在德國，只有一半的技術工人將時間投入到數字時代的再培訓中。而中國的工人則截然不同，五分之四的員工定期參加培訓，這是勞動力市場研究人員最新進行的國際比較結果。
在德國，目前有近3400萬人在工作。根據預測，在未來的幾十年中，機器人和其他形式的人工智能將徹底改變這些工作崗位中的一半，而有些崗位成為多餘的職業將被歷史淘汰，而新的職業也將出現。
德國工人意識到了這種動盪。根據波士頓諮詢集團，StepStone和The Network 進行的一項國際研究，超過55％的員工意識到新技術將給其自身職業帶來的變革。這使得德國員工比其他工業國家的員工對這種變革更敏感。因為在國際上，只有不到一半的工人（49％）意識到了不久的將來將會發生的動盪。儘管德國僱員有這種意識，但他們在培訓和再培訓方面，卻遠低於國際水平。
波士頓諮詢集團的高級合夥人Rainer Strack表示：“我們看到德國工人都意識到了這種重大變化，但他們似乎並不準備迎接這種變化。” 他認為德國工人“改變的意願相對較低”。
StepStone的老闆Sebastian Dettmers認為，職業培訓可以為熟練工人的短缺提供根本的解決答案。他呼籲員工抓住機遇：“企業界和政界必須促進員工技能的重建和提升。“再培訓和提升技能將是企業中的常用術語。
平均而言，全球三分之二的工人準備學習完全不同的新技能。而德國，各個職業群體之間還存在一些差異。如服務業的工人特別願意開展相關的再培訓甚至學習一個全新的技能（佔62％）。而在衛生保健業中，不到二分之一（45％）的人願意繼續接受再教育。
StepStone首席執行官Sebastian Dettmers表示：“數字化將取代許多標準化的工作，但同時會創建許多更新的，要求很高的職位，工作要求將不斷變化。”僅依靠招募不能滿足需求：“只有當員工準備學習新事物並得到公司的積極支持時，變革才能成功。”
德國人期望改變，但無所作為
說到投入再培訓的時間，德國人顯然落後於他們的同事。世界上有65％的工人定期參加再培訓，而在德國只有38％。中國工人則是最熱衷職業再培訓的，據研究，81%的工人在一年中至少參加數週的培訓。具體如圖：
德國人期待著全球化和自動化的結果，他們的工作也將發生巨大變化，但這與他們的實際發展並不相稱。因此，德國工人屬於“觀望保守”型，他們期望產生變化但沒有為迎接變化而作準備。專家則把中國稱為為“積極的變革主義者”。
專家表示：“活到老學到老，對於每位20歲或60歲的員工都是至關重要的。”而只有那些具有解決問題能力，領導能力和分析能力的人才能夠堅持到底。
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