经典:西少爷肉夹馍小股东是怎么让大股东丢失控制权的?

经典:西少爷肉夹馍小股东是怎么让大股东丢失控制权的?

有了人才,完成了公司拓展的第一步,作为公司的创始人,要尽量保持对公司的控制权,创始人对公司用于控制权有三点好处:

第一、保证公司的高效决策;

第二、保护自己的权益不受损失;

第三、为公司投资人和员工负责。

经典:西少爷肉夹馍小股东是怎么让大股东丢失控制权的?

既然是合伙制度,意味着公司就不是一个股东,只要有2个以上股东的存在,就会有股权分配的问题。

我们今天来看下错误的合伙分配模式方式都哪些

>50%+50%

这是最常见的一种错误。

小杨和小李是大学同学,两人关系不错,各出资10万创办一家“哥俩好”特色餐饮店,小杨负责店面运营,小李负责宣传与推广,为了公平起见,各持有店面50%股份,小杨每天在店里起早贪黑带着员工一起干很辛苦,而小李每天就搞搞策划,做做宣传,虽然心中有些不满,毕竟哥俩多年的感情,小杨也没有说什么。没想到店面生意出奇的火爆,半年不到就收回投资,哥俩很高兴。小李计划乘胜追击,把所有资金全部投入,每人再追加投资15万,一口气开3家分店,连店址都选好了;而他的这个计划,受到小杨的强烈反对,小杨认为,做生意要稳扎稳打不能贸然行动。俩人谁也说服不了谁,最终的结局,小李离开“哥俩好”,自己单独创办一家餐饮店,但是小李没有小杨踏实,新店生意怎么也不如“哥俩好”火爆,小李走后,小杨不懂宣传和维护客户,老店的生意也是一落千丈。

请问是谁的责任?问题出在小杨身上还是小李身上?很难说,真的只能怪当初他们给自己挖了一个陷阱。

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>51%+49%

这也是一种常见分配方案,两个合伙人为了凸显主次,就做了一个这样的安排,比各50%稍微好一些,但是根本问题并没有得到根本的解决,51%并不能完全控制公司。

假设公司增资扩股,释放30%的股权,那么大股东的51%就会降为35.7%,就无法完全掌控这家公司,再来一轮增资扩股,就变成小股东了。

>33.3%+33.3%+33.3%

三个人合伙最常见的一种,这种会导致三国演义。

>40%+30%+30%

40%的是带头大哥,但是你会发现,二股东和三股东加起来60%,如果发生争执,大股东并无法掌控一家公司。

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西少爷

西少爷肉夹馍——本来有可能是一家前途无量的明星创业公司,却在公司刚刚走上正轨时,创始人团队分崩离析。

孟兵、宋鑫、罗高景三人在2012年年底的西安交通大学北京校友会上认识。一拍即合,成立了名为“奇点兄弟”的科技公司。由于孟兵承担了主要的产品研发工作,因此孟兵、宋鑫、罗高景的股权分别为40%、 30%、 30%。

后来,袁泽陆加入,四人成立了西少爷肉夹馍,西少爷开业当天中午,就卖出了1200个肉夹馍。火爆的销售业绩加上“互联网思维”的外衣,孟兵以创业明星的姿态登上各类媒体讲述创业故事。开业不到一周,便有投资机构找来,并给出了4000万的估值。四个人认为这时候需要引入投资来扩大业务,但就在引入投资、协商股权架构的过程中,孟宋之间的矛盾被彻底激发。

具体的细节,当事人的说法不太一样,篇幅有限这里也不再援引。我们不知道西少爷之争将何时、以何种方式了结,也不知这家明星公司最后的命运。但在这些年轻人的表现中,我们能看到合伙人在股权、融资、众筹等问题上的纠结。在很多关键环节上,暴露出这些初出茅庐的创业者们处理得是多么的轻率,给以后埋下隐患。

西少爷案例,对于许许多多正走在创业路上的公司,或可为前车之鉴。

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>20%+20%+20%+20%+20%

这种是类似众筹模式的股权分配方案,所以前两年很火爆的众筹咖啡馆、众筹酒店,最终真的变成“众愁”了,为什么?因为没有大股东,也就没人操心,没人愿意出来承担责任了。包括很多同学会、商会发起的项目,大多也都是这种命运。

我有一个朋友李总,是做土特产贸易平台的,公司由他发起,同时兼任总经理,他公司就是5个合伙人,基本上是这种股权分配方案。有一次李总准备花9800元为公司购买一个软件,提高公司运行效率,结果遭到另外一个股东的反对,3个月之后再见面,那个软件还是没有采购成功。真不是钱的问题,隐藏的问题在于,总经理连9800的决策权都没有,这样的公司能做成什么事情?

我管这些叫做股权设计的常见陷阱,为什么叫陷阱呢?陷阱不容易看见,不为人所注意;其次,陷阱往往都是人为的,为捕获猎物或者陷害别人而设。滑稽的是,股权的陷阱大部分都是创始人自己给自己挖的。

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