近日，華為手機產品部副總裁何剛在TechCrunch國際創新峰會論壇（深圳）上，分享了他對手機行業的看法。他表示，華為的手機創新都是基於“消費者價值”的創新，不會一味追求新技術的炫酷。
以下是何剛的部分演講內容，經36氪記錄和編輯：
大家好，我是何剛，我在華為工作了21年。我在最初的13年裡是負責華為的無線業務，從2012年1月轉行做華為的手機業務。在最近這8年裡，我們從零開始做手機，面向2C業務，市場份額達到了82.6%。
我平常每天有一半的時間都在討論產品，因為我們產品的跨度比較大，有華為品牌、榮耀品牌、高端器件機和入門機的智能機，我會和團隊一起討論這些產品的規格如何做。對於規格的把握，我還是有自己的判斷，這個判斷也比較準確，是我花精力最多的地方。同時，我會和團隊一起推敲這些功能有沒有價值。
我們基礎的原則是基於消費者價值的創新。有一些新技術出來的時候，我們會判斷它是否成熟，或者消費者價值是否存在。最初的功能出來以後，我們至少要建立500人規模的測試團隊，有些是華為內部的，有些是華為外部的，我們會請大家使用和體驗。每一個人都可以進行打分，你喜歡哪個功能、反對哪個功能。經過大家的評判，判斷這個功能是否是消費者價值、是否應該推出、是否應該上市。
如果消費者體驗非常不好，雖然技術看起來很牛，我們也不會上。比如，在分辨率這件事情上，人看手機的分辨率是有極限的，大於一定的分辨率以後，視覺是看不到的，只是單純增加了手機的功耗，但是消費者感知不到價值。曾經有一個廠家推出了4K分辨率的屏，拖動、打開應用都非常卡，分辨率很高，但是數據量增加了很多倍。可以看到，現在整個行業從一味追求分辨率提升慢慢退到了合理的分辨率，回到了圍繞消費者價值的創新。
針對摺疊屏手機，我們考慮的是，消費者都希望攜帶在身上的時候，手機越小越好，但觀看的時候，手機越大越好。怎麼平衡這兩個問題呢？我們就通過摺疊屏的方式，把類似PAD的屏幕，通過摺疊的方式放到口袋裡，這就是消費者價值。現階段，我們認為摺疊屏方案是會持續往前走的方向。有人問，平板是否會被完全取代？這取決於平板是不是有更強的運算能力和更好的處理能力。如果能夠做到足夠強就不會被取代，特別是在特定的場景下。
很多人問我，5G會給消費者帶來什麼價值？我們設想了很多的場景，但這些場景可能並不是新技術的支撐點。比如說，3G來臨的時候，我們設想視頻通話是3G的殺手鐧，但是3G真正規模化應用起來的時候，視頻通話並沒有成為關鍵的應用場景。4G來的時候，我們也設想場景是什麼，但4G大規模部署之後，帶來了海量的應用和開發，比如定餐和打車，這些應用都是開發者一開始沒意識到的。
未來智能手機的發展，有一些場景會被替代，比如以手錶作為運算中心，以眼鏡作為顯示中心，以耳機作為交互中心，這些東西會把手機慢慢解構為一些部件，這些部件在50%的場景、甚至80%的場景都能滿足你使用手機的需求。
在過去幾年時間裡，我們海外市場增長最快的市場是歐洲、中東和拉美。東南亞的發展得還不是特別好，但是我們依然把東南亞當做關鍵的市場進行投資。
我們今年10月22號在全球發貨超過了2億臺，比去年提前了64天，去年我們是12月25號。在美國的制裁下，我們有很大的壓力，但是我們依然保持增長。明年面向全球的發貨，我們爭取圍繞全場景，包括手機、耳機、智能穿戴等設備，保持一個快速的增長。
（封面圖片來自pexels.com）
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