據媒體報道，有的鄉鎮幹部手機上裝了7、8個工作APP和20多個工作類微信公眾號，中部某縣一名大學生村官甚至“被加”了120多個微信工作群。有的微信群要求每日報到，有的不同部門不同的工作系統要反覆填報相同的材料，有的要求24小時保持在線。以致不少鄉鎮幹部抱怨，“從早上一睜眼手機就響不停，一直到晚上十一二點”。
一個人的精力和時間有限，鄉鎮幹部為“群”所困，一心紮在微信工作群裡，下村入戶、到群眾中解決實際問題定然會減少，難以避免脫離了群眾。何況，有些工作群每天要求打卡上傳圖片，向各部門重複上報材料，“有圖未必有真相”“材料報了不代表做了”。類似種種，容易滋生形式主義和留痕主義，嚴重影響實幹作風。
“群”來“群”往，眼花繚亂。依賴線上抓工作像打在“一堆棉花上”，無法一杆子插到底，更談不上求實效、出成績。如，有的工作成了“上級發通知、下級說收到、立馬就彙報”的“內循環”打卡地。很難說，箇中工作和任務沒有水分、雜質，甚至充滿了“善意的謊言”。畢竟，抓工作、促發展、導落實，還是要在線下與矛盾硬碰硬，同群眾手把手幹起來、動起來。
把鄉鎮幹部綁在“群”裡不能動彈，與個別上級領導不切實際、高高在上的官僚主義做派難以切割。如，有的領導幹部對下基層、腳踩泥很介懷，抓工作喜歡“一機在手”，輕輕鬆鬆、簡簡單單，坐在辦公室隨時隨地“把活幹”。“上有所好，下必甚焉”，由而鄉鎮和下級不得不疲於應對、鑽進各種“群”，進行“瘋狂曬圖”和“八方打卡”，佔據了基層大量的人力成本和有限資源。
此外，“群”裡有玄機，成了個別領導與少數基層的“新腐地”。如，有的在群裡搶紅包，有的在群裡溜鬚拍馬等，無不是“一個願打，一個願挨”的心理作祟，帶來了烏煙瘴氣。所以，不讓基層幹部為“群”所困，不僅有利於營造實幹之風，更有利於淨化政治生態。
微信群終究是抓工作、求實績的一種工具，群眾滿意與否、組織答應與否，關鍵還得靠工作前線與基層現場說話。基層幹部為“群”所困，既偏離了宗旨意識和服務理念，又不符合走群眾路線的內在要求。相關領導幹部要轉變服務觀念，多些公僕情懷，願意撲下身子、深入一線;同時各部門之間要打破信息壁壘，利用好互聯網和區塊鏈等技術手段，為“群”瘦身抽脂，讓基層幹部減負卸重。如一個群能搞定的，就別弄出“四五個”，多些聯合辦公、協同作戰。
以實則治。“群”作為信息時代產物，是為實幹擔當服務的。若為了“群”而“群”，與實幹擔當、砥礪使命南轅北轍，就落入了形式主義窠臼，也被群眾所厭惡、為地方發展所不容。把基層幹部從“群”中解放出來，讓更多精力和時間注入到實踐行動中去，才是“合群”，才能群力群策、幹出真績。
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