這幾天，交易所不太平。
昨天，OK的APP無法登陸，今天，火幣的網頁端故障。雖然很快就做了修復，但難免會觸碰到用戶敏感的神經。
對於中心化的交易所，用戶心裡始終繃著根弦：不知道什麼時候，就打不開網頁或者APP了。
監管會針對中心化交易所，這也是去中心化交易所發展的契機。
去中心化交易所很早就進入了我們的視線，比如go哥很早就註冊了鯨交所，導入了Newdex， 但使用的次數比較少，不過在不經意間，最近加大了這些交易所的使用頻率。
使用習慣在不知不覺中發生了改變，潤物無聲。
這事還得從區塊鏈項目的落地說起。
在鏈遊、理財、內容平臺、錢包等生態未起來之前，我們在幣圈的主要行為就是交易，交易對應的主是中心化的交易所和錢包，其中錢包以IMTOKEN為主。進入熊市後，交易的意願變低，交易的頻次下降，我們打開交易所的次數也變少了。同時，鏈遊、鏈賺開始興起，而鏈遊鏈賺依託公鏈，出口通常是公鏈的平臺幣，比如玩了EOS上的鏈遊，賺了TOKEN，會兌換成EOS，同理，波場上的鏈遊，出口就是波場的平臺幣。
將鏈遊裡的TOKEN換成平臺幣，再換成法幣，用到的就是鯨交所或者Newdex。
我們現在的操作通常是這樣：在遊戲裡賺了TOKEN，打開錢包，在發現裡點開去中心化的交易所，找到這個TOKEN的交易對，完成交易，一氣呵成。
錢包裡除了交易所，還有DAPP瀏覽器、糖果、更多的鏈遊、理財、開發者工具等。雖然整個生態還沒有如火如苶，但也是麻雀雖小，五臟俱全了。
這樣包含多種生態的錢包是非常方便的，而且隨時都可能有小紅利發放。比如最近比較火的EIDOS挖礦以及BBT糖果的空投，我們都可以直接在錢包裡完成。收到糖果，在錢包裡就可以換成平臺幣或者法幣，很方便。
對用戶來說，從糖果到法幣，一條龍服務，都在一個錢包裡完成，比以往省事多了。
在整個過程中，都沒有用到中心化的交易所。
和中心化的交易所拼深度、拼用戶體量，去中心化的交易所可能永遠會處於下風。但去中心化的交易所在理論上可以支持所有的錢包，或許這才是它們的核心競爭力所在。
鏈圈發展到後期，用戶只需要打開錢包，便能完成所有的事情。如果是這樣，那麼不在錢包生態裡的中心化交易所是不是就會被淘汰掉了。
錢包作為所有生態的入口，生態多了，總有一款能留住你。
如果這樣看，錢包才是兵家必爭之地。
得注意力者得天下，而錢包代表了注意力，可以說，得錢包者，得天下。
在錢包的建設上，幣乎走在了前頭。
從內容生產上看，幣乎和力場各有千秋，誰都不服誰，誰也幹不過誰。但幣乎率先搞出了MYKEY錢包，同時又通過EIDOS項目，通過碰瓷EOS的資源完成了MYKEY的推廣和用戶留存，從而大大地提高了幣乎的知名度。MYKEY錢包的推出，是幣乎另一個維度的競爭，形成了升維的優勢。
不過，mykey錢包也有一些不足的地方，它和我們經常使用的比如麥子錢包存在差距。
1、mykey是EOS的錢包，一個錢包只對應一個帳戶，而其它錢包支持多帳戶，多條公鏈；
2、mykey錢包的私鑰並沒有給到用戶，用戶無法在其它錢包上登陸mykey的帳號。
沒有私鑰，用戶在信任上就打了一個折扣，不能使用多帳號、不能登陸多條公鏈的錢包，那麼mykey的使用就受到了限制。儘管如此，mykey的推出，也是一種進步。
通過錢包，引流到內容平臺、去中心化交易所、遊戲、空投等，可能是未來鏈圈的主要商業模式。
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