LLINNTT
坚忍和勤奋，本来特别美好的形容词，我看着却心里一酸，让我不仅思考两个问题。
第一，他们因何而坚忍
第二，他们不得不勤奋
笔者职业生涯在两家发展规模比较大的民营企业里做过多年的高管，关于下面我们逐一展开来说。
01、他们因何而坚忍
（1）企业利益在市场经济之初，无法得到公平看待
这是我们市场经济发展过程中出现的既不合理，却又很正常的现象，因为私有经济的出现，从一片质疑，到逐渐接受，到最后的认同，原本就是一个正常的发展过程。
早期的民营企业家都是在一片非议声中，迎接着各种有色的眼神，遭受着各种非议，担负着企业责任，却又无法充分享受到企业应有的系统支持，比如金融，比如政策等等。
（2）公共关系的考验
01）怕盖公章，怕手续。
据笔者曾经服务过的企业所了解到的情况，每一件事情的审批起码需要周旋于十几个管理部门，甚至需要盖几十个公章。
这不仅提高民营企业的经营成本，也耗费民营企业的人力和精力。笔者曾经服务的民企，甚至有个独立的部门专门办理协调此类事务。
耗费资金和精力倒不是最怕的，最怕的是没有安全感，若是随时有个管理部门上来跟你说哪里哪里不行，接下来就是一场公关战役，细节不便描述。这些情况随着社会越来越成熟，慢慢地也都消失了。
02）怕负面信息
社会上有专门一些人，由于民营企业的特殊形象，利用企业害怕粘上负面新闻，就大行恶意敲诈的行径。因为民众对于民营企业的认知是“黑心商人”，只要一有点什么事情，不管事实是什么，就是冠以“黑心商人”的帽子。
比如企业如果耗费财力精力创了一个名牌，社会上就有一些人，恶意设计一些可能有损企业名誉的套路，拿着一些资料，让企业用钱摆平。
（3）金融支持政策具有歧视性
民营企业的资金困境非常严重，从正常渠道获得金融支持的周期和成本都太高了。而原本民营企业的体量就小，对抗市场波动的能力就弱。资金链问题一直是民营企业家心里的一根绷紧的弦。
每一次遭遇资金困境，对于民营企业家来说就是一次绝境。哪一个民营企业家没有经历过几次这样的绝境？能够多次在绝境里重生的人，怎么会不坚忍？
02、他们不得不勤奋
（1）不想回到一无所有的时候
勤劳是我们国家老百姓共有的品质，原本就贫瘠的农业资源，只能在勤劳中生存。民营企业家的诞生有都是在大规模的农业人口转向工业人口的社会大变革中产生。
原本一贫如洗的人们，在市场经济这块新开辟的土壤里，催生自己所有的力量去奋力耕耘。这是饥饿基因决定的，这是生存的不安全感决定的。
就像是屯粮一样，害怕哪一天没有这样的机会，现在能够赚到多少，就拼命去赚，哪里还顾得上去想苦不苦，因为他们都不想回到一无所有的时候。
（2）他们退无可退
我们普通人，工作累了，想偷个懒，休息一下，很正常的事情。
民营企业家却被一大堆负担推动者，不能够停下来。
01）市场竞争让他不得不勤奋
民营企业开始之初都不具有什么核心的技术能力，所生产的产品在市场竞争中不具有技术保护壁垒，所从事的行业进入门槛低，最终都将走向成本竞争。在竞争者多，毛利低的环境里，你不努力的话，靠什么生存下去？
02）社会责任让他不得不努力
民营企业家不是一个人吃饱全家不饿的人，他不仅自己要吃饭，还得顾着厂里、公司里那一大堆人要吃饭，还有这些人的家庭要吃饭。
他能像我们一样，今天干得不开心，明天就递辞职报告说不干了吗？
如果你有过想他一样从无到有的拼搏的经历，你也许会理解这些经历会成就一个人的责任感，为了这么多人，这么多家庭的幸福，也为了自己的家庭，他都得努力撑下去。
（3）民营企业收获人才的难度更大
不是说民营企业没有人才，而是相对来说，更不容易。用人来做比喻，我如果不如你聪明，想要赢你，只好更加努力。这就是民营企业里加班加点是司空见惯的事情，他们就是有一种二十四小时都随时要蹦起的干劲。
（4）遇到困难孤立无援
国企遇到困难了可以找政府，民营企业遇到困难了找谁？还不是得自己咬牙扛着，抗住了就活下来，扛不住就淘汰于洪流中。
换做用一个人来做比喻比较容易理解，如果你明确得知道，你要在这个社会生存下去，必须一个人去面对，父母不会给你任何的帮助，不起来干活就没有饭吃，你想活下去的话，还会懒懒躺在床上不努力吗？
所以我跟人认为，民营企业家是不得不坚忍，也不得不勤奋。
长腿哈士奇
我父亲白手起家，做了一辈子建筑公司，不易。因2007年大四我家连学费都交不起，年少轻狂的我选择进入了爸爸的公司。从毕业那天起，什么工种都做过，什么图文技术都从零开始学习，但这都是劳力的，并不痛苦。劳心的是怎么接到项目，接到项目怎么安排人材机，安排完了要考虑资金流……85年的我，今年也算33岁了，白发生两鬓，心中无生机。虽然不易，但我是幸运的，我的付出一般都得到了回报，感谢家人、朋友、师长，特别感谢老天！我身边有很多值得我学习如榜样的企业家，度日如年、骑虎难下、拆东补西……在这个环境里，民企如蝼蚁，实在不易！望企业家们（不敢自认企业家）加油，我们虽小，但我们是基石；我们虽难，但我们却坚韧！借用新年一部电影的台词来勉励自己：人生没有放弃，本就是成功！
天空星云414
确实，无论哪个民营企业家，都不是随随便便就成功的。这背后肯定是付出了艰苦的努力。而且有时付出的努力不一定就能得到回报。
我有一个亲戚在东莞开了一个小工厂。已经有十多年，就接点年货之类的订单。我之前在他家里住过，基本上他都是早出晚归的。一个十几个人的工厂，忙得像什么一样。但是，即使这么忙，也不见得能赚到多少钱。之前他给人家月结付款，结果有一个客户拖了一年了还没有付清全款，导致他的资金也是很紧张。而这边工人的工资是必须要按时给的。因此，运转得非常艰难。可是没有办法啊。总要生存下去，结果他只能是自己一个人干几个人的活。又是设计，又是管理，又是财务。基本上是一肩杠。经常忙到深夜回家。第二天天一亮又要起来干活了。真的是很辛苦。可以想象这样的小工厂有多少。
小工厂的企业家都如此艰辛和勤奋了。何况大的公司。前几天我看到宝能的一篇报告，说姚振华兄弟也是拼命地工作。非常努力，即使这么有钱了，也过得不轻松。成功的背后真的不是那么简单的。特别是现在的社会。竞争如此激烈。只要企业家稍微退缩就会被淘汰掉。只希望社会对企业家多点理解和支持。
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股海重生2015
我还不是企业家，我就是个普通的创业者，而且属于40岁创业的这一批，我觉得坚忍和勤奋这两个词我担当得起，我谈谈我的看法：
1、我们是一群为梦想而生存的人。
我每天晚上大概在公司待到11点，早上大概9点到公司，周日我休息一天，因为我年纪大，我知道创业这事不能急，保重身体的健康还是有必要的，但是在初期的时候，我也有100天左右，每天干到下半夜4点，然后早上6点起床，为了做推广。累不累，不用讲，但是事情做起来就不知不觉到了那个时候。
2、我们是一群不愿意面对失败的人。
我每天都要问自己，失败了怎么办，越是顺利的时候，越是考虑各种失败的情况，因为我知道企业初创的时候，就像婴儿一样，你不知道要你“命”的东西从哪里来。为什么经常问自己，就是准备好失败以后不至于去跳楼，早点给自己打好预防针，谁干事业都不会愿意失败，避免失败的最好办法，就是多思考，多防范，深挖洞，广积粮呐。
3、除了家人，和一起创业的伙伴，我们已经没有其他社交。
以前打工，其实很潇洒的，到处玩，跟同事，跟客户，现在创业了，这些都没有了，跟家人就是周日，跟伙伴就是平时上班，我们的话题很少离开工作，偶尔讲起一些趣事，也会被工作所打断，不无聊也不寂寞，觉得日子过得好快。
我们创立的企业还有8天就一年了，这一年风风雨雨也走了过来了，现在听说金融要放开，要扶持中小企，我们也做了打算，绝对不跟银行拿一分钱贷款，我们可以自己节省一点，但不负债，我们可以走得慢一点，但不拿人家的钱去做游戏，稳稳当当的前行！
阳光丛生网官方号
这帮人怀揣梦想，艰苦奋斗，拼命坚持，一步等二不靠，更不伸手向上要，吃不香睡不好，要发工人钱，要交国税地税，要交水费和电费，还要交了环保费，要交地皮费付租金，付运费，，各种开销都开完，自己欠着银行好多款，最后落得个大名字，老赖，最近几年挺流行，我们成了“老赖”各种不理解，房子成了别人的，老婆成了别人的，自己报砖讨生活，背着烈日去还债，不敢死，因为娃么人养，爹娘没人养，说多了都是泪，这就是一个开厂子的风光，见笑了啦！
黄土坡上的农人
我在国企和民企，基本上都是十年左右时间，对国企和民企的企业家有自己的感受。
国企，没有资格接触到最高层，也就是央企的地方领导。他们，看不出什么能力和坚韧，勤奋，多数是怎么当上领导的都不知道，反正也不认识。具体做些什么也不知道，新的领导来之前换之前后，基本看不到什么变化和改变。
而我在深圳的民企做了十年多时间，感受的却很不一般。
作为大公司下属公司的领导者，多数都是压力很大，因为也是聘用制，所以，总是要出成绩，总是要改变。而每个行业，都是竞争激烈，适者生存。所以，我们群看到的艰忍和勤奋，就是对公司业绩非常在意，每天每周会议，都是盯着具体的指标，对每个指标的变化的原因和解决办法以及下次的计划非常在意，逐条逐个讨论。甚至做各种模拟结果，来验证是否存在风险和未知的情况意外会不会发生。
说到工作强度，即所谓的勤奋，基本上，都是早八点上班，下班时间没有固定，基本上，都是以工作任务目标结束作为下班的条件。
我遇到几个老板:
第一个，是一个女的，五十多岁，没有结婚，每天早八点，晚八点，是常态，公司四千多人，年营收7亿左右每天每个车间都要走一遍，周例会，对各部门的问题和方案，虽然不是过问太多，但是全程都在聆听。对于问题重复出现没有解决的，一定要最高层拿出方案。如此，几年不变。
第二个，是基本与我同龄的三十多岁的年轻人。公司规模不大，大约百多人，年营收一两亿。则是和我们从新产品的研发，从产品定位，到研发中的供应商评审会议，到样品以及进度，试装，乃至试装产品试用，下发经销商，听取经销商意见，以及以后的批量生产前，与每个主要部件供应商谈判价格和具体量产进度交货进度，很多事，都亲力参与，出了问题，一个电话，叫上具体部门的负责人，晚上驱车几个小时到现场，观察问题和讨论解决问题。
民企的老板，具备强大的危机意识，以及对事业目标的强烈追求欲望。对一些比如账款，比如交货周期和生产周期，几乎是锱铢必较，亲力亲为，哪怕部门负责人完全可以解决，他也会参与，哪怕是旁听，旁观，也会确保问题得到确切的解决。
民企的老板，对很多的学习，比如企业管理体系，比如企业财务知识，企业文化和企业ui设计等，非常的具有学习精神，也会经常地拿竞争对手的产品，来给大家做案例和技术分析，要求各部门负责人拿出分析报告，以及公司分阶段可以借鉴的目标。
总之，民企的老板，至少，我接触到的老板，都是具备真正真抓实干的艰忍和勤奋，不是口头上或者口号而已！
屠龙刀fei0598
我从30年前大学法律系毕业就一头插进了法律界和经济界，与形形色色的公有或民营的老板及其员工们深入交往，应该有一些发言权。
一般而言，老板们相对于员工有四项特质：1，聪明点，2，胆大甚至心狠点，3，勤奋点，4，有背景资源点。
但本质上，老板并不是在这四项中的每一项都超过普通员工或者其他人的，而是四项相加的整体上超过。
问题来了，象具有这类较强特质的老板，其应该获取的社会回报，究竟该是多少呢？
这就要看市场法则是丛林法则还是人类法则！！！
试举例以证之：在原始丛林中有甲乙两个人，甲比乙智力強百分之五，体力强百分之五，甲乙的共同总利益算成百分之两百。如果我们再给甲一个木棒，会发生什么？如果是弱肉强食的竞争性的丛林法则，甲可以把乙杀死或完全奴役，占有全部或绝大多数外部既有资源；也就是说甲用百分之十的比较优势获得了竞争胜利者所享有的百分之两百的利益分配。
而如果是相互合作的人类法则，则甲与乙不是竞争关系而是合作关系，甲不用杀乙占据现有有限资源，而是与乙合作获得更多无限资源，那么甲在总的更大的利益分配中合理取得的应是低于百分之一百一十，而将另外的不低于百分之九十分配给乙。
有人类共同信仰和价值观的法制市场就是后者，而象某些专家们叫嚣的那样在共同信仰和价值观尚未建立之前就完全放任的自由市场经济就是前者！
改开四十年来，特别是后三十年的市场化历史类似于前者，这些老板们类似于丛林社会的甲！
一轮明月弯刀
深层接触民营企业家，才知道他们是多么艰忍和勤奋，这个观点笔者是认同的，笔者对于民营企业家也是有发言权的，笔者培训过的民营企业家有几万人，帮助民营企业家解决融资难题、投资难题、商业模式升级难题、产业整合难题、资本运作难题等等方面的直接参与解决企业问题的有几百家，对我国民营企业家的理解是感同深受的。所以，民营企业家遇到了难题找到笔者，我都是尽力帮助他们解决。
我国的民企业家，特别是中小企业家，非常艰难，他们完全是凭借着自己的勤奋和努力拼出来的，而在我国中小企业的民营企业家还经常受到岐视，社会地位并不高，许多市长找到笔者帮助他们招商引资时，总希望我带世界500强的企业去他们那里投资，对中小企业并不感兴趣，中小企业的老板们想见到市长还很难。世界500强的企业就那么几家，笔者也帮过国内的多家最大的企业融过资和做过资本运作的金融顾问，大企业有大企业的难处，小企业有小企业的难处，而真正需要帮助的还是大量的中小企业，中小企业融资更难，融资成本更高，有些中小企业产品或服务利润非常低，商业模式简单粗放，各方面都需要升级。笔者带着大国企去与地方政府谈投资，地方政府非常高兴，带着中小的民营企业去，差别很大。民营企业转型升级非常艰难，也非常复杂，企业家们遇到问题可以加入皓脉投融资联盟圈子，可以在圈子交流咨询。要从根本制度上改变这一现状的时间还会比较久，国家已经出台各种政策来鼓励中小企业的长远发展，中小企业才是国家的未来。欢迎企业家们在圈子里提出问题，我很乐意帮助企业家解决。
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p.s.有很多人问加头条圈子和不加入圈子有哪些待遇不同？怎么加入圈子？
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金融学家宏皓教授
民营企业也好，或者叫私营企业也好，就是老百姓的企业，做老板高兴一点叫你民营企业家，不高兴了叫私营企业主，再难听一点叫黑心资本家。我搞不明白，本来就是一个小老百姓，怎么一做企业就打上了另类的意识形态标签？这种现象根深蒂固，只要一有风吹草动，整个社会舆论就弥漫着打土豪，分田地的豪情！什么剥削了，什么榨取剩余价值了！我不否认这个群体里有许多令人不耻的人和事，但几十年我接触的企业家总体上一是聪明、二是超出常人的勤奋、三是胆子大，敢闯敢干，四是夹着尾巴做人（市场经济法则和经营企业对他的为人有约束），五是把身家性命都押了上去在做企业。如果这样的一个群体，不被社会肯定，是很让人费解和寒心的！
心存平和
朋友圈，常有企业家朋友说，做老板，不容易。以前，听后是不屑的，直到后来因为工作原因，和大大小小的民营企业家打交道，及自己咨询公司合伙人，才有更深刻体会。
案例一
某次，合伙人例会，谈到咨询行业时，公司首席合伙人说，都说咨询很光鲜，但酸甜自知，有时候，都不知道发工资钱在哪。某一年，辛辛苦苦回来几十万咨询费，但却不知道第二年干什么，结果次年，实在找不到啥业务，一个合伙人干脆跑回老家去了。
案例二
受某平台公司委托，前往做某民营类装备制造企业，做投后尽调，整整一个多礼拜，扎在那里，一来二去，啥都搞明白了。
民营老板，前些年，做装备企业之前，很风光，在当地，也受人尊敬。结果，搞了几年实业，不但把自己所有的家产，甚至儿子的婚房，都砸进去了，还欠了各投资者，包括投资公司，银行的债务。
当年，用其本人话来说，自己做啥，别人就信你，愿意跟投；现在呢，则似乎成了丧家之犬，没有人再相信。
案例三
认识一位知名农业企业家，临近6旬，还在全国东奔西跑，干嘛呢，刷脸啊。这几年勉强还好，前些年，因为受行业龙头企业产品涉嫌致癌物质负面因素影响，该企业家才刚刚起步的事业差点夭折——苗木被村民糟踏就算了，更多产品积压在库房，销售不出去，一方面要维持公司基本运作，包括日常开支如人员工资，一方面要偿还银行债务。
该企业家到处筹款，找到前东家，说了那番话，至今让我记忆犹新：如果这次借的钱，还是打水漂了，就把下半辈子，卖给前东家，打工偿债。
事实上，民企企业家，确实不容易，网上盛传刘强东，因为资金链枯竭，筹款不到，一夜白头，现在我还是相信的。
谁知道，表面上的光鲜，背后又有多少不为人知的秘密呢？
