“工匠精神就是所有事情都應該很好的推敲。腳踏實地奮鬥，偉大在於細節”。
—— 楊國強
40天奪命7人！輿情如烈日炙烤
事故工地
40天奪命7人！酷暑之中，地產巨頭碧桂園正遭受著比天氣還要熱的輿論炙烤，一切源於碧桂園各地在建項目頻曝安全事故：
6月24日，上海奉賢區碧桂園在建小區工地模架坍塌，
1死9傷；7月2日，河南安陽中華路的碧桂園在建工地發生火災；7月19日，河南省淅川碧桂園工地火災；7月26日，六安市碧桂園·城市之光工地，發生一處圍牆和活動板房坍塌，6死10傷。而更早前的4月7日，廣西崇左碧桂園項目二期一工地發生坍塌，1死1傷。
事故頻發，輿情如當下烈日炙烤，令碧桂園被推到風口浪尖。新京報評碧桂園事故：必須對房地產高週轉模式予以一定製約，房地產行業不是法外之地，要加強法治監管。碧桂園上海奉賢項目售樓處6層模架坍塌，造成1死9傷事故；《21世紀經濟報道》記者見到碧桂園上海區域總裁高斌，高斌坦言這一段時間非常焦慮：“就像墨菲定律，你越怕什麼就越會發生什麼。”
碧桂園CFO伍碧君
碧桂園頻頻出事後，碧桂園已作回應稱，已通知所有施工合作單位立即停工，徹底排查和整改安全隱患。所有施工單位只有在整改完畢，經驗收覆查合格後，方可復工。
當外界普遍認為，碧桂園的高週轉、高負債和現階段頻發事故有一定關聯；碧桂園CFO伍碧君近期一次投資者會議上，對部分問題予以回應。據《界面》消息，短期內碧桂園並不打算放緩腳步，伍碧君表示，90%的通過檢查已經復工，剩下未查完的10%的項目會放緩一些，但不會有大面積變化：“今年按原計劃進行，竣工也沒有太大變化，並且今年初已經做了明年的大致規劃。”
楊國強，“下圍棋”還是“打麻將”？
楊國強參加碧桂園內部棋類賽事
碧桂園董事局主席楊國強，是一個超級棋迷，特別是象棋。6年之前，他曾與各路高手過招，和特級大師“東方電腦”柳大華交過手；另外，楊國強還與特級大師許銀川有過交手記錄，許銀川讓子，最後和局收場。
有學者稱，碧桂園重倉三四線城市的戰略方向，是錯誤的。更多人認為，頻繁爆發事故，系碧桂園5000億高週轉之困。
作為家族企業掌門人，也是企業最高決策者的楊國強，在做決策時，與下棋有什麼關係？其佈局、落子，也是鬥輸贏，那到底是眼前利益，還是布大局、看長遠，不在乎一兩盤勝負呢？
碧桂園董事局主席楊國強
今年64歲的楊國強，生於1954年，祖籍廣東順德北滘鎮；其37歲的女兒楊惠妍，曾被被封為“中國女首富”，現為碧桂園集團董事局副主席楊惠妍。楊國強有三個女兒，2007年4月，碧桂園在港上市IPO時，招股書中直接把家族傳承計劃寫在上面：“將股權轉讓給女兒楊惠妍，（楊國強）是希望訓練她成為碧桂園繼承人。”
三個女兒中，大女兒楊慕伊因病留下了智障，小女兒楊子瑩，今年29歲，現任碧桂園執行董事，負責集團財務，還包括碧桂園的境內外融資。也許是楊惠妍“女首富”的光環過於耀眼，人們少把目光投向碧桂園“小公主” 楊子瑩身上。生於1989年的楊子瑩，從美國俄亥俄州立大學心理學專業畢業後，先在一家投行工作，2008年進入碧桂園任主席助理。2011年5月，楊子瑩被選為董事局執董時，年僅23歲。
碧桂園是一個家族企業痕跡較深的企業，除楊國強及二個女兒外、女婿及侄兒楊志成、楊永潮等家族成員均分佈其間。
楊惠妍的老公、碧桂園集團董事陳翀
從管理方面而言，作為上市公眾企業，碧桂園採用的是家族成員+職業經理人的混搭管理，各司其職。即便創始人楊國強已交付所有權予家族二代，但依舊掌握著企業經營管理的控制權，加上外人（職業經理人）的輔助，已大大降低代際交棒過程的風險，也極大地降低接班過渡的震盪。
目前，楊惠妍的老公陳翀，已出任碧桂園集團董事等職；而小女兒楊子瑩的夫婿周鴻儒，也服務於碧桂園，現任集團董事局主席特別助理。
碧桂園今年前6月合同銷售情況
據碧桂園“公司通訊”， 2018年首6月，碧桂園集團連同合營公司和聯營公司，共實現合同銷售金額約人民幣 4,124.9億元，合同銷售建築面積約4,388.9萬平方米。在中國房企的業績排名上，無論是合同銷售金額、還是合同銷售面積，碧桂園依舊領先，均列中國房地產行業第一。
碧桂園屢屢問鼎銷售冠軍的關鍵一招，在於通過增加城市分佈數量，提升了企業銷售規模，進而達到提升市場佔有率的目的。
高週轉”，是保持碧桂園規模擴張的“維他命”。 董事局主席楊國強曾指示：“高週轉是我們戰無不勝的法寶”。 與其他大型房企相比，碧桂園在一二三四五線城市的佈局更為均衡。目標市場中，來自一二線城市的銷售，與來自三四線城市的合同銷售，幾乎是業績佔比的“對半開”。也就是說，如此均衡佈局，是在當前宏觀調控收緊、短期資金償還壓力增大情況下進行，要適應國家“房住不炒”“租購併舉”宏觀政策，支撐碧桂園在規模上積極擴張，必須加快週轉！
碧桂園集團副總裁陳斌見面會上鞠躬道歉
過去多年，碧桂園職業經理人高管團隊中，曾有“碧桂園三斌”（ 莫斌、吳建斌、朱榮斌），每個人均是憑實力和業績來證明自己，也推動碧桂園飛速發展。與其他房企相比，碧桂園更重視企業的薪酬制度、人才儲備以及財務管控，特別是在薪酬體系主動變革上，力度更大。反觀一些大型房企，給員工漲薪的力度相對不大，甚至不少是負增長。
8月3日，碧桂園在佛山總部舉行全國新聞媒體見面會，分上下兩場，其中，下半場有董事局主席楊國強、總裁兼執行董事莫斌等出席。見面會上，碧桂園副總裁彭志斌也介紹了碧桂園的人才情況。
見面會上，碧桂園首席財務官兼副總裁伍碧君也介紹了公司財務情況。對於外界關注的9300億公司負債，伍碧君回應稱，“是財務資產負債表總負債的餘額，其中，有息負債2148億元，3461億元是預收佔款，3308億元是貿易及其他應付款。 ”
想讓馬跑的快，就得多喂草。公司的薪酬制度與激勵員工積極性緊密相關。一個企業薪酬總額漲幅，若與業績及淨利潤的漲幅形成過大“剪刀差”，發展肯定是不可持續的。以往楊國強也承認，“從一個人的決策走到職業經理人的碧桂園，整個過程挺痛苦的。”
楊國強（左1）與總裁莫斌（左2）
有人將做企業，形容為“下圍棋”與“搓麻將”，兩者均需具備智力（或者說企業家智慧），可相比之下，打麻將要贏，用智三分，運氣佔七分。手氣若是旺，想什麼牌摸什麼，聽什麼牌就來什麼；若是手氣背，聽多少門牌也沒機會。
從泥瓦匠到包工頭，而又於1992年接手可稱得上是“爛攤子”的碧桂園，楊國強為什麼會走上成功？與許多人創業一樣，哪個不是“三分天註定、七分靠打拼”，可有時，“運氣”成分就像搓麻將一樣，起著更決定性作用。
與碧桂園在馬來西亞“森林城市”營銷模式一樣，碧桂園的起步，源於楊國強打了一手“好牌”，即“價差市場”模式。1992年，是房地產低潮期，對於楊國強來說，行業大環境肯定是不好，著名的“海南房地產泡沫”，就是發生於1992~1993年，全國各地“爛尾樓”也比比皆是。“碧桂園”名稱，來自其起步的地方，在廣珠公路邊上的那塊地，邊上到處是農田，有一條小河，名曰“碧江”，附近還有座小山包，曰“桂山”。
彼時的碧桂園項目，離順德10km，距離廣州20多km，沒有人會敢看好楊國強，可他卻成功了！因為他運用了養老的營銷策略，整個珠三角，哪兒找這樣的相對地理位置，而且價格差很大。事實上，92年的碧桂園，順德當地的購房者僅佔1/3，另外1/3來自廣州，剩下是香港人。
創業初期，或者說楊國強的碧桂園上半場，如同打麻將一樣，要有好的運氣（發現商機），也必須打出一二手“好牌”（比如找準商業模式等），成功的概率就相對會高。幾十年打拼一路下來，說實話，楊國強的手氣頗旺，牌也打得好！
碧桂園首席財務官兼副總裁伍碧君介紹公司財務情況
《孫子·勢篇》曰：“善戰者，求之於勢。”什麼是“勢”？就是善於巧妙借勢，抓住時機，如此才可一步步下著妙棋。可當企業到達一定規模及發展階段後，還用“搓麻將”，靠摸、碰運氣，肯定是不行；“花無百日好、人無千日紅”。同樣，企業在成長，楊國強也在變，後來的管理，更似下圍棋了。
圍棋，黑白二子，如同競爭激烈的市場一樣，變幻無窮。棋子放在棋盤上，要“斤斤計較”、步步為營；更不能盯住局部，卻不能“鼠目寸光”。要講戰術，棋步要穩健、冷靜、少出錯，讓對手無機可乘。
碧桂園開發項目，涵蓋1、2、3、4、5線城市，這種佈局在國內大型房企中是很少見的，如同圍棋一個個小棋格，都要步步算計，手法套路均不相同。高週轉的背後，事實上是高效運轉的精細化管理，更須時刻有風險意識。
楊國強出現在見面會現場
無論是企業運營管理，乃至家族企業傳承及內部治理，包括領導者的組織能力、思考及執行力、尤其對細節的關注力等，從碧桂園楊國強身上，還是可以借取不少成功經驗。
3日上午的媒體見面會上，楊國強最後入場，他表示，安全第一。集團這裡指示下面，沒有質量，公司是做不下去的。他還表態，以後安全事故，見一個處理一個，不能有任何理由出現。
不過，任何企業特別是家族企業的擴張，都要有邊界感、節奏感，一些激勵和高週轉等老思路、老套路，可以讓企業一時領先，但也很容易把自己玩死。
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