精彩回顧
此次考察期間，正值日本G20峰會，到達大阪關西機場後處處都是有關於峰會的介紹和歡迎語，很有氣氛。
歡迎晚宴是日本烤串，酒水不限量，大家非常開心！
01京瓷Kyocera
第二天，大家從大阪前往京都的京瓷集團總部，雖然這幾天一直在下雨，但大家的學習熱情卻很高漲。
京瓷成立於1959年，總部位於日本京都，創始人是日本著名的“經營四聖”稻盛和夫。京瓷成立60年來，從未出現利潤年虧損，盈利水平始終保持在全球前列。其主要業務是生產精密陶瓷零部件、汽車工業零部件、太陽能以及信息通信相關產品等，是一家綜合性全球世界500強公司。
京瓷集團教育推广部負責人吉田博明先生接待了我們，進入會議室後，先觀看了有關於稻盛和夫和京瓷的宣傳片。
隨後我們前往稻盛和夫紀念館，瞭解京瓷的發展歷史和阿米巴經營理念。
在這裡大家還了解了稻盛和夫經營日航的歷史，細細拜讀了稻盛和夫經營哲學的12條法則。大家被這個80多歲的老人家終生實踐“敬天愛人”的理念深深感動。
隨後，我們來到京瓷總部大樓的二層，這裡主要展示了京瓷技術和物聯網技術在汽車領域和生活領域的應用。
02阿米巴經營課程
之後是京瓷阿米巴經營課程的培訓，京瓷諮詢管理部部長，阿米巴經營研究會事務所局長堀直樹老師詳細為大家講解了阿米巴經營概要、組織的劃分與構建、收入、費用、時間的統計方法、阿米巴人事考核制度和案例分享。課程結束後，堀直樹老師為大家頒發了京瓷官方認證的阿米巴培訓結業證書。
阿米巴經營哲學是稻盛先生在60年京瓷的經營中，鑽研出的一套行之有效的經營法則。在阿米巴經營中，公司組織被劃分為被稱作“阿米巴”的小集體。各個阿米巴的領導者以自己為核心，自行制定所在阿米巴的計劃，並依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，生產現場的每一位員工都成為主角，主動參與經營，從而實現“全員參與經營”。
包括稻盛創立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主導重建的日本航空，現在已經有700多家企業引進了阿米巴經營。
03豐田TPS課程
第三天，我們從京都來到了愛知縣豐田市的豐田工程研究中心，豐田是TPS生產方式和精益管理的發祥地，剛從豐田退休的有川徹雄先生給我們上了一堂原滋原味的TPS課程。
豐田TPS生產方式的兩大支柱是準時化JIT和自動化JIDOKA，是為了在保證產品質量和數量的前提下，削減庫存、杜絕現場浪費，降低成本，提高利潤。在有川徹雄老師的帶領下，大家深入學習了TPS的誕生背景及發展，TPS的兩大支柱，以及如何杜絕工作中的7種浪費，
04豐田元町工廠
課程結束後我們前往豐田元町工廠，參觀了豐田汽車的塗裝和組裝過程。工廠的高度自動化和整潔程度，震驚了每一位參訪者。
05茶道體驗
此次行程中，我們還來到了日本當地人的家中，體驗了日本傳統抹茶的製作和地道的日本茶文化，日本茶道的優雅和儀式感已經滲透到日本人的日常生活中，“和寂清淨”的茶道精神，體現在庭院設計、室內佈置的每一處細節中。
06未來科學館
未來科學館位於東京著名地標臺場，標誌性建築是自由女神像和高達機器人。未來科學館分為地上8層地下2層，總面積達8881平方米，是一個與大家共同分享21世紀“新知”，面向所有人開放的科學博物館，這裡有大名鼎鼎的Asimo機器人，還有關於未來家居的黑科技產品，非常有趣。
行程圓滿結束
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