警惕那些總是創造新詞的人，他們要麼是天才，要麼是騙子。
——搜狗輸入法之父 馬佔凱
有黑暗必有光明，人類時刻處於控制和被控制中。
——前愛奇藝戰略副總裁 王世穎
產品本身就是最大的流量池。
——阿里本地生活高級用戶增長專家 黃永鵬
步入互聯網下半場後，面對產品同質化嚴重/用戶需求多樣/競爭激烈/獲客難/留存難等問題，產品運營人表示很難，並且這種難更是整個互聯網圈的共同難題。
因此，我們嘗試著和大家一起去思考、去探索這些難題的答案。
在這兩天，我們邀請了16位來自騰訊、阿里、滴滴、快手、愛奇藝、One·一個等名企的實戰派專家，聊聊他們對行業的獨家深度看法，以及聊聊產品經理必須瞭解的行業知識/運營/營銷/數據，探索在當前以及未來，「增長·創新」的新觀點和新方法，以及產品經理能力變革的新方向！
現場佈置
首先，在大會正式開始前，讓我們看看大會現場是什麼樣子的吧：
簽到環節
寒風呼嘯，落葉飄零的天氣也擋不住各位小夥伴渴望知識與收穫，搶先領略互聯網行業的頂尖大佬與新興精銳們的真知灼見。
在大會正式開始前，有不少勤奮的小夥伴早早到場了喲~快來看看其中有沒有你的身影吧：
嘉賓分享
首先出場的是人人都是產品經理創始人 曹成明，他上臺進行了主辦方致辭：
老曹提到：2019年產品運營圈關鍵詞TOP1就是“我太難了！”。
為什麼變難的原因就在於紅利沒了！
所以結合產品經理兩大階段的變化，我們更應該從中不斷思考，找到新的變革之路。
- 流量紅利階段：2017年之前，風口多，踩到風口，很容易依靠產品之力取得成功。
- 實力硬幹階段：2017年後，產品的成功必須是產品和商業完美融合，考驗更是整個組織的能力。
接下來，第一位出場的嘉賓是搜狗輸入法之父 馬佔凱，他分享的主題是《從產品經理到學習黑客》。
馬佔凱老師結合工作實踐，提出了一些對產品經理與互聯網人的建議：
1. 學會“聊人”：
- 理解學習與社交的關係
- 社交解決一切問題
- 天才走量50人+
2. 學會讀書：；
- 天才走量5本+
- PM應該讀多少書：基本功10-50；進階50-100；每年讀20-50+
第二位分享嘉賓是滴滴高級產品專家、滴滴AI產品總負責人 趙帥， 他帶來的分享是《人工智能產品化的奇幻之旅》
趙老師認為，如果用一句話描述AI的價值，那就是利用AI技術的價值，處理過往技術無法處理的複雜的非結構化數據，並能夠從中提取有價值信息和知識，場景化應用並創造價值。
趙老師還分析了AI落地的邏輯是什麼：
- AI 不是業態，而是新的生產力
- AI落地的核心矛盾是：成熟業務掌握資源（生產資料），創新技術（新生產力）缺乏資源
- AI落地的邏輯是：擁有先進的技術-利基市場驗證價值-拓展核心市場-佔領高價值市場
第三位分享嘉賓是《引爆社群》作者、種子用戶戰略顧問 唐興通，他帶來的分享主題是《社會人文學科才是產品經理未來核心能力》
其中，唐老師從心理學角度對角色/身份這一概念進行了解釋：
- 朋友圈就是一群人扮演自以為的角色，在表演，裝##
- 指數級裂變速度可以從內心評估（角色、影響）角度出發
- 銷售轉化率離不開消費者在線行為心理學
流動是高科技，不變是人性：好色、貪婪、虛榮…….
第四位分享嘉賓是天使投資人、前盛大影視CEO 趙雨潤，他帶來的分享主題是 《打造產品經理的“超級個體品牌力”》
趙老師介紹瞭如何傳播你的超級個體品牌：
1. 個體超級品牌塑造從定位開始
2. 個體超級品牌傳播從演講開始：
- 公眾演講第一要義——目標思維
- 以始為終，是最重要的思維模式
- 判斷演講成功的最重要標準是是否達成演講目標——告知、說服、激勵、娛樂、傳播
第五位出場的是阿里本地生活高級用戶增長專家 黃永鵬，他的分享內容為《後流量時代，如何突破用戶增長困境》
他介紹了盤活存量的四種方法：
- 分層運營：劃分為場景、商戶、區域、用戶
- 鏈路優化：增長槓桿、全鏈路分析、發現留存的魔法數字
- 會員模式：會員模式的本質用利益換復購；會員模式兩個關鍵點——心理賬戶、沉沒成本
- 玩法創新：產品創新、營銷創新
第六位出場的是前阿里巴巴高級體驗設計專家 朱斌，他的分享內容為《全球化下中國設計的機會》
他提到：
設計的本質是：
- 像科幻電影一樣
- 強者VS弱者
- 黑暗森林法則
- 全球化模式：主動出擊；強者入場
用戶體驗五要素：
- 設計雙鑽模型
- 以用戶為中心設計
- 用戶旅程地圖
- 設計思維
- 設計衝刺
第七位出場的是騰訊市場總監、前聯想集團營銷總監 王子喬，他帶來的分享主題是《內容引爆增長》
王子喬老師提到：
- 內容力成為打通產、運、市場的橫向能力：
- 包含要素：故事力、連接力、傳播力、流行力、增長力
- 內容串聯增長模型：AARRR模型
- 消費者體驗心理動線：感知、接觸、觸動、行動、消費、分享
第八位出場的是趣學車產品合夥人 張澤濤，他帶來的分享主題是《一隻產品汪的迭代：從古典互聯網到產業互聯網》
張老師提到：
產業互聯網是通過數字化極大提高產業的資源配置和情感連接效率。
我們之所以要關注產業互聯網，原因在於：
- 互聯網人口紅利增長停止
- 線上流量昂貴
- 投資開始轉向
而產業互聯網的產品方法論：
- 無限 > 有限
- 有損 > 精益
- 痛點 > 審美
- 工具 > 情感
第二天的第一位嘉賓是前愛奇藝戰略副總裁 王世穎，她帶來的分享主題是 《產品設計心理學》
王世穎老師為我們介紹了控制論是什麼：
- 控制思想與行為
- 控制的要素：任務、隔離和篩選、貶低和斷言
如何控制：
- 沒有剛需，製造剛需
- 給用戶一個未來
- 利用集體無意識
- 構築產品的世界觀、價值觀、審美觀-粉絲經濟
- 情感控制
第二位嘉賓是脈脈聯合創始人兼CMO、前網易有道聯合創始人 胡琛，他的分享內容為《被人看還是被人玩——營銷產品化探索與實踐》
他介紹了宣傳推廣中的產品思維：
- APP站內：硬廣、軟廣、文章、產品入口
- APP站外：微信自有、微信公眾號、社群、朋友圈
- 先內後外：MVP思維先大後小、站內冷啟動&站外完美上線
- 數據驅動：AB TEST、多群投票預採樣、歷史均值校驗、大號投放新榜單監測
第三位嘉賓是快手運營總監、前網易運營總監 韓敘，他將帶來《從快手看一個內容平臺產品的運營》的分享。
平臺產品特性：
- 平臺是雙邊的，且供給是動態不平衡的
- 供給是核心，且供大於求才成立
- 平臺繁榮，多方耕耘且有收穫
如何做運營：
- 連接：運營是連接產品和用戶，達成整體目標
- 干預：運營就是人工干預，是看不見的手
- 頭部：頭部對社會群體有帶動作用，人工也更容易干預
- 供給：站在平臺角度，供給可以拉動整體
第四位嘉賓是阿里巴巴淘寶PMO 彭鑫，他帶來的分享主題是《從持續的需求交付到價值交付》
他為我們介紹瞭如何做到高效交付：
- 明確協同職責
- 統一迭代節奏
- 過程有效透明
- 站會三講、晚餐前站會
- 過程高效決策
緊接著，第五位嘉賓是ONE·一個總經理 付聖強，他將為我們分享《打造品牌IP的點線面體》
- 點：價值原點、強化標籤、高頻記憶、戰略創新
- 線：單線程傳播、多線程傳播
- 面：內容的工業化生產保證供給；通過品牌活動提升品牌價值；廣告收入保障品牌IP的商業價值
- 體：品牌所依託的組織實體/戰略管理/組織架構/自建MCN
第六位嘉賓為易觀方舟產品總監 張曉亮，他為我們帶來了《數據-後發者的逆襲》的主題分享。
張曉亮老師提到了幾點：
- 找到激發團隊的方式作為目標
- 正視現狀的根源，即使很殘酷
- 相同的事情尋求不同的方法
- 奇妙時刻：把事情做得更好一點
最後一位分享嘉賓是紛享銷客前執行總裁、SaaS創業顧問 吳昊，他為我們帶來《工具SaaS向商業SaaS發展中，產品經理要求的演變》的主題分享。
吳昊老師提到：
SaaS對產品經理有著不同的要求：
- 理解SaaS與傳統軟件的差異
- 理解商業SaaS與工具SaaS的區別
- 理解兩種產品的最終目的不同
- 更宏觀觀察產業鏈條、尋找重構價值鏈的機會
工具SaaS轉向商業的步驟在於：
- 鋒利的工具SaaS
- 積累服務企業與業務量，形成聚合效應
- 創始人親自帶隊圍繞SaaS數據進行還商業化探索
接下來，讓我們來看看各位小夥伴認真聽講的樣子吧：
學習讓人充滿力量
更有小夥伴化身成為唐興通、黃永鵬、王世穎3位老師的粉絲，進行籤書合影喲：
唐興通老師籤書環節：
王世穎老師籤書環節：
黃永鵬老師籤書環節：
不斷傳遞知識與能量的你
以上就是本次大會的嘉賓分享和精彩照片啦，最後，肯定還有大家的大合影：
沒有去到現場的小夥伴，可以掃描以下二維碼，觀看本次大會精彩照片：
PPT下載：
PPT資料在大會結束後，嘉賓確認後10個工作日之內發佈（PPT為嘉賓所在公司公關確認後的版本）；掃描下方二維碼回覆關鍵詞“北京”即可獲取：
嘉賓總結將會在大會結束後陸續發佈到人人都是產品經理官網和微信公眾號，歡迎多多關注。
衷心感謝
感謝百忙之中抽空參與分享的16位嘉賓！正是因為有著各位前輩們的精彩分享，互聯網人才能不斷成長：
非常感謝金牌合作伙伴個推、易觀、獨家會議簽到支持平臺百格活動等夥伴的大力支持：
感謝現場二十幾位性感小鮮肉和幾位性感臘肉的大力支持！！正因為有大家的辛苦付出，本次大會才能完美收場：
謝謝今天每一位到場的童鞋，是你們和我們一起共同度過了如此充實的週末。
大會預告
深圳的年度大會預售已開啟，預售價6折起，掃碼添加小助手諮詢詳情。
最後，感謝大家的大力支持和參與！下一場，深圳見～麼麼噠~
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