沒有名稱就是最完美
五五開，寫成合同，哪怕以後賺的在多都不會散夥，就怕不寫合同嘴上說說，那種早晚會散夥
每天都是雙十一
其實不難。相當於你朋友是一個單純投資人的身份。你即是投資人，又是經營者。
你可以拿到手的應該是兩筆錢。一個是平時的工資薪酬，另一個是股權投資分紅。你的朋友只能拿到股權分紅。
個人覺得，你的朋友作為大股東，能完全信任你，讓你放手去幹。已經充分提現了對你的信任和友誼。這種難的的好友，寧可自己少拿一點，也不可辜負人家的善意。友誼長久，生意就會更長久。這次雙方合作愉快，再遇到其他更好的項目，還一起繼續合作也未嘗不可。口碑就是人脈，人脈就是資源。未來的路會越走越寬，萬不可為眼前蠅頭小利，斷了自己以後的路。可以說只要你的口碑人脈在，即使這次買賣作賠了，何愁以後沒其他生意，人家還會想到和你一起做。從長遠來說，厚道人，經濟友誼雙豐收，真心不會吃虧的。
所以建議，就你夫妻兩人的工資薪酬，不妨和朋友擺桌面上好好談談，確定一箇中肯的數額。甚至在剛開始起步生意不好時，適當降低自己的工資。對自己嚴苛，對他人寬厚，你朋友看在眼裡，會記在心裡的。
另一個方法就是你朋友出讓部分股權收益，作為你們倆的薪酬。比如分紅對半分，平時就不拿工資了。但出讓股權收益只能由你朋友主動提出，你要開口有點不恰當了。其實我如果是你朋友，更崇尚這種方式。生意越好，你的收益越高，充分提現多勞多得，可以調動經營者的積極性。有利於做大做強。股權獎勵比死工資更科學。但這種激勵政策只在運營期間使用。解體時，還是要回到原始投資比例來分割的。
從運營角度看，計提工資，打入成本，也能充抵稅金。不妨加大人員數量和工資數額。比如把你朋友也加進來，多計提一份工資。
記得定期把經營賬目和經營情況和朋友通報一下。不要藏著掖著。賬目越透明，朋友的信任度越高。如果他對經營情況好不知情，就是你的錯誤了。
實現一個曉目標
我卻得你現在不要有太多的擔心和想法。唯有盡職盡責把生意做事，朋友多出錢交你管理，說明他還是蠻相信你的，你一定要不負所望，至於分紅，他是大般東，由他分配，你應該抱著感恩的心情來對待。必競是他給了你做生意的機會。你在管理，確實付出得多，但也是學習，償實收穫也很多。假設認後散夥了，你結累了經驗和人脈，隨便做那個生意都得心應手。不論如何你都是蠃家，賺了。
用戶60836869806
合夥做生意，有資合，有人合，也有混合兩種類型的。
通俗點說，就是 “有錢出錢、有力出力“
無論出錢或出力，那麼都應該獲得相應回報。
基於題主的情況，夫妻二人出力加出錢，朋友只出錢不出力。
比較合理的分配方式， 給夫妻首先開個基本的工資。
然後在此基礎上，如果生意有賺的錢，可以約定一個比例，這個要看生意當中人的重要性是怎麼樣的，可以考慮分成“身股”和“錢股”，具體比例不好說，看具體貢獻還有期望。
可以“身股”佔30% ，那麼餘下的70%由出錢的分配，夫妻二人出了10萬，佔70%的三分之一，就是21%。 這樣的話，朋友20萬，可分49%，夫妻二人分51%。 當然，如果認為人力貢獻比較大，或者開的基本工資很低，那出力的可以再多分點。
企業中最重要的管理問題就是分配問題，而晉商（山西票號）很好地解決了這一問題，由銀股、身股和財神股三種股份形式來參與利潤分配。財神股類似於今天的公積金，我們不談了。那麼最主要的形式就是銀股和身股。
東家，拿銀股，他們往往並不參與企業的實際管理；掌櫃和夥計拿身股，獲得回報的依據就是自己的經營管理業績和才能。東家就是企業的所有者，是老闆，掌櫃的就是企業的職業經理人。所以銀股和身股的關係也就體現出貨幣資本和人力資本之間的關係，也體現出了委託和代理的關係，說白了就是老闆和員工的關係。那個年代還沒有所謂的工商註冊股份的概念，也沒有企業估值的想法，大家手上的股份基本上只有一個作用，就是分紅。當然銀股，也就是東家的股份還有投票權、轉讓權和繼承權，類似於今天的註冊實股。”
補充更新：
評論裡很多人認為，幹活就開工資，或按業績拿提成就可以，餘下利潤按出資金額分配即可，不要搞那麼複雜。這麼想的人，基本是沒有真正創業過或投資過。
如果完全按出資金額分配，如果生意差，出錢多的擔了很大風險，而幹活的反正先把工資拿到手了；如果生意很賺錢，幹活的人分配比例少，心裡不平衡，會把這個生意搞得沒錢賺，就算你佔了分配比例大也沒用，到時也拿不到錢。 所以，少即是多，看起來出20萬的人沒佔到三分之二股權，但反而合作能更長久，給予投入管理的“身股”，降低其分紅前的薪酬，更有利於各方利益協調。
財稅閒談
怎麼分？我和同學合夥第一天開始，就不會去計較這些。當年我們第一個店，同學出25萬，我20萬。我老婆去學技術，回來帶員工。我們第一個月賺6萬多，我就按同學55，我45的比例分錢。
剛開始頭兩個月，我早上8點載我老婆去店裡，大概十來公里，那時候是暑假，同學的老婆當老師，暑假不用上班，他老婆很少去店裡幫忙。我們一開始還分時間，晚上我看1、3、5，同學看2、4、6，星期日晚上一起看。我老婆早上，我晚上下班後再去看店。
後來慢慢上軌道，我們才都撤出來。但是隻要店裡沒人手，同學就會讓我叫我老婆去看店，或者叫我去，他們夫妻就星期天下午去一下，他家離店面的距離5公里左右，他兒子在我們店附近學畫畫。
後來我們又合夥兩個店，其中第三個店和第一個店是一個品牌，我又讓我老婆去店裡帶人帶了一個月，不過那時候有老手了，我們不用那麼辛苦。我們那時候的比例是一店55:45，二、三店是對半。這幾年來，二、三店出的錢是一樣的，一店一直沒調。去年年底一度被二店拖累，不賺錢，同學讓我出5萬，然後一店比例扯平。
合夥這三年多來，都是我負責對賬、進貨、送貨、付錢、交物業管理、交水電費、辦證（營業執照、許可證、網絡經營許可證）、工商稅務、買發票等繁雜的事情。同學負責維修，也只是電話叫人去。他頂多再負責談外賣還有人員把關。
之前我還有上班，當個小幹部。同學自己開工廠。店裡有事，他就習慣性先叫我去.....維修方面我比較不懂，去了能幹嘛……再說我的建議，同學也不採納，大多都是他說什麼，我就要聽他的，我怠慢了，他還會說我。因為這樣，我們很多同學都看不下去。不過我沒意見，我覺得都是為店裡賺錢，只要不傷了和氣，我都可以接受。
自從我6月30日從單位辭職後，同學就說要請我喝酒，可是現在都過去快4個月了，他都沒提.....
我覺得合夥就是這樣，一個主心骨，做決策。能讓工人做的，就不要讓自己的女人去攪和。致於分錢，我是一樣按出錢的比例，我不會去計較那些小錢。真要計較，我三天跑一次店面，停車費一次10元，一個月至少150元，油錢呢？我自己去拉貨的油錢和工錢呢？這些都要報銷嗎？我覺得沒必要。店裡能賺錢，自己犧牲一下，真沒什麼。
努力疼你
錢夠用就把錢給他退回去，我經歷過類似的事情，我開店生意好，後來開分店'朋友給出資10w想入股份，一開始掙到錢了大家都開心'但是生意都有周期，不會只好不壞，後來分店生意不好了，正好朋友也缺錢，就說要撤資，之前分紅也不算，合同也簽了。這樣的事情反反覆覆了有兩次，我後來直接把錢全都退還給他。合作就到此結束。關鍵是關係也回不到重前了。所以拿投資人的錢最好找不認識的人'或者專業的機構。錢夠不夠用，都不要去拿拿朋友的錢，沒錢可以週轉給利息
大衛同學說外賣
評論員門寧：
朋友之間經常因為利益關係反目成仇，因此大家在合夥投資或做生意時，應當提前約定好利益分配的方式。
您這種情況，從出資額角度考慮，確實是朋友佔股比較高，你朋友的分紅更多一些。不過您和妻子二人參與了經營和管理，付出了勞動，實際這也是一種投資，使得紅利分配更加複雜。我這裡提供兩種方案，您可以跟您朋友討論如何選擇。
一、您和妻子領工資，紅利按照出資額分配
您和妻子如果不參與公司管理，那麼可以在其他地方工作領工資，因此正常來說你們在參與生意管理時應當領取適當的工資報酬，並計入生意的成本中，年底將利潤按照出資比例分配。這樣做的好處是報表清晰明確，可爭議的地方少，缺點是有了固定薪酬可能會影響你們的經營積極性。
二、將您和妻子的勞動折算成股權
智力、體力的投入也是一種投資，因此可以折算成股權，至於應該佔多少股份，則需要看你們的經營管理在這份生意中的重要性。如果這個生意離了你們就玩不轉，那麼可以多佔一些股份，如果離了你們兩個，換其他人一樣能做，那麼就不適合佔太多股份。
具體如何選擇，一定要提前跟朋友商量好，不要等錢賺到手再考慮怎麼分配，到時候朋友反目就有些得不償失了。
首席投資官
這個看具體分工和創造的價值了。我之前和朋友合夥，我20萬他10萬，他提供資源和客戶，我負責財務。分成是他2我1，我外加崗位工資5000。彼此接受，這也是合情合理的啊，合作愉快。建議你把一切可能遇到的分歧提前說明，別搞得朋友沒得做。
YZ1755
三十萬的生意就不要和人一起做嗎，賺又賺不了多少還要給別人分。最關鍵的是容易鬧矛盾。我不管做什麼事情都不會叫身邊那些真心朋友合夥做。從讀高中的時候我們幾個就說了以後長大了做生意了就不要一起搞。但是隻要有一個人說我想做這個但因為沒錢。選擇借錢給他。賺錢了稍微補點利息就可以了。
來過1994
合夥生意不好做。好多人叫我跟他合夥，我都一次沒合成。有一次感覺還是蠻靠譜的一次合夥。因為他們兩個都是做生意的，應該更加開明一點。結果還沒有成立。一次出去看項目。他們就叫我記賬吃飯什麼的交通費，大家都是朋友。第一次就這麼計較。後來我就不同意了。再後來很多人叫我合夥，我都不同意，能賺錢還好。到時候賠本還要區一肚子氣。不划算。
