實體店:一餐廳藉助銀行來設計自己的商業模式,實現現金流最大化

哈嘍,各位朋友大家好,歡迎走進實體新思維,我是東堯。

本節課給大家分享時尚餐廳運用銀行的模式,變成小金庫!

在商業行為中存在著三種價格,第一種需要掏錢,第二種不需要掏錢,但有時候我們還會遇到第三種,那就是商家給你錢。例如我們把錢存在銀行,銀行反倒給我們錢,銀行是主產品利潤率最低的企業,但它是世界上最賺錢的企業。

實體店:一餐廳藉助銀行來設計自己的商業模式,實現現金流最大化

今天我們來講講,下面這家餐廳怎麼用銀行來做這套模式?

第一步:他通過關係,做了一個幫助銀行拉存款的業務,凡是在我指定的銀行開戶或者存款的顧客,存款一萬送一萬二,一萬二當然不是現金,而是該餐廳價值1000元的現金卡、一臺價值6000元的淨水機、和該餐廳價值5000元的飲品卡。

那麼問題來了,這樣送,他賺錢嗎?答案是:賺錢。怎麼賺到的錢呢?

實體店:一餐廳藉助銀行來設計自己的商業模式,實現現金流最大化

盈利點1:幫銀行拉業務,銀行肯定會給些補貼

其次,為什麼要給銀行拉業務?因為跟銀行合作能快速提高企業的公信力,銀行是全世界公信力最好的企業。為後期把錢儲值到自己公司做鋪墊。

盈利點2:送的5000元飲品,是給了顧客10張500面值的卡

這個只可以用來喝下午茶、咖啡。餐廳有幾十款飲品,這個卡只能免費喝其中8款,所以帶來了其它副產品的消費。

實體店:一餐廳藉助銀行來設計自己的商業模式,實現現金流最大化

很多顧客拿卡來免費喝下午茶的時候,都順帶點了零食和果盤,這個卡一送就等於不花錢找了很多免費的業務員,因為很多顧客會將飲品卡拿去送人幾張。

盈利點3:淨水機

淨水機是淨水機商家拿出來的引流產品,首先淨水器給顧客送到家和安裝,需要交300塊錢初裝費,商家就賺回了成本;再次,淨水器的濾芯每1個月左右需要一換,換新的濾芯這則又是淨水器商家的贏利點。除此之外還有更多贏利點,同時淨水器商家有盈利,餐廳也可以賺到提成。

實體店:一餐廳藉助銀行來設計自己的商業模式,實現現金流最大化

第二步:和銀行合作半年後,餐廳老闆停止了和銀行的合作,開始攬儲到自己的小金庫了,讓顧客把錢存到儲值卡上。

顧客存的錢可在本店消費,一年後也可以退,消費不完的按銀行利息退。因為前半年一直和銀行合作,有了這層信任背書,這後期的活動也非常成功。

這個時尚餐廳就這樣,通過儲值把別人的錢裝到自己的口袋。

最後說一句:錢在哪裡心就在那裡,管住一個人的錢就能管住一個人的行為,顧客把錢放在在這裡自然會回來消費。

實體店:一餐廳藉助銀行來設計自己的商業模式,實現現金流最大化

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