通信人之家
本行业经历分享式回答问题。
联通的用户量远远小于移动用户量这是明摆的事实，而不是感觉。它的形成具有历史原因，比如移动（前身是邮电局的一个业务单元）是中国首个经营移动业务的企业，最早吸纳了一大批忠实用户；再比如，联通初2G介入移动业务，国家分配频谱资源只有6M（移动用户量大分配20M），客观上联通不但网络容量受限，而且在信号稳定等方面都受到影响。还有其他一些客观原因，使联通的起步和后续发展受到许多影响，无法与竞争对手形成实力相当的竞争态势。个人在这里重点说下目前现实状态下联通用户发展较慢的客观原因。
1、移动拥有巨量用户群就是拥有巨大的市场影响力
截至2019年9月30日，中国移动拥有移动业务用户9.42亿户，占到中国目前所有移动业务用户数的60%以上，这个庞大的用户群体不但为中国移动创造巨额的营业收入，同时，其所带来的滚雪球式的发展优势也越来越明显。
滚雪球效应。一旦获得了起始的优势，雪球就会越滚越大，优势会越来越明显。小的雪球在滚动初期，还需要借助外力的推动，当雪球的体积足够大，可依靠其自身惯性向前推进的时候，外在动力就会相对弱化。随着雪球的不断滚动，雪球压在地面的雪上，压力使地面的雪和雪球的雪熔点降低而略微地液化出一些液态水，这些液化的水很有可能会粘在雪球与地面接触的面上，这样当这个面随雪球滚动不与地面接触时，上面粘着的液态水由于没有受到之前这样大的压力，熔点升高而再次变为雪黏在雪球，雪球因为这样便增加了体积，随着雪球的滚动，与地面接触的接触面会无数次地重复这样的情况，因此雪球便会越滚越大了。我在工作实践中也深刻地感受到了这一点。
我们去单位发展用户，因为移动公司用户本来占比较大，单位新来的员工往往也盲目选择移动，而放弃资费相对更便宜的联通。
其实这是市场行为的一种常见现象，在大众普遍选择取舍倾向压力下，个人很容易从众跟风，因为任何一个员工都不愿被孤立，何况新来的员工更渴望迅速融入集体中。后来，移动用企业彩铃业务“捆绑”单位用户，单位整体选择移动公司业务的愿望就更大了，基本上无法突破。
在移动拥有的巨量用户群的巨大的市场影响力影响下，移动用户群越来越大，加之在网络方面移动有先入优势，投资较大较充分，而后起之秀联通不管在市场影响力，还是在投入方面受限较多，相对移动发展条件越困难，两者之间的用户数量差距日渐拉开。
2、移动庞大的用户群给移动创造的丰厚财力让其具备竞争“壁垒”，有坚固“护体”之法
据2018年中国移动财报显示，全年中国移动营收7368亿元，同年，中国电信营收达到3771亿元，中国联通营收达到2909亿元，中国联通和中国电信两个企业营收之和也比不过中国移动一家。在这种财力支持之下，截至2018年12月31日，中国移动4G基站共建241万个，而中国电信和中国联通分别有138万个和99万个，基站数量上的优势也就保证了用户体验感受的优势，有网络和信号优势壁垒，起码在通信业务服务质量上有良好的保证。
这就像一座中心区域城市不断发展所可能引起的虹吸效应一样，当其成长为大型城市甚至一线超大型城市时，因为优质医疗、教育、基础设施资源高度聚集，资本充裕，将会从劣势地区吸引人才、投资、人口、信息等等优质资源，而使这座城市越来越大，发展越来越快。
中国移动的发展也是一样的，当它手上握有巨大的财力资源以后，通过基站网络、应用开发、用户消费体验感知提升等等措施，像吸铁石一样，也会吸纳越来越多的用户归附，这个阵势是不可阻挡的。
我所在的联通公司也曾经趁3G之时网络模式占优的优势加大市场投入力度，以突破被移动固守的市场份额，但是降低资费的做法是一种很简单的可被模仿的竞争方式，当我们以优惠政策施予市场之时，中国移动以更大的投入杀进来，抢夺这部分用户，并以更低廉的资费形式保有用户，抢占市场强者位置。中国移动2015年ARPU值（每用户平均收入(ARPU-Average Revenue Per User)）61元，而至2019年跌至50元，短短四年跌了11元，可见在市场竞争中是不惜财力的，这也有效保证了它的巨量的用户数字增长，而对于在财力上相对薄弱的联通来说，有限财力不足以与移动抗衡，在用户发展上自然净增长数量远远低于移动。
总之，由于历史原因，移动有先入优势，又占据了更多更优质的资源，当联通初进入市场时，移动处处占先，可以很轻松的以其庞大的用户群影响力和丰裕的财力支持，一直压制着联通的发展势头，自然在用户数量上渐渐拉开距离，这种态势其实很难改变，只有量上相对的微观改变，不可能发生根本改变，除非移动发生重大问题。但作为国企，移动也一直积累着企业管理经验，一般不可能使其企业犯下重大错误，当5G在我国启动，移动一开始就拿出大规模布局规划，决定到2020年网络覆盖到地市一级，这种气势也自然盖过联通，看来在5G时代移动占先的可能性也是一种自然发展趋势。
信号塔
应邀回答本行业问题。
联通的用户量和移动差距很大，这是一系列的历史原因导致的。
中国移动更早的进入移动通信领域，先发优势比较大。
在古老的大哥大时代，中国移动还是当时的中国电信的移动通信部门，那个时候，中国最优质的一批用户就成为了大哥大最初的用户，这部分用户也可以说是中国最高端的一批手机用户了。
进入数字通信时代之后，虽然中国联通率先建设了GSM基站，进入了2G时代，但是归根到底，中国联通在那个年代也不过是做为"一条鲶鱼"的存在，就是为了激活当时的通信业市场。
和中国联通相比，中国移动可以说是含着金钥匙降生的。
中国移动做为当年中国电信的移动通信部门，占了很大的便宜，最初的机房、铁塔、传输等资源的建设，都是现成的。当中国移动从中国电信分家出来之后，等于是带着很优质的资源和最高端的一批用户，而且是轻装上阵，没有任何历史包袱。
相比之下，中国联通就等于是从头开始建设，资金面也匮乏，基础设施也更差一些，发展的就远不如中国移动。
互联互通某种程度上阻止了中国联通的发展。
手机要想打电话，是需要互通，最初更多的用户是在中国移动，而当时的资费是跨网络打电话更贵，这样占据了先发优势的中国移动，就扩大化了它的先发优势。
而且，跨网络的互通问题也一直困扰着中国联通，还记得很长一段时间内，联通的C网拨打移动的电话接通率都特别的低。
同时建设两张移动通信网络也阻碍了联通的发展。
中国当年要加入WTO，而美国提出的条件之一就是中国必须接受CDMA，当时的中国联通被迫的接受了建设C网的任务。
以中国联通当时的能力和财力，建设一张GSM都很困难，别说是同时建设两张网络了。
而当时中国联通也一直在建设G网和C网之间摇摆，不过这个也属于比较正常的了，毕竟当时中国联通的高端用户都在GSM网络，而中国联通又必须发展C网，这两者之间还是比较矛盾的。
3G时代，中国联通拿到了一手好牌，但是内部整合问题可以说是阻碍了联通的发展。
3G时代来临之际，中国联通把C网卖给了中国电信，得到了当时最成熟的WCDMA牌照。不过，当时中国联通和中国网通合并成立的新联通，中国网通的员工数量要远远的超过中国联通，就存在一个整合的问题。
不过即使是这样，中国联通在3G时代依然是发展的最好的，很多中国移动的用户也跑到了中国联通。
3G时代结束的太快了，从三大运营商开始组网的2009年到2013年年底发放4G牌照，也不到5年，如果3G时代再长一些，中国联通现在可能会更好一些。
4G时代开始，中国移动快速的建设了一张4G网络，迅速的开始发展。
4G时代，三大运营商同时获得了TD-LTE的牌照，但是相比之下中国移动组网速度更快，这个或许是3G给移动的阴影太大吧。
当时的联通和电信更倾向于FDD-LTE组网，这也使得中国移动实际上是掌握了4G时代的先机的。
总而言之，中国移动的用户的确是要比中国联通要多，这个是多年的历史积累的结果，不仅仅是中国联通的用户没有中国移动多，就是中国联通和中国电信的手机用户加起来也没有中国移动多。
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通信一小兵
当然是移动用户量大！早些年移动就凭借基站量大、信号强的优势，积累了一定的用户量。
最近两年流行融合套餐。办套餐最低档38元，就送一根光纤宽带。不得不赞叹发明这个套路的人，太机智啦！这一招使得移动宽带迅速占据全国之首。
反观联通，融合套餐最低60元，才能赠送一根光纤宽带。无论你套餐内包含话费高于移动的，还是包含比移动更高的流量。群众只认便宜！38就是比60便宜！没人去比较包含多少通话时间，含有几G流量。
电信也说说吧，其最低融合套餐为69元，每月送9元翼支付红包。烦人，每月得领取红包，再充值话费。唯一的优点是，电信宽带的质量确实比其他三家运营商的强！
5G很快就普及，加上携号转网，其他三家的强烈竞争，这三大危机困扰着移动公司。试问移动的用户保有量能保持不降，还能继续保持增长趋势吗？我们一起拭目以待！
梨花白
联通混改前，在资费和服务方面，无法和移动相比，混改后，通过和阿里腾讯以及其它互联网媒体的合作，正在追赶移动！我是前两年把移动套餐换成了8块钱的保号套餐，办了个联通56的套餐，手机流量不仅比移动优惠，还送50兆宽带！
诗心疯
A我的叶子
因为移动超前，联通开办在后，我2005年入网时记得只能到移动上去办，虽然移动太贵，懒得去更换联通。联通目前是资费比较便宜的，也许在可以转网后，客户会越来越多。
