上一篇文章與大家分享了《領導力修煉》中最重要的兩點：一、人才比戰略更重要；二，授權比命令更重要；
這篇文章繼續為大家分享《領導力修煉》其他兩點：三、平等比權威更重要；四，均衡比魄力更重要。
三、平等比權威更重要
團隊管理中，管理者和員工應處於平等地位（這是指人格上的平等），只有這樣才能營造出積極向上、同心協力的工作氛圍。目前90後已經成為職場大軍，領導者面對90後員工，需要釋放領袖的魅力。應著重注意這一點，平等比權威更重要。
1、平等的第一個要求是重視和鼓勵員工的參與，與員工共同制定團隊的工作目標。讓員工儘量多地參與進來，允許他們提出不同意見和建議，讓員工富有成就感。
當他們親身參與到決策過程中，會有強烈的參與感和認同感，會因為被尊重而擁有更多的責任心。即使意見沒有被採納，也會因為被尊重而擁有更多的責任心。
2、平等的第二個要求是管理者要真心聆聽員工的意見。作為管理者，不要認為自己高人一等，認為自己是對的。應該聽取員工想法和意見。
遇到複雜情況時，管理者要在綜合、權衡的基礎上果斷做出正確決定，不善於聆聽的領導無法獲得員工支持和信任。
四，均衡比魄力更重要
最好的領導不是有魄力的領導，而是具備很好的情商，能夠在不同的個性層面達到理想均衡狀態的“多元化”管理者。
一個領導者在成功基礎上，需要在團隊發展壯大的過程中，不斷轉變自己的工作內容，關注點，核心工作，不斷學習新的知識，使自己的個人能力從優秀向卓越邁進，必須努力培養自己“謙虛”、“執著”和“勇氣”這三個方面的品質。
1、謙虛使人進步。
有些領導在工作中唯我獨尊，不能聽取他人的建議，不能容忍他人和自己意見相左，這些不懂謙虛謹慎的領導者可以短暫成功，但無法在事業上不斷進步，達到卓越境界。
2、執著是指我們堅持正確的方向，保持矢志不移的決心和意志。
無論是公司還是個人，一旦認定了工作方向，必須在該方向的指引下努力工作，輕言放棄或朝三暮四的做法都不能取得真正成功。
3、成功者需要有足夠勇氣來面對挑戰。
任何事業上的成就都不輕易可以取得，一個人想要在工作中出類拔萃，必須面對各種各樣的艱難險阻，正視事業上的挫折和失敗。只有正視現實、迎接挑戰的人才能真正實現超越自我目標，達到卓越境界。勇氣不是缺少恐懼心理，而是對恐懼心理的抵禦和控制能力。
此外，均衡，多元化的管理者尤為重視對自己情商培養。在領導力方面，情商遠遠比智商更重要。許多人認為領導力最重要的是戰略、運營、技術等，其實，這些“硬技能”固然重要，但以情商為核心的“軟技能”更加重要。
均衡、多元化的管理者善於用理智、全方位的思維，分析複雜情景，針對不同類型的團隊靈活選擇管理方式。
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