上篇說到化身白衣騎士的孫宏斌，宏斌留列了四個名字選擇進攻目標。
地產狂人孫宏斌，江湖不寂寞
楊國強首先被PASS，無它，唯土爾。
為什麼楊國強會被首先排除，楊國強是誰？
碧桂園創始人楊國強
1992年，楊國強還是一個包工頭。順德碧江及桂山交界那一大片荒地，皮膚黝黑身材偏瘦穿著大一碼滑稽西裝的楊國強，站在清澈粼粼的碧江岸邊，指揮著工地上的工人。
無意之中，他透過江邊潔白的光滑巨石，和荒野之中拔地而起一棟棟初具稜廓的建築，看到了一輪掛在青山之上的金色太陽。
這片荒野之地上建起來的別墅滯銷，資金不回籠，該項目的原開發商無力經營，便將別墅抵給了順德人楊國強。
於是，被村裡稱作“楊BOSS”的包工頭，搖身一變，由造房者變成賣房者。
他將碧江岸邊的荒地上的4000套滯銷別墅，命名為：碧桂園。
從此，楊國強和碧桂園這六個字，如同舍卷春雷，一次又一次的炸在中國廣闊無垠的黃土大地上。
小說裡的男主角素來都不是一開始就能夠毀天滅地的，都要經歷多次渡劫，才能真正的一騎絕塵，楊國強和他的碧桂園，在我的印象中，就經歷了五次劫數。
劫數這玩意兒也是有兩面性的，有些人一蹶不振，有些人卻能以毒攻毒最後鳳凰涅槃，楊國強顯然是後者，而他能順利渡劫，最大原因來源於瘋魔般的執念，獨特的“貼地而行”的農民風格，五次渡劫之後，厚積爆發的碧桂園，業績一路飛昇上天。
2017年還同為5000億檔的碧桂園，僅用半年時間就甩開了恆大萬科1000億，總業績上相當於2個融創，4個龍湖，6個綠城，8個泰禾……按照碧桂園經常單月破700億、800億的恐怖業績，到2018年末，破8000億簡直手到擒來。
我們的白衣騎士孫宏斌，首位排除楊國強的時候，是何等的不得不甘與憧憬。
當然，能夠完成如此神蹟，靠的還是厚積薄發四個字，碧桂園25年的成長史，正是踏準了前面的五次渡劫，才脫胎換骨，順勢開始這一波令人咋舌的狂飆。
碧桂園的第一次渡劫，是新手期的1993年。
1993年，一波宏觀調控讓這一輪房地產熱迅速煙消雲散，楊國強接手的碧桂園亦是如此，4000套房只賣出了3套。
如果按照正常的軌跡，碧桂園這少不得落下一個出師未捷身先死的悲慘結局。
但是楊國強出手了，在十二門徒之一的王志綱提議下，他在順德碧桂園興建了貴族國際學校，吸引有錢人的兒女就讀，並以此帶動學生家長到窮鄉僻壤來買房定居。
更令人意想不到的是，碧桂園學校還向每名學生收取30萬的教育儲備金，並規定學生在畢業後才能取回來。
零息融資啊，同志們，楊國強獨創的零息融資，就問你服不服。
正是這筆教育儲備金，為當時陷入困境的碧桂園帶來一筆不菲的流動資金。
順德碧桂園4000套別墅，當即售罄。
這是中國房地產歷史中首次將樓盤與學校掛鉤的先河。
第一個吃螃蟹的人都是猛人，楊國強吃了學區房的第一口，就此開啟了一個大時代，然而，這僅僅只是故事的開始。
1998年，中國取消福利分房，其後幾年，中央和各地陸續發文叫停“集資建房”，單位自建房的取消，使得房地產開發的空間變大，土地購買的秩序趨於自由合理。
第二年，已經品出其中真意的楊國強，帶著初具規模的碧桂園低調進入廣州。
開始了用生產商品的流水線模式來蓋房子，又以白菜價來賣的模式。
1999年，廣州碧桂園開盤，開盤價格3000㎡，嗯，這個價格平平無奇，差不多也是當時的均價，奇的是廣州碧桂園是自帶花園的洋房啊，同一地段的毛坯房價格都3200-3500，他的花園洋房才3000，這種白菜價，讓碧桂園創造了70棟樓兩個多月銷售一空的奇蹟。
緊跟著，楊國強正式喊出“給您一個五星級的家”的九字箴言，以“造老百姓都買得起的好房子”為口號，自此以後，他和他的郊區大盤模式享譽圈內外。
碧桂園的第二次渡劫，是在2008年，在此之前的地產江湖，只有一個王，那就是王石。
王石一覽眾山小，但是也有兩個半人在半山腰窮追不捨。
第一個是王健林。
雖然後來王健林另闢蹊徑通過商業地產走上了後來的首富寶座，但當時的商業地產只能算是旁門左道的野路子，那時候是住宅為王的時代。
另外一個是宋衛平，不得不說，宋衛平士大夫式的審美，以及對品質近乎痴漢般的迷戀，讓他脫穎而出，號稱地產界的喬布斯。
最後的半個人便是楊國強。
無它，前一年的楊國強太火了，因為，碧桂園在香港聯交所上市！
作為中國內地首個香港上市的企業，憑藉5000多萬平方米的土地儲備稱霸江湖，2007年的楊國強家族也登頂富豪榜，一躍而成狀元，並榮獲“中國最大地主”稱號，此刻，淘金者們深刻認識到土地的財富效應，此後引發了瘋狂的“圈地運動”。
當時，很多人對這位中國最土的首富嗤之以鼻，認為順德人不過是運氣好，正趕上地產井噴年代，如同雷軍所言，是屬於“站在風口上，豬都能飛”
但是那時候的擎天柱萬科，卻對碧桂園做了一份詳盡深入的調查分析，結論是“碧桂園是值得尊敬的同行，在成本控制、管理效率等方面值得學習。”
除了對碧桂園的肯定，王石還說了這麼一段話：
“低調、親歷親為，和民營企業重個人觀察輕考核制度，是碧桂園主要的管理風格，短期內，這種管理風格有助於碧桂園的快速發展和規模擴張，但未來隨著企業規模膨脹，地域多元化和業務複雜程度提高，這種管理風格能否繼續支撐企業的發展，會是一個很大的挑戰”。
2008年的那次渡劫，源頭是席捲全球的金融危機。
碧桂園的股價一落千丈，從11塊跌到一塊，風雨飄搖，當時的楊國強跟富力老闆張力訴苦，他說：“每個月睜開眼就要還銀行二十多億，壓力太大了。”
這次的金融危機，讓碧桂園一夢迴到十六年前，那時國內樓市泡沫破裂，碧桂園旗下項目幾乎“爛尾”。
十六年後，碧桂園各地工程大面積停工緩建，在資金鍊緊張與銷售困難的雙重裹挾下，碧桂園全年僅實現合同銷售175億元，遠低於最初設定的320億元目標，楊氏家族所帶領的碧桂園，最終沒能成為那場“熊市中的贏家”
“痛定思痛”的楊國強，決心對公司陳舊的總部集權式、家族化經營動刀。
要知道，那之前的楊國強屬於事必躬親的那種人，當時在湖南長沙有一個盤出現鞭長莫及的管理危機，擺在楊國強面前的解決方案有兩種：
1：一如既往的親自奔赴前線解決問題
2：放權，讓自己拿主意去解決。
楊國強幾經權衡，最終選擇了第二種。
卡爾波普爾的書《開放社會及其敵人》中的一句話，能不能跨越這個心魔，並不是一件很容易的事，放權這種事情，放在王石身上很正常。
但楊國強卻不一樣。
大概就是一個鄉野之地的村漢，發現並佔有了一座巨大的寶藏，他肯定會猶豫是否該打開寶藏之門讓外鄉人進來？
最終，楊國強跨越了這個心魔。
他不僅沒有損失，在挖著金銀珠寶的同時，竟然發現村裡的那個小小的寶藏後頭，滿山都是金銀珠寶。
他開始逐步下放權力給區域，並從開始加大對外部職業經理人的引入力度，全力去家族化。
2010年7月，他將中建五局的莫斌一手請進了碧桂園。
有時候我覺得這個土得掉渣的順德人，身上有一股子劉邦的範，懂得放權，善將將，楊國強對莫斌委以總裁職務領銜全公司，與劉邦對韓信的築壇拜將有異曲同工的意思。
那一年，楊國強第一次小範圍調整了碧桂園董事會，補充了莫斌和楊子瑩進入董事會，此後碧桂園逐步扭轉了2008年的發展頹勢。
莫斌協助楊國強，對碧桂園的管理進行了大刀闊斧的改造，在市場需求、產品質量、產品創新施行強力推進策略，碧桂園正式進入一個全新成長期的前夜，陸陸續續有1400名職業經理人空降碧桂園，楊國強推出的未來領袖招聘計劃，已在全球吸納超過1000名博士，猛將如雲謀士如雨，人才，也是碧桂園登頂的最大依仗。
隨風潛入夜，潤物細無聲。
經歷了這次渡劫之後，楊國強跟被《易筋經》洗髓伐骨了似的，整個人仿若進入了另外一種說不清道不明的玄妙境界。
21人董事會的牌局
2013年5月29日，楊國強重組董事會。
遍觀當時內地所有上市公司，董事會規模一般為6名執行董事+3或4名獨立董事，萬科、保利和恆大三家千億級別的企業，其董事會成員數也分別為11、9、9人，但是，這個坐在順德不出戶的土村漢，竟然一舉將碧桂園董事會的規模擴大到21人。
大概就是楊國強這開掛的小說男主打BOSS竟然掉下來一本SSS級別的上古武功秘籍——《21人董事會的牌局》，只是彼時，整個行業都在千億房企的藍圖上死磕。
楊國強和碧桂園的這次升級，並沒有激盪起人們的關注。
可以這麼講，從2013年這一年起，楊國強就站在未來，設計好了碧桂園的7S架構，規模從此如馬唐草般蔓延。
更要命的是楊國強不但不是紙上談兵，擱在象棋裡頭就是那種一子看十幾步的猛人，他在一個項目之中集合了所有形態的產品，組合成了一個閉環狀的生態鏈，就是這種所有房企中獨一份的生態鏈，讓碧桂園後來的爆發打下了堅實的基礎。
這兩次董事會的改造，可以看作楊國強的兩次歷史性的闖關。
打通關之後，換來的是一種更高層級的配置資源的方式。
一年後，楊國強再一次迎來了碧桂園的劫數。
2014年春節剛沒多久，碧桂園首席財務官伍綺琴辭職了。
伍綺琴不是一個人走，而帶走了整個團隊！
碧桂園如熱鍋上的螞蟻，在資本市場毫無建樹，投資者關係辦公室的所有人都在熬著最後的合同工作日；在集團的投資會上，集團頭號項目的項目總報不出項目的成本價，市場也在一路下行。
如果這個時候告訴你，1000天后，它將成為宇宙第一房企，恐怕就像說小樓從此戒掉大寶劍一樣，沒人信。
楊國強此時做了四件事，第一件就是調整思路，將集團的頭等大事定為：銷售！這就是日後高週轉的伏筆。
第二件事是換帥，他從中海找來了吳建斌！
中海那可是江湖赫赫有名的利潤之王，吳建斌就任碧桂園以後，自然以老東家來為目標來改造碧桂園。
一開始吳建斌就給碧桂園定下了70%淨負債率的紅線，這可比當初在中海的40%高出了近兩截，縱然如此，70%也沒堅持多久，便被楊國強拉到了79%，同時，吳建斌發現了碧桂園在預算編制方面有問題，他提出了建議卻總吃閉門羹。
後來，吳建斌強烈表示了不滿，終於換來了50分鐘的演講權利。
這場演講乾貨滿滿，贏得了坐下賓的滿堂彩，掌聲雷動的時候，楊國強卻穿著那身永遠大一碼的憋足西裝，手上沒有鼓掌，臉上也沒有任何表情。
他揮了揮手，好似按下了暫停鍵，現場停下來以後，楊國強改變了議題，大談戶型改進，做什麼戶型賣得更好。
吳建斌苦笑，只能低下頭在筆記本上寫下：路漫漫其修遠兮。
吳建斌始終認為碧桂園舊的模式不行，必須找到新的增長點，最好重新調整戰略，為此他還特意帶了一位業內權威的研究院朋友去見總裁，不出意外，這一次的建議又失敗了。
周鴻禕有句很有意思的話是：在中國要做成事，你們這些“書生”是不行的，過於陽春白雪是打不了仗的。
吳建斌專業做財務三十年，但最終讓碧桂園登上巔峰的，還是楊國強從1992年就深信不疑的東西：只要一平米能賺一百塊，就幹！
哪怕是喜馬拉雅山上有這樣賺一百塊的機會，他都會去幹，研究了無數次沃爾瑪和麥當勞模式的他，經過改進之後，就變成了：標準化生產，薄利多銷、快進快出。
一個人能賺一百塊，如果有一萬個人替自己賺錢，那便是一百萬，信念堅定如鐵的楊國強，調整了思路之後，做的第一件事就是：繼續換帥。
他讓集團第一個博士程光煜擔任營銷中心總經理。
然後與2800箇中介機構簽了代理，全民營銷的手段也被啟用，碧桂園短時間內動員了超過20萬人給他們賣房子，2015年平安入股之後，更是如海添海，平安壽險員工多如天上繁星，在高佣金的支撐下，就等於全國多了80萬個一天到晚在外面跑，微信朋友圈一天到晚幫碧桂園打廣告，而不拿底薪的保險推銷員，也是那時候，碧桂園的人海戰術用到了巔峰。
有這麼多人為他打江山之後，楊國強做了第四件事：打土豪分田地，調動農民的積極性。
這便是讓碧桂園人每天都打滿雞血嗷嗷叫幹活的動力之源，成就共享。
只要區域和項目管理層能夠完成銷售目標，就能分到項目稅後20%的利潤！
碧桂園以總部為母體，孵化了幾十個小碧桂園。
每個小碧桂園都自成一體，區域總裁就是各自小小王國的王，評判他們功績的是區域的銷售業績，各區域規模最終合併，組成碧桂園這個“巨無霸”。
別以為小王國很小，如今碧桂園各區域總少則管理約50億規模領地，多則管理約367億元規模的區域公司。
這些小國王每個月都會前往朝廷參加總部高管會議。
會議上還會排座次，業績越好就越靠前，強弱分明，這種無形的頂尖雞血就這樣打進了每個區域總的心裡，你要是坐在後面，出了門，都不好意思給人打招呼。
2014年9月9日，在碧桂園一次大會上，農民的兒子楊國強宣佈，中國5000年的農耕文明史結束了，他在大會上撒了2億元給37個區域總裁和項目總經理，轟動一時。
楊國強最高明的地方就是洞悉人性，他太瞭解人的貪婪和懶惰了，所以懂得用制度去激發人的潛能。
而這種簡單粗暴的獎勵制度，恰恰補上了天時地利人和中佔據關鍵因素的人和短板，戰無不勝，攻無不克。
風口浪尖
當然，任何事物都有一把雙刃劍，一條河慢慢的注入了成千上萬的溪水之後，雖然能匯聚成海，但是隱憂也不可能少。
2018年4月，碧桂園的一份紅頭文件掀起了軒然大波，這便是後來被自媒體稱為“人血饅頭”的高週轉。
要說風險與隱患，碧桂園高層也心知肚明，肯定不少。
但政策風口的轉變與居高不下的負載率雙重壓力下，還是要矇眼狂奔，不止碧桂園，這是不少中國巨頭企業在過去這些年快速崛起的關鍵。
楊國強不僅是個商人，還是農民出身，當然明白機不可失失不再來道理。
何況這本來就是個大魚吃小魚小魚吃蝦弱肉強食的市場，誰能大幹快上，誰就能搶佔先機，誰就能率先做大。
更關鍵的是，在一個粗放式爆炸增長且空間巨大的市場，無論消費者，還是政府，甚至整個社會對問題的寬容度也都足夠，不過，碧桂園方面還是輕視了這個時代。
2018年7月27日，是莫斌進入碧桂園八年來壓力最大的一天。
他做了8年總裁，從沒有像這天一樣，被楊國強指著鼻子罵，莫斌崩潰了。
上海奉賢崩塌事件的跳查報告剛剛出來，安徽六安的樓又塌了，接二連三的安全事故將碧桂園推到了怒海狂濤之上，被全網一面倒的口誅筆伐。
不止是莫斌，六安事故對於楊國強的內心衝擊前所未有，他甚至覺得這可能成為宇宙房企碧桂園的歷史轉折點。
這的確是碧桂園的一個劫數，楊國強同樣做了三件事。
首先，楊國強讓碧桂園旗下所有項目立即停工三天，排查和整改安全隱患，這意味著，碧桂園在中國20多個省、76個區域公司、上千個項目都要停工整頓。
奔跑了這麼多年的碧桂園，終於歇了一口氣。
然後，他第一次召開全國媒體見面會。
不得不說以前每年只給央視和官媒砸幾個小目標的碧桂園，開始對之前不屑一顧的自媒體重視起來。
只不過，在面對五湖四海提筆如提刀的自媒體人，碧桂園方面真的毫無經驗，這次見面會做成了一個完美的反面教材。
也是這次發佈會，天下最笨楊國強的名頭，正式與悔創阿里傑克馬，不知妻美劉強東齊名。
楊國強說過一段很有意思的話：
如果我明天有事一定要去廣州，那我一定會趕到。如果沒有汽車，我就開摩托車去，如果沒有摩托車，我就踩單車去，如果沒有單車，我就走路去，如果前面有河流擋道，沒有渡船，我就游過去，走得累趴下，我爬也要爬過去，言出必行。
這麼多年來，楊國強只要認定的事情，就死磕到底。
將《富甲美國》讀爛了的他，並不認為高週轉有什麼錯，錯的是建造過程，於是楊國強做出了應對這次劫數的第三件事。
SSGF工業化建造體系！
這個所謂SSGF體系，按照碧桂園官方的說法是：
以"Safe&share安全共享 "Sci-tech科技創新" "Green綠色可持續續""Fine&fast優質高效" 為四大核心理念，不斷創新發展新建造科技，探索建築業生產方式的系統性變革。
簡單用一句話概括，就是碧桂園為了解決高週轉下的質量問題，研發出一種高科技蓋樓手段，一種裝配式的安全綠色的建造體系。
前四次渡劫，楊國強趟了過去。
且每次都能有洗筋伐髓脫胎換骨的功效，讓碧桂園一路衝到了銷售業績第一的寶座，這第五次渡劫，我相信與其說天下最笨不如說大智若愚的楊國強，依舊能扛過去，到時候的碧桂園，大概會進入一種全新的境界。
只是，高科技畢竟只是高科技，還是期待碧桂園能在這次渡劫中吸取教訓，徹底排查和整改安全隱患，能夠從根本上多一些修正，避免悲劇的再次發生。
很長的故事
最後，給大家講一個故事吧：
1943年，國民黨少將徐復觀，向哲學大家熊十力請教該讀點什麼書，熊十力向他推薦了王夫之的《讀通鑑論》，徐復觀說這本書早已讀過了，熊十力面露不悅之色，說你並沒有讀懂，應該再讀。
過了一段時間，徐復觀再見熊十力，報告《讀通鑑論》已經讀完。
熊十力讓他談談心得，徐復觀就談了許多對王夫之的批評。
熊十力還未聽完就開始破口大罵：
“你這個東西，怎麼會讀得進書！任何書的內容，都是有好的地方，也有壞的地方，你為什麼不先看出他的好的地方，卻專門去挑壞的；這樣讀書，就是讀了百部千部，你會受到書的什麼益處？讀書是要先看出他的好處，再批評他的壞處，這才像吃東西一樣，經過消化而攝取了營養，譬如《讀通鑑論》，某一段該是多麼有意義，又如某一段理解是如何深刻，你記得嗎？你懂得嗎？你這樣讀書，真太沒有出息！”
多年後，徐復觀將熊十力的這次破口大罵定義為：起死回生的一罵。
這次劫數來臨，的確是碧桂園咎由自取，該口誅筆伐，畢竟是人民大過天的安全問題。
但如故事中的熊十力所言，任何東西都有好有壞，罵歸罵，黑歸黑，我們也可以看看碧桂園好的地方，比如他的模式和成功之路。
一個之前被業界視為很low的企業，只能在三四線打轉的企業，能在短短四年間實現三級跳式的爆炸增長，他的企業和個人如何實現共贏關係，戰略如何高效落地執行、成本如何做到極致、運營效率和人均效能如何配比、上百個項目分級管控如何實現，工期及工序如何進行有效優化等等等等等等，都是值得研究和學習的。
無論如何，26年前，一個農村出來的摳腳大漢，憑藉著農民特有的狡黠與思維方式，從無到有，生生打造出了一隻展翅高飛的鳳凰。
26年後，故事還遠遠未結束，作為宇宙第一房企，如果說我們對碧桂園還有所期待。
那麼，希望碧桂園在未來的路上，能多存點善心，莫忘初心，莫丟良心。
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