大作家契科夫寫過這樣一個小故事， 公司有一名底層員工， 因為不小心打了一個噴嚏濺到老闆身上，自認闖了大禍的他憂心仲忡，又是道歉又是解釋自己多麼的無意。原本不以為意的老闆被他的磨嘰而惱火，劈頭蓋臉地訓斥了他一一番。結果呢，這位卑微的員工因為又驚又怕，抑鬱而死。
這個故事雖然存在著藝術上的誇張性，但也是新員工在得罪領導時的真實寫照。職場新人因為初次參加社會工作，難免有不小心得罪老闆的時候。這不是重點，關鍵是新人自認為闖大禍的心態，著實讓企業哭笑不得。
小余初到公司的時候，發覺上司對她不冷不熱，讓她心裡很發毛。小余想:不管了，我好好做事就好了。可是，即便她十分努力了，上司對她的工作竟然不聞不問。小余給上司發的E mail,無論是公事還是私事，上司-概不回。凡此種種，令小余無所適從。有一次小余 只好硬著頭皮到上司的辦公室內主動請纓，但上司看了一眼，只說了句“我知道了”就把她打發了。一次，她忍不住在洗手間向同事訴苦:“真變態。什麼都懶得理，都不知道她一天到晚做什麼。 對我有意見就直說啊。”正當小余越來越激動地抱怨的時候，洗手間的一格突然傳 來沖水聲，接著小余就在鏡子上看見自己的上司款而出了。上司什麼也沒有說，緩洗了把手，留下一個背影給面紅耳赤的小余。自此，小余終日優心忡神，很快就辭職了，走的時候也只是在電話中和人力部門說了一下，連上司的面都不敢見。很多職場新人 板就死定了，他取院會給你穿小鞋”這樣的傳言嚇壞。和上司搞好關係固然重要，但是也不
涉世不深的年輕人在和上司關係處不好時容易走向兩個楊必太過敏感。
大一警產生通反心理，首目地和上司對著幹，給上可制流麻飯:二是心理負擔過重，情緒消沉，認為一切都完了， 破罐子破摔。這些都不可取，要知道，絕大都分老闆不會像傳說中那麼可怕。不小心得罪了老闆，大多教情況下不至於讓你丟掉工作，因為沒有公司會輕易就開除員工的。
畢意，公司培養一個新人是需要付出巨大的成本的。新員工在一個新的工作崗位，必須經過一定的培訓， 才能夠了解新單位、新崗位相關知識、技能。培訓完到學以致用，成為合格的員工，還需要一段習熟成本。大部分新人從熟悉工作流程到勝任工作崗位，短則-兩個月， 長了需要半年甚至年時間。 這麼長時間裡，新員I創造的利潤很少，這期間需要企業來承相一一切費用。我們以一一個月薪3 000元的新人為例，大致算一下企業使用新人的年成本: 3.6萬元的工資，再加上公司對其各式培訓的費用以及平時福利和年終獎，每年公司對一位新人的培養就耗費公司5萬-8萬元。
以上僅是財力方面的預計。在實際工作中，新人的資歷淺薄，很多都是靠老員T和上司一步步培養出來的，而這些人員所耗費的精力和投人的人力成本更是不能簡單用“多少錢”可以通括的。羽翼術豐就甩掉的新人們，要知道企業有時也是弱勢。
除了成本的顧慮之外，開除一個人、重新招聘新人意味著更多的麻煩，就好比在砍掉自己得力、結實義健康的胳膊。開除你，就得補充新人，招來新人意味著一個新的輪迴開始了:重新培訓、重新教育，重新分享資源...因此，無論如何，開除人對於企業和個人來說都是雙輸之舉。
因此，當你和上司關係緊張的時候，不要疑神疑鬼，擔心上司對自己有成見，會給自己穿小鞋，會在背後給自己拆臺，甚至衝動地辭職。最好的辦法是保持冷靜和自信。冷靜地想想，問題的根源在哪裡?如何去補救?
首先，切忌跟你的同事抱怨。最不應該做的事當然是當眾讓上司丟面子，貶損上司的話總會傳到上司那裡，對你的聲譽和前途造成危害。像案例中小余那樣，在背後向同事訴苦，和同事說自己上司的壞話，- -是容易傳到上司的耳朵中，造成雙方接下來相處的尷尬;二是容易毀壞上司的名聲，如果因為你的誤會讓上司無端顏面受損，你叫對方怎麼想你的好?另外，你和同事訴說，也會讓他們為難，你的同事不會無償介人你與上司的爭執，不管是你的失誤還是上司的原因，她們都不願也不便表態。如果有同事趁機添油加醋，只會加深你與上司之間的矛盾。
其次，作為下屬，要主動去和上司溝通，承認錯誤也好，尋求解決辦法也好。清醒地理清問題的癥結，找出合適的解決方式，使自己與上司的關係重新有一個良好的開始。如果是你錯了，你就要有認錯的勇氣，找出造成自己與上司分歧的癥結，向上司作解釋，表明自己在以後以此為鑑，希望繼續得到上司的關心。假若是上司的原因，在較為寬鬆的時候，以婉轉的方式，把自己的想法與對方溝通一下，你也可以以自己的一時衝動或是方式欠周到等原因，無傷大雅地請求上司寬宏，這樣既可達到相互溝通的目的，又可以提供一個體面的臺階下，有益於恢復你與上司之間的良好關係。
再次，利用一些輕鬆的場合表示對上司的尊重，挽回他的顏面。即使是開明的上司也很注重自己的權威，都希望得到下屬的尊重，所以當你與上司衝突後，最好讓不愉快成為過去。你不妨在一些輕鬆的場合， 比如會餐、聯誼活動等，向上司問個好，敬個酒，表示你對對方的尊重，上司自會記在心裡，排除或是淡化對你的敵意，也同時向人們展示你的修養與風度。
當然，避諱被辭職悲劇的最有效的方法就是更加賣力地工作。畢竟，你能為企業創造價值，是留下來的最大憑據。你的領導只是你和同事們的引路人和秩序管理者，並非變態狂，他也得以企業利益為先。你用更加突出的業績證明了你知道錯了，你始終是在和他一起共同努 力完成任務目標，他會裝做什麼都沒有發生的。
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