“我看了這麼多生生死死、起起落落的企業，（它們）就是經常換方向。不要老換方向，深挖河、築高牆、打笨仗，這是我理解的企業家精神中最追求的三個特質。”11月13日，在“2019年搜狐財經峰會”上，建業集團董事長鬍葆森這樣說道。
他口中所言的“打笨仗”精神得到了在場多位民營企業掌門人的肯定。
改革開放40年間，民營企業為中國經濟的發展作出了巨大貢獻，但面臨全球經濟下行的現狀、日益激烈的競爭環境和各類不穩定風險，我國民營企業的發展也面臨著嚴峻的挑戰。
“大家處在一種前所未有、比較複雜的心情中，這也是一種悲觀與樂觀的組合，一種不確定性的焦慮夾雜著對未來的憧憬和希望。”搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽表示。面對這樣的現象，這種“深秋”心態和打笨仗的精神便開始被企業家們拾起。
“企業發展的陣痛和洗牌不可避免”
就中國經濟當前的發展階段來看，增速放緩、向高質量過渡成為最主要的關鍵詞。對於中國經濟增速放緩的主要原因，北京大學原副校長、匯豐商學院院長海聞提及了“中等收入陷阱”這個概念。
在他看來，物質條件得到滿足之後，人們開始需要追求生活質量。這時，人們對商品的需求不僅僅是滿足生活物理性需要，更多的是一種額外的需求。但我國產業結構過渡到中等收入階段並不容易，疊加國際經濟不景氣、市場變化雲譎波詭的環境因素，經濟增速放慢的趨勢難以避免。
在這種背景下，我國企業特別是民營企業面臨著嚴峻的考驗。
作為中國民營企業100強，新華聯集團總裁傅軍分享了其對於民企當前面臨挑戰的看法。傅軍表示，首先是經濟下行壓力的挑戰；第二，民營企業長期以來融資貴、融資難、發債難的問題越來越嚴重；第三，資本市場比較低迷。
新華聯集團董事局主席兼總裁傅軍 圖片來源：每經記者 李詩琪 攝
傅軍直言，因新華聯參股、控股了多家上市公司，因此資本市場方面的挑戰對公司影響很大。“現在我們的股市一直在2800點、2900點左右。我們的企業有一個阻礙，就是資產證券化。上市公司多了不是一個好事，上市公司多了，資本市場低迷的時候受到非常大的壓力。”傅軍表示。
但也有一些企業家表達了樂觀的看法。中關村龍門投資董事長徐井宏表示，去年開始，許多人就在談創業的冬天來了，投資的冬天來了，都在喊一切都很難，但他覺得這些都是“偽命題”。
徐井宏認為，整個市場消費總體還是在增長，現在最大難題是物質極大豐富，所以使得很多實體也好、虛體也好、資本也好，有大量產能不能釋放，從某種程度上來看，這其實是一個進步的表現。
要有“深秋”心態和“打笨仗”精神
無論如何，中國企業特別是民營企業必須直面當前市場和國際環境的變革，積極應對種種挑戰。正如全國工商聯專職副主席李兆前所言，在新的時代條件下，企業經營的環境、條件、路徑、邏輯、模式都在發生深刻的變化，一段時間內，企業發展的陣痛和洗牌將不可避免。
在此背景下，企業家的“深秋”心態和“打笨仗”精神開始被提出、被肯定。
胡葆森表示，根據他的從商經驗，在當前階段，企業家最重要的是要保持一個“深秋心態”，熱時不燥、冷時不棄。當大家都信心不足的時候，不確定性越來越多的時候，很多人要放棄的時候，你能否堅持下去？這是一種品質，亦是一種能力。
此外，胡葆森還提出了企業家應具有“深挖河、築高牆、打笨仗”的匠人精神，這也成為峰會上引發熱議的話題，其是指在多變和略顯浮躁的商業環境中，能夠認準方向並保持堅守。
對於深耕實體經濟的企業家來說，“打笨仗”似的堅守實際更加重要。
天能控股集團副總裁朱建彬 圖片來源：每經記者 李詩琪 攝
“真的就是打笨仗。像我們所在的這個（電池）行業，利潤率非常低，全國工業企業的平均利潤我們都達不到，平均稅收率也是全國水平的兩倍。但正是因為有‘笨’的企業家存在，實體企業才能突圍，我們才能真正作出更大的社會貢獻。”天能控股集團副總裁朱建彬這樣說道。
胡葆森補充道，“40年我看了很多的企業起起落落、生生死死，總結了一些東西。企業家至少應具備4個標準，首先是有利國利民的核心價值觀，這是企業家健康成長、企業健康發展的前提；其次是有系統、完整、經營和管理思路體系；第三個標準是有持續成長的商業案例，能持續成長的企業才是成功，否則只是得手。”胡葆森說，第四個標準則是社會責任意識，要能夠主動擔當。
每日經濟新聞
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