今年的雙十一各大電商平臺再次迎來巨大的突破，僅1分36秒天貓雙十一銷售額突破100億元，打次打破歷史記錄，除了阿里旗下的天貓、淘寶，京東蘇寧等也都通過提前預熱銷售額突破往年同期記錄，中國電商平臺迎來一年一度的電商春晚時刻，而美國巨頭電商平臺去敗走中國。
如今我國電商平臺眾多，但是阿里巴巴、京東、拼多多、蘇寧等擁有大批消費者，面對中國這個龐大的消費市場，外國電商平臺也希望分一杯羹，作為市值萬億美元的亞馬遜，很多人並不陌生，其創始人去年更是藉此登上世界首富，亞馬遜不僅在美國，在歐洲等眾多國家都是消費者中意的電商平臺。
但是這家美國巨頭在卻在進駐我國15年以後，依然不溫不火，甚至到如今除了kindle、雲計算，其他電商業務基本推出中國市場，亞馬遜其實早在2004年就打入中國，當時無論是阿里巴巴，還是京東都還沒有走上正軌，而亞馬遜一度做到15%的市場份額，那麼究竟如何 沒落至今市場份額不足0.6%？
首先我們來複盤一下中國電商平臺崛起的10年，2009年迎來了阿里巴巴“雙十一”購物節元年，或許馬雲也不曾想過從第一年交易額5000萬，到2018年2135億元，到今年96秒破百億，“雙十一”被重新書寫，銷售額震撼全球，趕超外國的“黑色星期五”等購物大促。
起初阿里巴巴推出的這一活動，可以說是為了“拯救”公司，眾所周知，2008年曾出現金融危機之後，因此市場曾出現低迷，而原本抱著試著努力看看，希望藉此為低迷市場注入活力，如今卻做成了中國電商平臺的“春晚”。
難怪有人說亞馬遜在中國的發展，印證了那句老話“起了個大早，幹了個晚集”，亞馬遜在中國打不開局面，主要因素之一就是其全盤複製歐美經驗，沒有本土化，直接照搬導致其進入中國市場後水土不服。
電商平臺眾多，如何才能生存下去，必須有創新、有突破，而亞馬遜在中國地區發展策略始終過於保守，中國區域沒有過多決定權，只是運營，因此束手束腳，錯失了良機，這些年競爭對手阿里、京東不斷造節，各大平臺發動價格戰，拼多多三年上市，而亞馬遜總是最沒有存在感的那一個。
所謂“唯快不破”，但是亞馬遜的作風可是出奇的慢，2004年，亞馬遜正式打入中國時，馬雲才剛剛熬過“互聯網寒冬”，劉強東還在折騰線下多媒體商店，亞馬遜本來應該有更多機會，但是從進駐中國，亞馬遜的數據系統才接入卓越網完成一系列居然耗時三年。
之後亞馬遜也並未快馬加鞭，進程依然緩慢，而其他各路電商紛紛進駐市場，錯過了最佳發展時機，最終只能混跡於各大平臺中間“廝殺”。有人說沒有一種商業模式是長存的！看美國巨頭敗走中國市場，不得不停止第三方賣家提供服務整印證這一說法。
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