今朝李先生
互联网带动了电商的兴起，因为迎合人们“懒”的追求，而且解决了品种差（更多选择）、地域差（买全球）、时间差（随时买）、流通差（去掉中间商）、信息差（可以了解产品评价）等线下消费的局限，近年来获得了爆炸式地增长，淘宝双十一购物节从最初5000万的交易额，发展到今年双十一达到2600多亿交易额的成绩，每个人都感受到了电商发展的兴旺。
电商的蓬勃发展，最受打击的莫过于实体店面。因为我国社会零售总额从2008年的8.7万亿，到2018年的30万亿，其实每年都是在以两位数进行增长的。所以消费并没有减少，反而是增加了。但流通的渠道确实在变，尤其是过去线下传统实体店销售的商品，最容易被搬到线上做电商，因此在网上已经满足了购物需求之后的消费者，就已经不再经常去线下实体店了，实体店开始越来越萧条，甚至大量关门倒闭。
那么，老一辈的实体店何去何从呢？
1、首先，这几年市场上流行一个说法叫“实体崛起”。为什么有这个说法？是因为电商过去对实体催腐拉朽般地胜利，除了有电商具有的优势外，很大程度是因为实体确实太差了。大家是不是对过去的百货店、自由市场、街边店的印象是产品选择少、还死贵死贵的，服务不好、环境差、体验感差，就是因为过去实体做的是地段生意，占据了地头后活得都不错，所以不思进取、荒于创新、不愿投入改善环境，做大爷习惯了，才给了电商机会。
但电商也有电商的问题，例如假冒伪劣多、出现货品问题退换货很费周折、货不对板时有发生、消费者很难对商家建立起忠诚度，以至于线上引流成本越来越高，据统计选择线上引流的单位成本已经超过了250元/人，关键这个成本永远存在，线上流量又几乎枯竭，反观线下实体店，一旦经营上轨道，后期引流成本无限趋于零，这是让电商很受伤害的优势，也是淘宝等开始大举布局线下实体的一个重要原因。
实体店被电商打疼了以后，也开始了绝地反击，创新不断，也迎来了消费者的回归，因此才有前面“实体崛起”的说法。
2、另外，房租成本高企是线下跨越不过的痛点，如何解决？
一是避免选址在集中商圈，线下实体运营，不代表不能利用线上作为工具。有了“实体+”的思维，可以利用线上的社群、自媒体等往线下导流，实体位置差一些也可以做到不缺流量。线下流量再引到线上进行管理，可以解决沟通和管理的便捷性。也就是说，新的时期下，确实可以颠覆实体经营主要依赖地段的规则，成本也就可以降下来了。
第二，把房租降下来，还可以“拉房东下水”，这个在大运营商方面都玩得很熟练了，但中小经营者还比较陌生，就是实体最困难的都是前3年，熬过去了就有了稳定的客户基础。那么与房东采取较低的底租+经营分润的方式。房东如果想要更高的收益，也可以承担一些前期的风险，其实实体大家都明白，做旺了的生意大家都可能成熟多分点出去，但最大的风险基本都在前3年。万一不行前期损失可以少一些。
第三，寻找一些稍老旧和经营不善的物业，可谈到较低的租金，然后经过更新改造，同样可获得不错的商业形象，但租金成本确能节省不少。
第四，本着店大欺客、客大也可欺店的道理，由几家甚至更多商家进行联合成为一个主体来跟房主谈判，也能压低不少租金成本。
3、接下来，就是如何搞好经营。目前很多创新型实体抓住线上无法满足人们体验的需求做文章，充分发挥必须在地消费的内容，进行跨界联合，大家经营的边界越来越模糊，做商场的开起了萌宠动物园，医院进商场，酒店里面也可以卖家居，图书馆也是咖啡馆，我有一半的商品购买可能你能在线上替代，但人必须到店才能体验和享受的服务，这个线上就真的无法替代，而且一旦产生粘性，复购和衍生消费所要付出的成本是极低的，这是实体的优势就会充分地发挥出来了。当然还有很多实体经营的技巧，例如流量池的嫁接、会员制和预付费提前锁定客户、空间的二次利用等，篇幅有限这里就不详细叙述了，以后有时间再展开。
最后做个Ending，世上一切事物都遵循周期和循环往复的发展规律，再是现在夕阳的东西，过一段时间，换上一个新的形式，又会重新被人们所接受并形成新一轮热潮。回力鞋、束腿秋裤都能重返流行，咱实体也不用盲目悲观。借用罗振宇的一句话结束：不是实体不行了，而是你的实体不行了（用心做好的实体还是行的）！
想宅哪宅哪
转型升级是唯一出路
由于网络时代的到来，传统门店已经没有当初的火爆了。在12年前，那时候放假，都去逛街，是唯一的乐趣和生活方式。现在每天都在某宝逛街，对上街已经失去兴趣，因为太多的人，挤得难受。
传统转型
传统的门店必须要转型创新，迎合互联网时代。否则终将被社会淘汰，因为传统门店不但由自身经营压力，而且还有房租压力。很多房主都是没有眼光的，只看眼前的。谁给的钱高就租给谁的。毫无信用可言的，如果自己的门店业务在不创新和转型，除了关门转让没有别的办法。
如何让自己能分到国民收入增长的红利，是摆在每个企业或者门店赢噶考虑的问题。
网上网下结合
我觉得实体店只有结合互联网，才可能有发展和壮大，服装行业，如果结合互联网，我觉得至少可以在本地扩大自己的知名度，让自己的门店变成城市全面的试衣间，然后在网上销售自己的产品。
餐饮行业因为考虑食材的新鲜度，出了外卖，目前有一种趋势，就是上门做菜，但是这个好像需要各种资质。而且是新生事物，接受的人不太多。
最后总结：
从国家统计局的数据开看，衣着的费用其他费用占比只有6.5%，可以看出，行业的消费整体水平如何。
如何能抓住这些商机，是对企业生存的一种考验。能找我其中窍门的人，也会成为商业浪潮中的弄潮儿，掌握不了的，只能被拍在沙滩上。很多东西是别人教不会的，需要自己去总结和实践
张敬医
实体店的优势是体验。
面对网店的竞争，实体店可谓是节节败退。
但是，仍然有许多实体店做的很好。
- 实体店与网店的对比
实体店的优势是能够提供给客户真实的体验。
可以触摸、品尝、试用商品，面对面的客户服务，购买即享受的体验。
网店的优势有两个，
面广，一个线上店铺可以覆盖全国。
价格，节约中间环节与租金成本。
实体店的未来
大多数的实体店都会慢慢消亡。
但是还是有机会，可以从提升客户体验着手。
将客户体验做到极致。
海底捞的锅底网上也有卖的，为什么门店生意还是络绎不绝？
宜家家居为什么一到周末就是人满为患？
阿里巴巴为什么要搞盒马生鲜？
三叔WH
其实问题就在答案当中，我们现在每个人都知道网络时代的到来，同时也共同见证了很多的直播平台，网络上的大主播在网络平台上卖货带货，可能短短几分钟的时间，就能销售普通实体店半年的产品，我们不得不承认实体店存在的一些问题，但是这些问题真的无法避免吗？其实并不是，租金贵，成本高，怎么办？实体获客难，没有多少客户进门，怎么办？很难吗？我认为并不难，我们如何做宣传做推广，让更多的人知道我们实体店，想要买我们的货，很简单，我们找一个大的渠道，大的管道，进行宣传介绍，效果会不会好一些，比如说，我们当着1万个客人，来介绍我们的产品，效果会不会好一些？1万个客人当中哪怕有1/100的人成交，那结果市成交了100单，而且，你也许就花个10多分钟来介绍，，也就是用了最短的时间成交了这100单，我说的这种形式，不就是现在很多直播主播带货的方式方法吗，所以其实问题就在答案中，我们只要去做，我们要融合当下的时代风口，融合当下最有生产力的互联网平台就能够解决，我们成本高，店面租金高，人员费用高没有客户进店的问题！希望我的回答对您能有帮助，也希望更多的好朋友们，能多多关注我，多多点赞支持，谢谢大家！
张飞妙语
随着现在互联网的兴起。实体店可以说是越来越难做了。实体店的成本，人工成本大大增加。而网上的直营店，它的利营销成本却很低。那么当网络时代来临的时候。实体店应该如何去做呢？首先呢，实体店应该在繁华阶段开设体验馆。在城市郊区开设真正意义上的仓库实体店。体验馆的作用，就是让大家了解你这个品牌及商品东西。在电视圈之后，由郊区的仓库进行实时发货。这样的体验店可以开一个两个也可以减少店面的使用面积。
一元科技
互联网时代，对于实体店一定要转变经营思路，充分利用线上互联网为店铺引流，线下服务好顾客，不能等客上门。
互联网时代，大家的购买习惯已经改变，原来喜欢逛街，现在喜欢刷抖音看直播，在观看中完成购买，而且由于抖音的情景化塑造，直播的气氛感染，还开发出顾客的很多购买需求，而且大家也觉得这种购物很舒服。所以，在这样的大环境下，作为店铺等着人上门就是等着关门。
实体店铺可以利用自己的优势，开通直播、拍抖音等线上的宣传和销售渠道。如果觉得这些有难度，那可以开发小程序，服务周围社区，将社区的服务做细，比如一家百货小超市，你就可以开通社区内送货上门服务，深耕服务，做差异化服务，一定可以积累自己店铺的粉丝的。
萌萌妈妈413
实体店主应该面对现实，正视互联网销售是个必然趋势，要想长期发展，立于不败之地，必须跟着趋势走，选择一条实体店铺与互联网销售相结合的道路，实体店铺+网店。假如有一天感觉实体店投资大，风险高，太累！你可以轻松的过渡转换为网店，互联网经济给你投资小，见效快，低风险的绝对优势，比如：抖音可以让你结识更多的终端客户[微笑]
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圆钢超市鑫鑫向阳
社会的进步是必然的，网络时代来临只能说明工具的进步。孙中山先生早就指出：历史潮流浩浩荡荡，顺着昌，逆者亡！随着市场的变化而变化就好了。天地不仁 以万物为刍狗，自古不变的道理，特别正常的事情。
唐山宋士岩
租金上涨，人工工资上涨，营业额下降，这此消彼长的局面反映了实体经济的现状，今年真的难过
