出“给您一个五星级的家”的九字箴言，以“造老百姓都买得起的好房子”为口号，自此以后，他和他的郊区大盘模式享誉圈内外。
碧桂园的第二次渡劫，是在2008年，在此之前的地产江湖，只有一个王，那就是王石。
王石一览众山小，但是也有两个半人在半山腰穷追不舍。
第一个是王健林。
虽然后来王健林另辟蹊径通过商业地产走上了后来的首富宝座，但当时的商业地产只能算是旁门左道的野路子，那时候是住宅为王的时代。
另外一个是宋卫平，不得不说，宋卫平士大夫式的审美，以及对品质近乎痴汉般的迷恋，让他脱颖而出，号称地产界的乔布斯。
最后的半个人便是杨国强。
无它，前一年的杨国强太火了，因为，碧桂园在香港联交所上市！
作为中国内地首个香港上市的企业，凭借5000多万平方米的土地储备称霸江湖，2007年的杨国强家族也登顶富豪榜，一跃而成状元，并荣获“中国最大地主”称号，此刻，淘金者们深刻认识到土地的财富效应，此后引发了疯狂的“圈地运动”。
当时，很多人对这位中国最土的首富嗤之以鼻，认为顺德人不过是运气好，正赶上地产井喷年代，如同雷军所言，是属于“站在风口上，猪都能飞”
但是那时候的擎天柱万科，却对碧桂园做了一份详尽深入的调查分析，结论是“碧桂园是值得尊敬的同行，在成本控制、管理效率等方面值得学习。”
除了对碧桂园的肯定，王石还说了这么一段话：
“低调、亲历亲为，和民营企业重个人观察轻考核制度，是碧桂园主要的管理风格，短期内，这种管理风格有助于碧桂园的快速发展和规模扩张，但未来随着企业规模膨胀，地域多元化和业务复杂程度提高，这种管理风格能否继续支撑企业的发展，会是一个很大的挑战”。
2008年的那次渡劫，源头是席卷全球的金融危机。
碧桂园的股价一落千丈，从11块跌到一块，风雨飘摇，当时的杨国强跟富力老板张力诉苦，他说：“每个月睁开眼就要还银行二十多亿，压力太大了。”
这次的金融危机，让碧桂园一梦回到十六年前，那时国内楼市泡沫破裂，碧桂园旗下项目几乎“烂尾”。
十六年后，碧桂园各地工程大面积停工缓建，在资金链紧张与销售困难的双重裹挟下，碧桂园全年仅实现合同销售175亿元，远低于最初设定的320亿元目标，杨氏家族所带领的碧桂园，最终没能成为那场“熊市中的赢家”
“痛定思痛”的杨国强，决心对公司陈旧的总部集权式、家族化经营动刀。
要知道，那之前的杨国强属于事必躬亲的那种人，当时在湖南长沙有一个盘出现鞭长莫及的管理危机，摆在杨国强面前的解决方案有两种：
1：一如既往的亲自奔赴前线解决问题
2：放权，让自己拿主意去解决。
杨国强几经权衡，最终选择了第二种。
卡尔波普尔的书《开放社会及其敌人》中的一句话，能不能跨越这个心魔，并不是一件很容易的事，放权这种事情，放在王石身上很正常。
但杨国强却不一样。
大概就是一个乡野之地的村汉，发现并占有了一座巨大的宝藏，他肯定会犹豫是否该打开宝藏之门让外乡人进来？
最终，杨国强跨越了这个心魔。
他不仅没有损失，在挖着金银珠宝的同时，竟然发现村里的那个小小的宝藏后头，满山都是金银珠宝。
他开始逐步下放权力给区域，并从开始加大对外部职业经理人的引入力度，全力去家族化。
2010年7月，他将中建五局的莫斌一手请进了碧桂园。
有时候我觉得这个土得掉渣的顺德人，身上有一股子刘邦的范，懂得放权，善将将，杨国强对莫斌委以总裁职务领衔全公司，与刘邦对韩信的筑坛拜将有异曲同工的意思。
那一年，杨国强第一次小范围调整了碧桂园董事会，补充了莫斌和杨子莹进入董事会，此后碧桂园逐步扭转了2008年的发展颓势。
莫斌协助杨国强，对碧桂园的管理进行了大刀阔斧的改造，在市场需求、产品质量、产品创新施行强力推进策略，碧桂园正式进入一个全新成长期的前夜，陆陆续续有1400名职业经理人空降碧桂园，杨国强推出的未来领袖招聘计划，已在全球吸纳超过1000名博士，猛将如云谋士如雨，人才，也是碧桂园登顶的最大依仗。
随风潜入夜，润物细无声。
经历了这次渡劫之后，杨国强跟被《易筋经》洗髓伐骨了似的，整个人仿若进入了另外一种说不清道不明的玄妙境界。
21人董事会的牌局
2013年5月29日，杨国强重组董事会。
遍观当时内地所有上市公司，董事会规模一般为6名执行董事+3或4名独立董事，万科、保利和恒大三家千亿级别的企业，其董事会成员数也分别为11、9、9人，但是，这个坐在顺德不出户的土村汉，竟然一举将碧桂园董事会的规模扩大到21人。
大概就是杨国强这开挂的小说男主打BOSS竟然掉下来一本SSS级别的上古武功秘籍——《21人董事会的牌局》，只是彼时，整个行业都在千亿房企的蓝图上死磕。
杨国强和碧桂园的这次升级，并没有激荡起人们的关注。
可以这么讲，从2013年这一年起，杨国强就站在未来，设计好了碧桂园的7S架构，规模从此如马唐草般蔓延。
更要命的是杨国强不但不是纸上谈兵，搁在象棋里头就是那种一子看十几步的猛人，他在一个项目之中集合了所有形态的产品，组合成了一个闭环状的生态链，就是这种所有房企中独一份的生态链，让碧桂园后来的爆发打下了坚实的基础。
这两次董事会的改造，可以看作杨国强的两次历史性的闯关。
打通关之后，换来的是一种更高层级的配置资源的方式。
一年后，杨国强再一次迎来了碧桂园的劫数。
2014年春节刚没多久，碧桂园首席财务官伍绮琴辞职了。
伍绮琴不是一个人走，而带走了整个团队！
碧桂园如热锅上的蚂蚁，在资本市场毫无建树，投资者关系办公室的所有人都在熬着最后的合同工作日；在集团的投资会上，集团头号项目的项目总报不出项目的成本价，市场也在一路下行。
如果这个时候告诉你，1000天后，它将成为宇宙第一房企，恐怕就像说小楼从此戒掉大宝剑一样，没人信。
杨国强此时做了四件事，第一件就是调整思路，将集团的头等大事定为：销售！这就是日后高周转的伏笔。
第二件事是换帅，他从中海找来了吴建斌！
中海那可是江湖赫赫有名的利润之王，吴建斌就任碧桂园以后，自然以老东家来为目标来改造碧桂园。
一开始吴建斌就给碧桂园定下了70%净负债率的红线，这可比当初在中海的40%高出了近两截，纵然如此，70%也没坚持多久，便被杨国强拉到了79%，同时，吴建斌发现了碧桂园在预算编制方面有问题，他提出了建议却总吃闭门羹。
后来，吴建斌强烈表示了不满，终于换来了50分钟的演讲权利。
这场演讲干货满满，赢得了坐下宾的满堂彩，掌声雷动的时候，杨国强却穿着那身永远大一码的憋足西装，手上没有鼓掌，脸上也没有任何表情。
他挥了挥手，好似按下了暂停键，现场停下来以后，杨国强改变了议题，大谈户型改进，做什么户型卖得更好。
吴建斌苦笑，只能低下头在笔记本上写下：路漫漫其修远兮。
吴建斌始终认为碧桂园旧的模式不行，必须找到新的增长点，最好重新调整战略，为此他还特意带了一位业内权威的研究院朋友去见总裁，不出意外，这一次的建议又失败了。
周鸿祎有句很有意思的话是：在中国要做成事，你们这些“书生”是不行的，过于阳春白雪是打不了仗的。
吴建斌专业做财务三十年，但最终让碧桂园登上巅峰的，还是杨国强从1992年就深信不疑的东西：只要一平米能赚一百块，就干！
哪怕是喜马拉雅山上有这样赚一百块的机会，他都会去干，研究了无数次沃尔玛和麦当劳模式的他，经过改进之后，就变成了：标准化生产，薄利多销、快进快出。
一个人能赚一百块，如果有一万个人替自己赚钱，那便是一百万，信念坚定如铁的杨国强，调整了思路之后，做的第一件事就是：继续换帅。
他让集团第一个博士程光煜担任营销中心总经理。
然后与2800个中介机构签了代理，全民营销的手段也被启用，碧桂园短时间内动员了超过20万人给他们卖房子，2015年平安入股之后，更是如海添海，平安寿险员工多如天上繁星，在高佣金的支撑下，就等于全国多了80万个一天到晚在外面跑，微信朋友圈一天到晚帮碧桂园打广告，而不拿底薪的保险推销员，也是那时候，碧桂园的人海战术用到了巅峰。
有这么多人为他打江山之后，杨国强做了第四件事：打土豪分田地，调动农民的积极性。
这便是让碧桂园人每天都打满鸡血嗷嗷叫干活的动力之源，成就共享。
只要区域和项目管理层能够完成销售目标，就能分到项目税后20%的利润！
碧桂园以总部为母体，孵化了几十个小碧桂园。
每个小碧桂园都自成一体，区域总裁就是各自小小王国的王，评判他们功绩的是区域的销售业绩，各区域规模最终合并，组成碧桂园这个“巨无霸”。
别以为小王国很小，如今碧桂园各区域总少则管理约50亿规模领地，多则管理约367亿元规模的区域公司。
这些小国王每个月都会前往朝廷参加总部高管会议。
会议上还会排座次，业绩越好就越靠前，强弱分明，这种无形的顶尖鸡血就这样打进了每个区域总的心里，你要是坐在后面，出了门，都不好意思给人打招呼。
2014年9月9日，在碧桂园一次大会上，农民的儿子杨国强宣布，中国5000年的农耕文明史结束了，他在大会上撒了2亿元给37个区域总裁和项目总经理，轰动一时。
杨国强最高明的地方就是洞悉人性，他太了解人的贪婪和懒惰了，所以懂得用制度去激发人的潜能。
而这种简单粗暴的奖励制度，恰恰补上了天时地利人和中占据关键因素的人和短板，战无不胜，攻无不克。
风口浪尖
当然，任何事物都有一把双刃剑，一条河慢慢的注入了成千上万的溪水之后，虽然能汇聚成海，但是隐忧也不可能少。
2018年4月，碧桂园的一份红头文件掀起了轩然大波，这便是后来被自媒体称为“人血馒头”的高周转。
要说风险与隐患，碧桂园高层也心知肚明，肯定不少。
但政策风口的转变与居高不下的负载率双重压力下，还是要蒙眼狂奔，不止碧桂园，这是不少中国巨头企业在过去这些年快速崛起的关键。
杨国强不仅是个商人，还是农民出身，当然明白机不可失失不再来道理。
何况这本来就是个大鱼吃小鱼小鱼吃虾弱肉强食的市场，谁能大干快上，谁就能抢占先机，谁就能率先做大。
更关键的是，在一个粗放式爆炸增长且空间巨大的市场，无论消费者，还是政府，甚至整个社会对问题的宽容度也都足够，不过，碧桂园方面还是轻视了这个时代。
2018年7月27日，是莫斌进入碧桂园八年来压力最大的一天。
他做了8年总裁，从没有像这天一样，被杨国强指着鼻子骂，莫斌崩溃了。
上海奉贤崩塌事件的跳查报告刚刚出来，安徽六安的楼又塌了，接二连三的安全事故将碧桂园推到了怒海狂涛之上，被全网一面倒的口诛笔伐。
不止是莫斌，六安事故对于杨国强的内心冲击前所未有，他甚至觉得这可能成为宇宙房企碧桂园的历史转折点。
这的确是碧桂园的一个劫数，杨国强同样做了三件事。
首先，杨国强让碧桂园旗下所有项目立即停工三天，排查和整改安全隐患，这意味着，碧桂园在中国20多个省、76个区域公司、上千个项目都要停工整顿。
奔跑了这么多年的碧桂园，终于歇了一口气。
然后，他第一次召开全国媒体见面会。
不得不说以前每年只给央视和官媒砸几个小目标的碧桂园，开始对之前不屑一顾的自媒体重视起来。
只不过，在面对五湖四海提笔如提刀的自媒体人，碧桂园方面真的毫无经验，这次见面会做成了一个完美的反面教材。
也是这次发布会，天下最笨杨国强的名头，正式与悔创阿里杰克马，不知妻美刘强东齐名。
杨国强说过一段很有意思的话：
如果我明天有事一定要去广州，那我一定会赶到。如果没有汽车，我就开摩托车去，如果没有摩托车，我就踩单车去，如果没有单车，我就走路去，如果前面有河流挡道，没有渡船，我就游过去，走得累趴下，我爬也要爬过去，言出必行。
这么多年来，杨国强只要认定的事情，就死磕到底。
将《富甲美国》读烂了的他，并不认为高周转有什么错，错的是建造过程，于是杨国强做出了应对这次劫数的第三件事。
SSGF工业化建造体系！
这个所谓SSGF体系，按照碧桂园官方的说法是：
以"Safe&share安全共享 "Sci-tech科技创新" "Green绿色可持续续""Fine&fast优质高效" 为四大核心理念，不断创新发展新建造科技，探索建筑业生产方式的系统性变革。
简单用一句话概括，就是碧桂园为了解决高周转下的质量问题，研发出一种高科技盖楼手段，一种装配式的安全绿色的建造体系。
前四次渡劫，杨国强趟了过去。
且每次都能有洗筋伐髓脱胎换骨的功效，让碧桂园一路冲到了销售业绩第一的宝座，这第五次渡劫，我相信与其说天下最笨不如说大智若愚的杨国强，依旧能扛过去，到时候的碧桂园，大概会进入一种全新的境界。
只是，高科技毕竟只是高科技，还是期待碧桂园能在这次渡劫中吸取教训，彻底排查和整改安全隐患，能够从根本上多一些修正，避免悲剧的再次发生。
很长的故事
最后，给大家讲一个故事吧：
1943年，国民党少将徐复观，向哲学大家熊十力请教该读点什么书，熊十力向他推荐了王夫之的《读通鉴论》，徐复观说这本书早已读过了，熊十力面露不悦之色，说你并没有读懂，应该再读。
过了一段时间，徐复观再见熊十力，报告《读通鉴论》已经读完。
熊十力让他谈谈心得，徐复观就谈了许多对王夫之的批评。
熊十力还未听完就开始破口大骂：
“你这个东西，怎么会读得进书！任何书的内容，都是有好的地方，也有坏的地方，你为什么不先看出他的好的地方，却专门去挑坏的；这样读书，就是读了百部千部，你会受到书的什么益处？读书是要先看出他的好处，再批评他的坏处，这才像吃东西一样，经过消化而摄取了营养，譬如《读通鉴论》，某一段该是多么有意义，又如某一段理解是如何深刻，你记得吗？你懂得吗？你这样读书，真太没有出息！”
多年后，徐复观将熊十力的这次破口大骂定义为：起死回生的一骂。
这次劫数来临，的确是碧桂园咎由自取，该口诛笔伐，毕竟是人民大过天的安全问题。
但如故事中的熊十力所言，任何东西都有好有坏，骂归骂，黑归黑，我们也可以看看碧桂园好的地方，比如他的模式和成功之路。
一个之前被业界视为很low的企业，只能在三四线打转的企业，能在短短四年间实现三级跳式的爆炸增长，他的企业和个人如何实现共赢关系，战略如何高效落地执行、成本如何做到极致、运营效率和人均效能如何配比、上百个项目分级管控如何实现，工期及工序如何进行有效优化等等等等等等，都是值得研究和学习的。
无论如何，26年前，一个农村出来的抠脚大汉，凭借着农民特有的狡黠与思维方式，从无到有，生生打造出了一只展翅高飞的凤凰。
26年后，故事还远远未结束，作为宇宙第一房企，如果说我们对碧桂园还有所期待。
那么，希望碧桂园在未来的路上，能多存点善心，莫忘初心，莫丢良心。
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