山能枣矿柴里煤矿：
构建全天候、全方位、立体式安全风险预防管控机制
山能枣矿柴里煤矿坚持“红线意识”和“底线思维”不动摇，内外兼修，标本兼治，打出年终安全管理“组合拳”，形成全天候、全方位、立体式的安全风险预防管控机制，为实现矿井全年安全生产筑牢坚实防线。
"地毯式"查找问题
“巷修工区技术员刘某某，编制硐室施工安全技术措施遗漏重要内容，负有直接技术管理责任，对其罚款1000元，诫勉3个月，电视曝光亮相。同时对区队、专业、包保组成员分别给予200—500元罚款。” 出现安全问题实施层级追责、顶格处罚，是柴里煤矿从严从重管安全的一个缩影。
为确保实现全年安全目标，该矿深入开展了以“查思想、查管理、查责任、查标准”为主要内容的“四查”活动。查思想，严查安全讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象；查管理，严查制度执行、带班跟班、现场管理是否履行到位；查责任，严查管理责任、监督责任、检查责任、整改责任执行落实；查标准，严查标准制订是否符合上级法规制度要求和现场实际，严查现场是否存在无标准或低标准作业和随意降低或任意拔高标准现象。
同时，建立层级安全包保和对等奖惩考核制度，从矿班子成员到各专业管理人员全部包保到专业、区队，采取“回头看”“回马枪”等方式，开展定期检查、不定期抽查，并把“四查”问题与安全效益浮动工资相挂钩，实行月度考核、月度兑现。
“逐级压实安全责任，建立全覆盖、零漏洞、无死角的‘地毯式’问题排查长效机制，有效激发了各层级现场抓安全、保安全的主动性，全面夯实了矿井安全生产根基。”该矿党委书记赵连永说。
"麻雀式"解剖隐患
“目前，23下614综放工作面已推采774米，还有49米到停采线，当前正处于积水低洼区，工作面出水量大，工作面63-82#架顶板破碎掉顶。”11月5日，23下614工作面安全包保盯守人员姚辉亮在升井后，将井下安全检查存在的问题反馈给专业人员,并经过专题研究，对症下药，对发现的问题一一提出了整改意见。
“我们在井下盯守时，既查生产系统，又查薄弱环节和现场施工过程中存在的突出问题，发现隐患当天记入台账，并会同矿上专业技术人员，及时分析问题，找出风险根源，提出整改意见，杜绝同类问题重复发生。”安全副总陈向晓说。
他们发挥安全包保盯守给矿井“体检”作用，该矿在安全包保盯守中采取“麻雀式解剖”方法，在排查一个隐患、改进一个不足、解决一个问题、闭合一个隐患的同时，找出普遍性问题的共性解决办法进行推广，确保发现一个隐患，杜绝一类风险源，实现现场隐患“零库存”。
“‘麻雀式’解剖安全隐患是手段，最终目的是整改落实。”安监处处长石海波说，为确保排查出的隐患和风险点及时整改到位，该矿对现场查出的隐患问题，以“安全质量问题复命单”的形式下发到采掘生产区队。发现一次整改不及时的罚款1000元、通报批评，并纳入全层级自主管理区队积分考核。两次不整改的加倍处罚，情节严重的采取组织措施，并对现场包保盯守人员给予200—500元罚款，避免了安全包保盯守走形式、走过场。
"铁腕式"消除事故
“查摆问题不是目的，解决问题才是根本。”按照这一思路，该矿紧盯问题不放松，深刻剖析问题实质，实施隐患清单式闭环管理，做到思想认识到位，确保问题检查到位、原因分析到位、措施执行到位、整改落实到位。
该矿健全事故防控体系，狠抓隐患深度治理，落实闭环式“销号”管理，对逾期不整改、假整改或整改不力的，一律层级责任追究处理，让“打板子、动位置、摘帽子”成为安全管理新常态，坚决把事故苗头遏制在萌芽之中。
他们紧紧牵住质量标准化建设这个安全管理“牛鼻子”，大力推行现场标准化、流程精细化、结果精品化“三化管理”，明确采掘机运通各专业精品工程、头面、线路创建规划，定期组织召开优差头面现场推进会，以点带面、以面带线，实施奖优罚劣，打造本质安全工作环境。
“安全工作只有起点没有终点。必须以‘从零开始、向零进军’的安全境界，将安全工作做实、做细、做出成效，确保矿井长治久安。”该矿矿长刘金辉说。
单位：山东能源枣矿集团柴里煤矿宣传科
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