今麥郎以200萬為基石，衝擊1000億目標

來源 | 食業家（shiyehome）

近年來，中國食品行業的“玩家們”都壓力頗大。但在2018年，今麥郎飲品和麵品取得了兩個行業增長第一的成績。今麥郎以高速發展打破了行業多年穩定格局，以單品突破打造了強力單品，成為一顆冉冉升起的食業新星。

今麥郎官方數據顯示，2018年，其

今年上半年，今麥郎面品和飲品更是實現強勢增長。2019年1~7月，今麥郎面品更是增長20%，飲品增長31%，掛麵增長25%，休閒增長36%，麵粉增長12%。

6月，河北工商聯發佈了河北民營企業百強榜單顯示，2018年，今麥郎投資有限公司營收120.41億元。

而今麥郎的目標遠不止於此。8月，今麥郎董事長對外公開表示，“今年全年營收將突破200億元，明年我們有信心達到300億，未來將達到1000億。”

要知道，娃哈哈巔峰時期營收也就730億，當下的伊利營收也不到800億。以200億為基，劍指1000億目標，今麥郎的雄心壯志來源於哪？

一步一腳印，從華龍到今麥郎

1992年在改革開放的大潮中，時年32歲的範現國押上全部身家進軍方便麵行業，用9年時間佔領農村、包圍城市，一舉賣出80億包方便麵。

到2000年，範現國的方便麵產品覆蓋了全國30個省，1918個縣，年銷售量更是超過了1億包。2001年末，華龍集團總資產達30億，年銷售超過15億，此時的華龍集團已經擁有了自己的十幾款類型方便麵產品。

2002年，華龍的廣告鋪滿全國2、3級縣市，中低端定位已經形成。此時，範現國成立了“今麥郎”品牌進攻城市市場，由此開啟企業的創新之路。

2002年，今麥郎率先在麵粉中加入微量元素，在粉包、醬包中加入天然肉骨骨素。這次大膽的嘗試非常成功，短短一年，今麥郎在大城市的銷量就突破了1個億。

縱觀今麥郎的方便麵產品，能看到今麥郎一直在尋求一種突破性創新。早在2004年，今麥郎就已經推出了非油炸的今麥郎VIP，並獲得了2004年度科技創新獎。2015年前後，今麥郎的創新實力再創新高，推出了主打FD技術的一菜一面，針對家庭日常生活的大今野、針對大食量人群的一桶半……

1958年油炸方便麵誕生於日本，六十年來，方便麵從未脫離“油炸”技術，同行們都在這個技術上“啃老本”。2018年，範現國開啟非油炸蒸煮麵新時代，推出第2代蒸煮麵“老范家速食麵館面”

方便麵不會死去，只有敢於創新的企業，才能領跑方便麵的下一個時代。

要麼開創品類，要麼成為品類第一

範現國說：“創新，一方面是市場的創新，另一方面是‘創心’，即佔領消費者的心智。”要麼開創品類，要麼成為品類第一，這是今麥郎既定的產品策略。

今麥郎對產品的顛覆性創新不僅在面品板塊，在飲品板塊更是表現得淋漓盡致。當下，對於瓶裝水市場的中小品牌來說，高端玩兒不起，低價之路卻又越來越窄，未來會更加艱難。在此背景之下，今麥郎向行業“大佬”發起了競爭，於2015年佈局1元軟化純淨水，與市場現有品牌實行差異化競爭；2016年選擇了有別於生水的2元涼白開，在農夫山泉和怡寶統治下的2元價格帶撕開市場缺口。

9月，範現國曾公開表示：“涼白開將在2019年實現年銷售20億元。未來10年，涼白開是奔著100億的超級單品去的。”短短3年時間，今麥郎完成年銷20億。

如今，如今，憑藉產業鏈優勢，今麥郎1元軟化水將價格做到了極致，不僅擠走了1元水的康師傅，還讓可口可樂、娃哈哈、康師傅的低端水市場連年下滑。今麥郎以“熟水”概念切入2元價格帶，自此“熟水”這一新品類悄然誕生，而“熟水”概念的提出對於瓶裝水的品類劃分有著顛覆性的改變。

結語

20多年過去了，如今的今麥郎在全國擁有22個生產基地，年產能120億份方便麵，今麥郎的品牌價值高達80億。今麥郎公司的快速發展，不但拉動當地運輸業、建築業、服務業的發展，也為農民們提供了大量商機和可觀收入，作為中國面製品行業民營企業家的優秀代表，範現國始終將“產業報國，造福社會”作為的企業發展理念，回報了養育他的人民和土地。

當下的今麥郎坐擁兩百億的體量和多元化的產品矩陣，有了與行業巨頭抗衡的創新實力和雄厚資本。2019年，今麥郎立下誓言：涼白開實現20億元銷售額；方便麵力爭突破百億門檻；全年將衝擊200億大關！

談及未來，範現國非常樂觀地表示，在14億人口的超級市場中，未來會出現一批千億級的食品企業，今麥郎將不斷努力實現千億夢想。

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