铸造真正属于国人的家居品牌，让更多的人爱上中国家具，爱上中国智造。
——金龙恒总经理黄豪昌
一张好的床垫，是每个人拥有高质量睡眠的基础。近三十年来，金龙恒将生产好床垫为己任，成为消费者高质量睡眠的守护者。
上世纪90年代，伴随着改革开放的春风，金龙恒开业了，从一个小作坊成长为业务遍布全球100多个国家、具有国际影响力的中国家具企业，经历了“赚加工钱”到“赚技术钱”的颠覆性转变。
家具行业历史悠久，与人们生活的幸福感密切相关。在生活水平不断提高的今天，金龙恒如何将新工艺应用到家具生产中、以满足消费者更高的需求？在这其中，金龙恒自身又是如何不断转型以适应发展需要？面对这些问题，《大国品牌养成记》对金龙恒总经理黄豪昌进行了专访。
金龙恒总经理黄豪昌专访视频▼
01/从小作坊到国际知名家具企业 创新是源动力
黄豪昌在接受专访时回忆起了公司创新的辉煌一刻：“2003年，我们把床垫压缩技术带到了广交会，得到了很多专家的认可，这项技术是把一个30公分的床垫压缩到只有5公分的厚度，大大改变了床垫的运输方式，节省了运输空间，极大降低了运输成本。2004年，我们的技术再次升级，能直接把床垫卷起来放到小纸箱里，这不仅减少了床垫从工厂到商场、到消费者手中的运输成本，也敲开了外销的大门，提升了我国床垫出口的竞争力，这让我们感到非常骄傲。”
目前，金龙恒旗下已有金龙恒、罗曼丽莎、睡宝皇等六大品牌系列产品，其中罗曼丽莎和睡宝皇等多个品牌均采用这类专利技术，在国内外市场上获得了巨大的成功，并与丽思卡尔顿、温德姆等国内外五星级酒店达成了战略合作，产品畅销全球100多个国家，其中包括加拿大、比利时、澳大利亚等，为全球数百万家庭提供了高品质的睡眠产品和优质服务。
不过，在黄豪昌看来，仅有技术创新还不够，要成为真正的大国品牌还需要有自身的文化输出。“之前，企业都是重生产轻营销的，这样就缺少了与消费者沟通的桥梁。我认为中国的品牌需要完善营销系统，要将产品和消费者搭建起来，这样才有溢价的机会。”
02/满足消费者诉求是品牌建设核心
近年来，消费升级的大趋势席卷了不少行业，家具行业也不例外。在这种情况下，家具企业面临着较大的转型压力。今年3月份发布的《中国家具行业发展报告》指出，行业运行稳中有变、变中有忧，如何把握战略机遇、不断优化产业结构、从要素和投资驱动转变为创新驱动，成为家具行业适应新常态、实现新发展的重要课题。
黄豪昌坦言，中国从制造大国向制造强国推进，最好的体现就是在这过程中出现了很多品牌，但不少品牌是从制造厂商转变而来的，因此，最大的挑战就是企业的转型。
“这其中有几个关键因素，首先是观念因素。之前我们是根据合作伙伴的要求去生产产品，而现在已经发展到根据消费者的喜爱、诉求去制造产品；其次是营销，营销是品牌的一个价值，这样才能搭建起和消费者沟通的桥梁；第三是人才培养，有人才持续去加盟公司，双方才能实现共赢；第四，公司需要不断创新，这也是我们发展的源动力，对于一家公司而言，产品的原创、设计是主要动力，我们设计出来的产品必须要满足消费者的核心诉求，这样消费者才会依赖我们的品牌，这也是大国品牌的核心。”
随着消费者需求的多样化，金龙恒团队也通过自身研发，不断创新，相继推出上中下左右分区的床垫，并可以进行材料、软硬度的搭配。此外，金龙恒也推出针对不同消费人群需求而特制的床垫，以及植入芯片来测试人体睡眠质量的智能床垫等。
对于金龙恒今后的发展，黄豪昌坦言：“在这个时代，单打独斗已经过时了，现在我们需要找到一些志同道合、甚至是跨界的合作伙伴，让我们的营销、渠道、品牌得到更大的发展。金龙恒人立志把金龙恒打造成为世界名牌，铸造真正属于国人的家居品牌，让更多的人爱上中国家具，爱上中国智造。”
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