江湖還是那個江湖。

從當年的“銀行·保險·投資”的綜合金融，到如今死磕的“金融·科技”，每一次戰略的重大調整背後，都是一次重大的人事調整。

從昔日的“三駕馬車”，到2018年底的三大聯席CEO，2019三季報之際平安最高層再度發生重大人事調整，涉及董事會、監事會、高管等核心決策層。

同日，平安三季報雄風依舊：8萬億總資產之下，淨利1300億，保險板塊營運利潤超800億。

梳理平安三十年，董事長、總經理分設階段；董事長與總經理一肩挑階段；單設總經理，董事長兼任CEO階段；董事長兼CEO、再設三大聯席CEO階段，每一次人事調整皆催發了其長足的躍進。

這一次聯席CEO謝永林兼任總經理的人事調整，又是平安一個新徵程的開始。

1 “新王”謝永林：“戰略匹配”

平安官方材料對謝永林做出了極高的評價：

這一安排（謝永林擔任集團總經理），無論是從其個人綜合能力、業績水平看，還是從公司戰略發展需要來看，都是合適的。

從個人能力和業績看，謝永林1994年加入公司，先後在保險、銀行、投資等業務線擔任重要職務，擁有跨系列專業水平、經營能力和經驗；思路清晰、學習能力強，綜合能力突出；領導力、推動力、執行力強，銳意進取，富有魄力。

謝永林在過往各個崗位上均做出了優異業績，包括在團金會改革、改善銀行經營管理、促進銀行零售轉型和生態戰略發展等方面，都取得了顯著的進展和成效。

進而給出其擔任總經理的官方理由：

有利於加強“聯席CEO+職能執行官”集體決策機制。謝永林擔任集團總經理、聯席CEO，可有效解決過去總經理崗位與聯席CEO機制之間存在的職責交叉和重疊問題，能夠進一步提高決策和執行效率，使分工更清晰、責任更明確、協同更有力。

三大聯席CEO之一的謝永林，是平安史上第四任總經理。如果剔除平安創始人馬明哲擔任、兼任總經理的時代，謝永林是平安第三任總經理。

從參與“綜合金融”頂層設計、融資上市的張子欣，到靚麗產險業績超越主要競爭對手、深度參與平安收購深發展的任匯川，謝永林的晉升之路，與“兩大戰役”息息相關。

作為三位聯席CEO中唯一的平安本土幹部，謝永林與任匯川一樣出身發展改革中心，保險出身，但又不同於業績多出自保險板塊的平安本土幹部，謝永林的脫穎而出源自非保險領域的成功。

謝永林的脫穎而出源自非保險領域的成功。

2013年，平安證券相繼發生萬福生科、海聯訊等負面事件，輿情不斷放大。這一年，謝永林空降平安證券任董事長，重新確立了“有券商牌照的互聯網金融產品提供商”的戰略定位，力爭快速構建差異化競爭優勢，走出處罰陰影。

此後三年，平安證券利潤及營收大幅提升。淨利潤方面，2015年達到24.8億元，創歷史新高。馬明哲內部講話中稱，平安證券打了一場翻身仗。

2016年完成階段性使命的平安銀行行長邵平辭職，同期孫建一亦辭去平安銀行董事長職務。謝永林再度空降，出任平安銀行董事長。

作為綜合金融最重要的也是耗時最久的一張牌照——平安對全國性商業銀行的寄予不言而喻。

2012年平安銀行整合完成後，馬明哲即挖來民生銀行創業元老——副行長邵平掌舵平安銀行，並定下 “三步走”戰略。

即3—5年內以對公業務為主，零售業務打好基礎；5—8年內，對公和零售並重；8年以後，零售業務成為利潤主要來源。

連續的風險事件及零售轉型不暢後，2016年以邵平為核心的民生銀行系高管先後出走，平安本土系幹部空降。

謝永林掌舵平安銀行的兩年，馬明哲曾在2018年平安集團年中業績發佈會上總結了三個成績：

第一是業務結構的調整，從對公業務超過三分之二，到零售業務超過三分之二，很不容易。

第二是業務質量和品質提升，整個資產質量有了根本性的好轉。

第三是戰略更加清晰，利用科技賦能提升銀行經營能力。

並給出了“銀行兩年多的轉型做得非常好”的評價。

這一年，平安銀行淨利潤248億。今年前三季度，這一數字達到236億。

2 “老臣”任匯川：“敬業勤勉”

50歲的任匯川，與謝永林同齡，將出任平安副董事長。66歲的副董事長孫建一，將出任平安監事長。為什麼會選擇任匯川出任副董事長，平安也給出了官方解釋：

任匯川自1992年加入公司，歷任公司執行董事、總經理、副總經理、首席保險業務執行官等重要管理職務，並出任公司多家控股子公司董事，對公司治理、資本市場和公司各項業務均非常熟悉，對公司戰略有深刻理解，擁有豐富的實踐經驗、良好的敬業精神和職業道德操守。

擔任公司總經理期間，匯川勤勉盡責，參與領導了收購深發展、發行可轉債等重大項目，不斷提升公司管理質量及業務品質，各項工作均取得了優良成果，為公司做出了重要貢獻，是集團副董事長的合適人選。

觀之履歷，任也是平安多年培養之幹部。1992年大學畢業後便進入平安工作，幾乎經過了內部所有層級的歷練，出任發改中心主任助理後進入職業生涯快車道。從產險副總經理，集團財務總監，集團副總經理、產險董事長兼CEO，到副總經理兼首席保險業務執行官，最後升至集團總經理，進入董事會成為執行董事。

期間最為行業熟知的業績是擔任平安產險董事長期間，任建設了定價、銷售和後援三個平臺，2009年平安產險依靠電銷打敗多年的競爭對手太保財險，一躍成為行業老二。

2010年，任匯川離開保險板塊，升任平安集團總經理，開始深度參與平安收購深發展項目。隨後，2011年平安得到全國性商業銀行牌照——收購深發展獲批，綜合金融大成。任匯川也從保險領域輾轉“保險、銀行、投資”三大領域的投資領域。

此後任匯川先後分管平安證券、信託等大投資板塊。任副董事長後，任匯川的分工也將有所調整：

未來，任匯川將主要負責或參與領導集團行政、品牌傳播、投資者溝通等職能，協助董事長推動重大戰略等工作。

3 新將：“突出貢獻”

這一次，平安的高層人事變動還增補了兩位副總經理：蔡方方、黃寶新。

蔡方方於2007年加盟平安，一直擔任首席人力資源執行官，負責人力資源管理工作。謝永林對之過往工作給出了較高的評價：

人才是平安持續戰略升級、開拓創新、保持長期穩健發展的關鍵保障和戰略資源。蔡方方擔任集團首席人力資源執行官以來，在公司HR體系建設、高級人才引進、績效激勵機制改革等方面做出了突出的貢獻；

同時，她積極推進智慧人事一體化平臺創新、HR數據化經營轉型，不斷提升HR經營管理水平，有力促進了公司的創新與發展，並逐步對外輸出，獲得國際權威獎項和客戶、市場的好評，展現出了很強的專業能力、創新思維、組織推動力和執行力。

蔡方方出任集團副總經理，將從HR經營和矩陣管理的角度，與其他執行官一起，不斷強化“聯席CEO+職能執行官”集體決策機制和協同體系，推動平安戰略向縱深成功發展。

55歲的黃寶新，2015年加入平安，任平安黨委副書記、紀委書記、集團北京管理總部總經理。

黃出身仕途，曾任財政部工交司副處長、國務院辦公廳秘書二局副局長、國務院辦公廳監察局副局長、局長和中紀委駐中宣部紀檢組副組長等職務。

謝永林對之過往四年的工作，也給出了較高的評價：

2015年加入公司以來，黃寶新在北京總部建設與管理、國家政策引導、監管協調、重大項目推動、智慧城市發展、公司黨建等方面做了大量工作，績效突出，幫助公司營造了內和外順的經營環境。

本次出任集團副總經理，將有利於確保公司在符合黨和國家的方針政策、合法合規、守住風險底線的前提下，實現穩健經營、審慎創新。

4 “內閣”：執行董事變陣

平安現有執行董事6位，分別是：董事長兼CEO馬明哲，副董事長孫建一、總經理任匯川、副總經理姚波、聯席CEO李源祥、首席人力資源執行官蔡方方。

這一次變陣後，兩位聯席CEO謝永林、陳心穎進入執行董事序列。

作為總經理，謝永林的入選毋庸置疑，歷任總經理都是平安的執行董事。陳心穎的進入，平安給出的官方推薦理由：

陳心穎自2013年1月加入公司，畢業於麻省理工學院，獲電氣工程與計算機科學碩士、電氣工程學士和經濟學學士學位。陳心穎現任集團聯席CEO，統籌管理平安的科技業務。

在陳心穎的帶領下，中國平安在基礎軟件科技研發與應用領域取得迅猛發展，公司的發展戰略和服務模式科技化升級不斷取得創新突破，有力引領行業發展並提升了行業服務國家戰略的能力。

事實上，陳心穎掌舵的平安科技乃是之近兩年風頭最勁的板塊。

回顧平安成長之路可總結其三大核心競爭力：金融全牌照、百萬代理人及“一賬通式”的金控後臺，如今最鮮明的標籤當屬“科技”：陸金所、金融壹賬通、平安好醫生、平安醫保科、汽車之家、平安智慧城市......

“科技+”似乎成了平安唯一的話題，先後創立了十餘家新科技公司、二十個科技研發實驗室與六大科技創新研究院，在諸多科技領域處於全球領先地位；並圍繞人們生活“醫食住行、生老病養”需求，創建了五大生態圈。

由此可理解，陳心穎的入選。

5 後記：不變的馬明哲

相對上述系列重大人事變動，及過往的幾多謠言，平安重申董事長乃是馬明哲。

馬明哲董事長作為公司的創辦人、掌舵者，從籌建平安的第一天開始，三十年如一日，帶領平安從無到有，從小到大，從大到強，一步一個腳印，成長為全球最大的金融保險集團。特別是近10多年來，他親自主導的“金融+科技”、“金融+生態”戰略，開創了全球金融業的新模式，取得了市場矚目的成果。董事長在平安的戰略迭代升級、商業模式創新、金融及醫療科技創新、人才梯隊培養、文化建設等方面，發揮了不可替代的核心作用。

未來，平安正逐步進入“金融+科技”、“金融+生態”戰略改革、模式轉型的深水區、無人區，公司非常需要董事長作為領頭人，帶領整個平安堅定不移地深化既定戰略，堅持改革創新，迎接新時代的重大機遇和挑戰，實現高質量、可持續的發展。

作為集團董事長，馬董事長未來將繼續在公司的重大戰略轉型、商業模式創新、科技創新、人才梯隊培養和文化建設等方面，發揮核心領導作用。同時，三位聯席CEO分別負責三大業務事業群的結構、“聯席CEO+職能執行官”集體決策機制，將在馬董事長領導下不斷完善，為公司的長期健康發展發揮更大的作用。