職入龍門

說個我朋友的例子，年初的時候被提拔為部門主管，管理的都是以前平起平坐的同事。她在公司的資歷不是最老的，所以那些倚老賣老的員工，平時並不聽的管理，動不動還在公司和她頂撞，在老闆面前抱怨她不懂管理，亂指揮。

這種情況下，她是這樣處理的：

1.先找以前的同事談話，告訴他們理解他們目前的做法，但是既然公司提拔她做主管，就是為了讓公司發展更上一個臺階，接下來會她會做一個新的績效出來，給他們申請額外的福利。

2.提拔有能力又不是非常反對她的人，有資源先給到這部分人，讓這些人逐漸向她靠攏。

3.逐步展現自己專業的一面，加強和老闆的溝通，在3個月內就將部門業績提高20%，靠實力站穩了腳跟，贏得了老闆的讚賞。

其實，剛上任就因為同事去領導那裡打自己小報告，而生出給同事穿小鞋的念頭，是非常不明智的，是給自己挖坑。建議題主可以參照我這位朋友的做法，這樣做：

一、贏得上級支持，和上級站在統一戰線

提拔你的人，是你的上級，所以你需要讓你的上級看到你的能力，並且在你背後支持你。

如果作為一個管理者不能贏得上級支持和信賴，他的下屬往往會出現有恃無恐的現象，也就很難讓下屬服氣，甚至出現下屬越級現象。

如果上級支持你，越級彙報這種事，自然會迎刃而解。

二、以高標準要求自己

很多時候，我們的崗位角色有變動時，我們需要作出符合當前崗位的改變。

就像你升了職，就不能再像以前和同事那樣，過分親密，你的角色已經變了，原來的同事已經將你劃出他們的圈子，他們看待你、評價你的標準都提高了，對你的要求更高。

想想自己做員工的時候是怎麼評價領導的，就以那時候的標註來要求自己。

三、逐步分化，各個擊破

下屬之間往往更容易抱團，潛意識中認為主管和下屬是2個利益的對立面。

但是沒有永恆的敵人，只有永恆的利益，在小團體中，找到立場不那麼堅定，可以為自己所用的人，許諾些許利益，他就會調轉方向，轉而支持你。

以上，僅供題主參考。

焱公子

類似的情況，我也經歷過。那是2004年10月底的一天，在一次毫無徵兆的前提下我被領導提拔為了主管。實際上那時候，我走出大學校門才3個月時間，和我同一批進入公司的大學生有好幾十個。被提拔之後，我發現以前一直朝夕相處的同事開始疏遠我，聚餐也不叫上我，一起聊天的時候也是揹著我……

最讓我很生氣的是，一位女同事居然在領導面前誣告我，說我以前做的文案創意都是抄襲的。參考了很多資料是有的，但是說我抄襲未免太誇張了。我火冒三丈的想去找對方辯論，但還是理智戰勝了衝動。思考了一個晚上，還是先給領導發了一條短信。隱含了說了一些事情，並保證不會辜負經理的提拔之恩。經理後來回了一句“我相信我提拔的人”。這句話也給了我莫大的鼓勵。所以，對於一些剛從內部提拔的主管，千萬不要急著燒“三把火”，而是要穩紮穩打，步步為營。

第一步：你要力爭取得上級領導的信任

領導會基於對你的行為考察，提拔你為主管；同樣也會基於別人的言語，限制你的權限。當你剛剛從內部提拔你為主管的時候，一定是流言蜚語最盛的時候，這是職場最普遍的現象。所以，此時你要擺正心態，千萬不要衝動。平時的工作，要多向你的領導請教；個人的內在想法，也要多和領導交流。領導信任你，勝過一切。

第二步：你要努力做出主管的樣子

既然做了主管，就要有主管的樣子。和同事在一起的時候，要注意自己的言行舉止；考慮工作時，一定要從大局出發；工作之餘，要多加學習充電……以上種種，都是領導希望看到的樣子。記住：一個優秀的人，向來時孤獨的。所以，當你不如管理層級時，一定要學會適應孤獨。

第三步：站穩腳跟，再想著去規範部門

很多人剛剛走上管理崗位後，就急著燃燒自己的“三把火”。反倒沒有取得實質性的進展，倒讓自己惹上了一身的麻煩。一位成功的領導，絕不會在開始的時候大展手腳；只會在站穩腳跟之後，才會選擇實施自己的計劃方針。

所以針對題主提出的問題，我的見解是：新官上任，千萬不要火急火燎，這樣你只會“來的快，去的也快”；你要懂得如何在新的崗位上保護自己，先生存，再求發展。

老沈說職場

冷靜，一定要冷靜，衝動是魔鬼。我講述一下自己的類似經歷，是否對你有借鑑。

我去年4月就任部長，而副部長已經在單位工作了三年多。他對單位情況熟悉，周圍人際關係處理也不錯，唯獨寫作能力弱。我來之前，他已經代理一段時間部長。副總曾經當眾表露想找一名部長的意願，他就含蓄地表示想當部長，其意勢在必得。這就是我來之前的情況，形勢非常不利。

我剛來，他就給了我下馬威。他聯絡部裡的同志在另外一邊吃飯，把我孤立在外。有事他直接做主，直接簽字，我啥也不知道，呆了一個多月也不清楚情況。我找他詢問情況，他說不了兩句就走，回答模模糊糊，有你沒你無所謂，一副不可一世的樣子。

自以為是，自視甚高，這就是他愚蠢的地方。

我是正職，他是副職。正常情況下，副職永遠鬥不過正職。下級永遠鬥不過上級。我就是正常情況。我怎麼做？

一是懷柔。

他強任他強，明月短松岡。道家講究順其自然，剛柔相濟，以柔克剛。他要多管事，好，我就退居幕後多觀察。出了事，我就說不知道，沒給我彙報。高管就會問他為什麼不給部長彙報。多搞幾次，他就知道厲害了。

二是結上。

管理體制都是逐級領導。我是正職，向高管彙報有先天優勢。有事沒事多走動，大事小事多彙報。每次交往都要注意禮節禮貌，講究細節。同時，與高管們相處有技巧，直接上級鐵心跟隨，其他人一碗水端平。我跟高管們普遍關係好，其他一切都不怕。

三是立威。

抓住機會，把最貼近副部長的一個同時也是出錯最多的一個幹掉，把他趕出部裡。他當天走，第二天我就招一個新人。副部長沒話說。其他人知道了誰說話算數，對待我立刻恭恭敬敬了。有些事不能全部順著別人來，關鍵時刻還是要敢於亮劍。以德報怨，何以報德？

四是顯名。

人有本事才能立足。忍辱負重那大半年，我認認真真幹了幾件重要工作，為公司爭取了效益，得到高管們普遍讚譽。我又發揮寫作特長，編寫文件，製作美篇，在全公司內部產生廣泛效應。我通知基層，有文件通知直接報給我，直接斬斷他的基層根源。有了這些支撐，我在單位上就算立足腳跟了。他要再和我叫板，首先得考慮誰要出局的問題。

五是再懷柔。

他還是有很多優勢，一棍子打死也不合適。我對待別人該兇的兇，該嚴的嚴，唯獨對他一貫平和，有時還要當眾誇他辛苦，顯示自己度量，這是做給其他人看的。有人勸我把他趕走，我說不。被斬斷四肢後，他也翻不起大浪。當然他要自己走，我也不攔著。

說這些，顯得自己胸懷不夠寬廣，但是很實用，不是嗎？

樸素文明

這是職場上常遇見的事，原先大家地位相同，關係還不錯，但突然你被提拔做了主管，那麼被其他人嫉妒是必然的。他們會做出一些出格的事，也是意料之中的，木秀於林，風必摧之，就是這個道理。

我老公開始做領導的時候也曾經經歷過這些事，雖然他時時會受點兒小委屈，但是他並沒有給同事們穿小鞋，反而更加小心謹慎，對工作更加兢兢業業，對同事更加恭敬有禮，不但把分內的工作做得更完美，而且比以前更會幫助人，理解人，寬容人，時間長了，不但新來的員工對他非常的尊敬，就是原先的老員工提起他來也是挑大拇指。

當然，同事處處與你作對，到領導那裡去告你，當然是他們的不對，但身正不怕影子斜，作為提撥你的領導，想來也不會藉此為難你，而你作為一個新上任的主管，面對著一群曾經熟悉，現在為難你的同事，你應該大度寬容一些，想著如何幫助他們提高技術，提高能力，怎樣提高工司的效益，時間長了，他們就會慢慢的接受這種改變，然後為你的氣度能力所折服。就是公司也會因為你的貢獻而給予相應的回報。

如果你斤斤計較，針鋒相對，終日想著如何打擊報復，給人穿小鞋，那麼你就是心胸狹窄，眼界不寬，沒有大格局的表現，在職場上也不會走遠。不僅會讓下屬對你不滿意，曾經提拔你的領導也會感到丟臉。

萍風竹雨123

俗話說"攻心為上，攻城為下"，你不要急著給他們穿小鞋。千萬記住"有權別亂用，得志別猖狂"。大家都不服你，你肯定自身有一定的不足，或者是他們一時想不開，想要大家心悅誠服，就幹出樣來。

你和我年輕時經歷差不多，我在一個單位工作多年，後因工作變動到其它單位。幾年後提拔回原來單位做一把手，由於受專業限制，幹部晉升比較慢，我原來的科長還是科長，原來的副職領導還是原來位置。我突然回到這個單位做一把手，他們實在不能接受，二把手把反對我的人，召集一起喝酒，研究怎麼樣對付我，形勢相當嚴竣。

我沒有給他們穿小鞋，人怕見面，我分別找了這位二把手和老科長等人談話。告訴他們你們以前做的我理解，我不介意，但就此打住，想走不攔著，留下必須服從我的安排，給每人一天考慮時間，如果不回話就視為要離開，不再安排工作。

我逐步分化他們，把有能力又不是非常反對我的人，提拔到領導崗位，一些人逐漸向我靠攏。經過兩年的努力，我們將一個交不起水電費、電話費的單位，八幾年職工最高獎金超萬元，我們還蓋了一棟住宅樓。所以，你讓大家服你不能靠穿小鞋，靠的是你的實力，靠的是你的人格魅力。

用戶臨江樓主

小玲瓏尋匠心感覺，當下你要做的不是求支招給別人穿小鞋，而是通過提高自己的領導力來改變和同事的關係。

• 你改變不了環境但是可以改變面對的心態，你真要是操心給別人穿小鞋，說明你格局真不夠，也不適合你現在有的管理位置。征服一個人，或者一群人，通常都是拿出實力和數據說話，而不是看人家打你小報告，你就慌了，想用穿小鞋的辦法來解決問題。
  

• 人都不傻，你給別人穿小鞋，對你來說，並不會因為你穿小鞋而怕了你，你都知道人家在打你小報告，幹嘛還要自己留話柄給別人去找你麻煩，另外你的工作開展，離不開團隊集體運動，你更應該累計人氣，團結團隊一起打勝仗，才能更快的建立屬於自己的領導力。
  

• 換個角度，冷靜的去分析看待一下，別人打你報告的內容，是不是真的是自己的工作有疏漏，有則改之，無則加冕。做一個謙卑的人，遠比做一個小家子氣的人更有進步空間。

You are a grown-up. There comes a point in time that you got to take control of your own life.

你是成年人了，你得開始學會掌控自己的人生！

么妹愛跳舞

如果你只會通過給下面的人穿小鞋的方式來管理團隊，那麼對提拔你做主管的領導來說，未免太令他失望了。客觀看這個問題，空降或者提拔一位主管上來，下面有同事很正常，每次團隊多少都會遇到下面的人不服管理的情況，這時候重點就考驗主管的管理能力。

我現在帶的兩個團隊，其中一個團隊的主管就出現這樣的問題，下面的同事找我投訴主管做事畏畏縮縮，不適合做管理，我分別跟這個團隊的每個人聊過，瞭解到實際情況後，給主管一些管理上的建議，讓主管更好地把團隊帶好。所以，其實不管團隊裡出現什麼問題，對上面的領導來說，他們想看到的是你如何解決問題，把團隊帶好，不然的話，只能覺得你不適合做管理。

其實，遇到此類情況，作為一名主管，恰恰是向領導展示我們管理能力的時候，我們大可從以下幾點來進行處理。

坦然與領導說明情況，邀請領導與同事進行三方面談

面對領導，我們最好的狀態就是坦然相對，不要露出我們拿他們沒辦法的神態，而是坦蕩地跟領導說明情況，也承認自己目前仍有所不足，但為了團隊的發展，直言邀請領導與帶頭鬧事的同事一起開個小會，就情況進行說明。

一般在這個時候，你越是坦蕩，越是淡定，領導對你的印象就越好！能不能處理好事一回事，但拿出擔當的態度絕對是加分項。你要明白，既然領導提拔你，說明在你身上有他認可的能力和優勢，絕不會因為一次事件就質疑你，這時候你讓領導看到你的擔當和努力，即使一時處理不來，提拔你的領導也會理解你。

其次，三方面談的另一個目的就是震懾帶頭的同事，把事情鋪開來談，從團隊的角度，他的所作所為肯定是不佔理的，而這時候要做的不是批評他，而是先曉之以情動之以理，加之領導在場，同事自然不敢太造次，不然不需要你出面，領導也會“處理”他，畢竟沒有領導會喜歡“以下克上”的下屬。

分而化之，從利益的角度談工作

一般有人帶頭，其他同事自然容易被煽動情緒。這時候不要硬處理，要分化，單獨跟每個同事面談。不要談感情，不要批評，直接談利益，工作是為誰，對主管可以有意見，但工作做不好，除了責任追究起來，難道只是主管的問題。讓同事意識到一點，至少先把自己手頭的工作做好，這是基本利益問題，不然影響到的是他們自己的工資和績效。

談完利益，再談規劃，所謂規劃，其實就是他們的長期利益問題。瞭解每個同事的個人規劃，再跟他們聊自己可以如何在幫助他們去達成這個規劃。面談的技巧，最重要是語氣和情緒，要緩和，要中肯，還要客觀，讓同事信服。如此，不必再說其他，分而化之的目的達成了，甚至不少同事會開始站你這邊。畢竟，你是可以幫助他們爭取利益的人了。

主要保證了同事都能完成自己手頭上的工作，你的工作自然就可以開展了！

從長期而言，開始系統學習管理方法

從你會提問這個問題，其實可以看到你對於管理方法還是比較空白的。這時候先不要想太多，系統地區學習管理方法，包括《管理學》《團隊管理》等書籍，或是看一些公眾號、網絡課程，甚至有空和領導喝杯茶，吃吃飯，請教下領導或者前輩，都是一些方法。

從長期的角度，你要開始形成你個人的管理風格。雖說管理的知識的一致，但每個人會根據自己的價值觀、性格和做事風格，從而形成自己的管理風格，所以要開始去學習下系統性的管理知識，因為你接下來要面對的管理上的挑戰只會越來越多，只有通過自身的積累，不斷突破管理上的難題，你才能獲得領導的進一步認可，在職場上有更好的晉升空間。

寫作者林莫

你升職後被同事欺負怎麼辦：幹掉最囂張的那個殺雞儆猴。

1.這個事情會發生說明你性格比較溫和，沉穩，以前的同事和你關係好恐怕是因為給你分擔過不少他們的工作，從心底以為你是個軟柿子。

可能你不算最優秀的那個人，或者資歷沒他們老，所以他們其中有些人還期待著自己可以當主管。

但是你們老闆把事情都看在眼裡，知道誰能幹誰偷奸耍滑，結果當你被提拔後，他們發現以前被使喚的小丫鬟成了他們直屬領導，當然意難平。

2.他們妒忌你，故意挑戰你的底線。

如果是因為你還不夠老練成熟，有一些管理工作還沒有掌握，或者有一些其他的能力欠缺。譬如有一些核心能力掌握在鬧事的人手裡，也成了他耀武揚威的武器。

那你可以先忍耐著，迅速的想辦法學會那一塊知識，同時多舉辦一些團隊活動，拉上大老闆一起參與，恩威並施，鞏固地位。

如果是因為心理落差，不服可又不能再像以前那樣使喚你了，就故意不配合工作，讓你難堪，希望可以讓領導質疑你的管理能力，動搖你的位置，屬於心眼不好已經有惡意了，縱容她或者以德報怨都沒什麼意義，沒必要容忍。

那要怎麼辦呢？

3.抓住最不配合的那個的問題，直接跟領導談話，要麼辭退，要麼換部門。

領頭的人欺凌你，不配合工作既然已經給部門帶來不良影響，建議你搜集證據，一邊請求換掉老油條，一邊申請調派新人來開展工作。

總之，人不犯我我不犯人，人若犯我我必犯人，根本就不要害怕這種人，你慢慢的拿下這個部門全部業務後，再用上新人一定會越做越好。

不著急“華說職場”為您出謀劃策：剛被提撥成主管，大家不服是正常的。因為這時候只是領導看到了某處優點將你提拔上來，同事們對你的領導力還不瞭解，千萬不要因為升值加薪就就得自己高人一等，也不要因為同事在背後搞小動作你就要給人家穿小鞋，作為管理者要有將帥之風，端正自己的思想，切莫官僚主義；深度思考和溝通，同事這麼做的原因是什麼？最後就是思考面對這樣的複雜關係，你要如何做才能聚攏人心，齊心做事！

摒棄官僚主義，端正思想，培養自己的將帥之風

一般人一旦被提拔升值，首先想到的是“新官上任三把火”，先殺殺各位職場“老油條”的傲氣，然後才能更好的接管整個部門和團隊。但是這種思想是錯誤的，你不要認為自己是主管級別了，你的話就有人聽，你的決策就一定有人執行！這裡我想說的是剛上任的領導一定做到：

1、摒棄官僚主義，端正思想

官僚主義在根深蒂固的圈子裡也許可以盛行，但是在你剛升任期間這種做法反而會讓部門同事排斥和敵對。因為現在很多年輕人基本不吃這一套，剛來一個部門走馬上任，一定先疏通和同事們之間的隔閡關係，端正自己的思想，你需要和他們交朋友同事樹立自己的威信，這是在交往過程中由你的能力和人格魅力而潛移默化在同事們心裡的。

2、培養自己的將帥之風

俗話說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，可能的確人人都能當“將軍”管理手下十幾號人，但是能當上將軍的人並不一定可以成為一個好將軍。也唯有好將軍才能聚攏人心打勝戰，所以你需要培養自己的將帥之風。後面我們講到如何應對和聚攏人心時在詳細講這個方法。

事出必有因，你一定要知道同事這麼做的原因是什麼？你又該則呢麼辦呢？只有知其因才能更好的對症下藥去解決

領導提拔你做主管，同事不服氣處處和你作對，還去找老闆打小報告。一般下屬對領導更多的尊敬和服從，為何作為下屬的同事經常會去和領導打小報告？

一、作為領導，你自己的問題導致同事去打小報告

1、你的能力真的能夠匹配得上這個崗位嗎？

首先你的能力真的可以和這個主管的職位所匹配嗎？也即是你的價值能夠勝任嗎？這是一個捫心自問的問題，因為並不是所有的領導層都是因為能力和工作突出而被提拔上去的，有些是因為“特殊關係”、“碰運氣”等走上這個崗位，如果你是碰運氣剛好被老闆看到你某一次的舉動讓他產生提拔的心，從而走馬上任的，那同事必然不會服你。

【華仔來支招】這種情況究其根源無非就是同事覺得你的能力不足，不能夠勝任這個崗位。因此你需要極大的提升你自己的能力，培訓學習爭取長期堅持短時間增效的方法去培養自己的能力，即“早上8小時謀生存，晚上8小時謀發展”利用自己的空閒時間提升自己以期達到甚至超過該崗位的勝任力要求。

2、你的領導風格真的能和大部分同事相合嗎？

有些領導由於自己的性格原因，加之剛升任公司主管崗位，沒有管理經驗，根據自己個人的習慣強行融入團隊執行。假設你是一個優柔寡斷的人，但是這個部門的上任領導是一位雷厲風行做事果斷的人培養了一批同樣風格的下屬，你覺得強行融入自己的風格怎能不被排斥？

【華仔來支招】我的建議是，在上任前一定要先把握好之前領導的管理風格和做事方法，以及部門同事的行為習慣，你只有融入了這個團體和大家打好了關係才能更好的領導大家。

3、你是否有為部門同事爭取他們的核心利益

“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，人非聖賢，生來就是趨利闢害這是本性，其實很多員工不會去太在意上級領導的變化，他們更在意的是誰能帶他們分配“奶酪”，吃著“麵包”的同時還有“牛奶”的搭配。這裡需要提的是很多剛升任領導的職場小白，顧及的事情不多剛上任就想大展宏圖，觸及了員工追求的基本利益。話說你“動了我的奶酪”我怎麼可能擁戴你呢？

【華仔來支招】這裡我提及的是利益，一個部門的同事可以和諧相處要麼毫無利益，要麼就是其中的共同利益促使他們成為一個團體。你做為剛升任的領導，大展宏圖的時候必然會觸及到某些人的利益，這種情況下人家不在背後懂你一下都不正常。所以在你進行大刀闊斧的改革和大展宏圖前一定要分清哪些定西就可以隨意，哪些東西需要慎重處理。或者你升任之後給她們爭取利益，他們一定會擁戴你

二、同事自己的心理作祟，去打小報告

自己的事情可以比較容易去解決和剋制，但是別人的原因就不好解決了。你升任領導絕對不可能人人都會服氣的，總有人想給你使絆子。

1、同事嫉妒心在作祟

曾經一起喝酒擼串，一起是月光的小職員，你突然坐上了主管的位置，而他還是原來的他。這不免讓人心生不滿，嫉妒心作祟，一時頭腦發熱失去理智，這也是正常現象。

【華仔來支招】對於同事的這種心理，你需要做到的是和從前一樣的交往，不要因為你們地位發生了改變就擺出架子，因為他心裡本來就很不舒服了，你在刺激一下也許就更變本加厲了。這時候你要先採取梳理他的情緒，促膝談心，示弱等方法化解矛盾來處理。

2、同事覺得你的年紀太小，他比你年長，沒必要聽你的

有些“老油條”就喜歡欺負剛來的新人和新升任的年輕領導，欺軟怕硬這是他們的惡趣味。

【華仔來支招】這時候，因為“老油條”根生地固，你一時半會正面對抗無法對付，你需要迂迴處理，多和提拔你的上級來往走動，密切與上級額關係，多向他們彙報工作，請示意見，讓領導看到你的作為，領導不是傻子，你還是他提拔上來的，首先他不會駁了自己耳朵面子，其次他也可以從你的態度和彙報裡看到你的能力。事實勝於雄辯，同事再怎麼嚼舌根都是自討沒趣。同樣其他你下屬裡面很多人也不是傻子，時間一場他們就會慢慢回過味來的。

【總而言之】一個新上任的領導一般都會被各種刁難，原先同事心理不平衡去打小報告，也是常事，你只需要努力改善部門同事關係，一心做事，多和領導彙報溝通。領導都會在和你的談話中作出自己的判斷和決策。但是如果你一上任就讓人感覺“這人好大的官威啊！”，又不能容忍其他人的質疑，與部門同事上下級互相爭鬥，弄得一團糟，反而會讓領導對你的能力持懷疑態度，對你的觀感大大降低好感。

【最後華仔有話說】新上任的領導應該端正態度，親近下屬聚攏人心。千萬不要因為同事質疑你、打你小報告而暴跳如雷，給他穿小鞋。穿小鞋，不僅不能解決問題，還有可能計劃同事間矛盾。你要做的就是盡力疏導情緒，解開誤會和矛盾，而不是站在高出不勝寒！你不會處理解決和下屬的矛盾說到底是無能的表現，不僅在下屬面前無法保持威信，在領導眼裡你也成為一個成不了大器的人。

華說職場

首先你要知道，這是很多公司都會出現的情況，只是你很不幸的遇到了而已。

只要涉及晉升，就涉及競爭。我相信你的同事之前也想做主管的位置，而結果是你坐上了。那他憤怒、不爽、嫉妒，我認為這是很正常的表現。

當然，基於這些情緒，他的表現形式竟然是給你穿小鞋，越級上報，向領導打小報告，可見他的格局真的很低。這也側面反映了，領導提拔你是正確的。

但如果你也和他一樣，給他穿小鞋，那你和他有什麼區別？以牙還牙是最低級的報復方式。所以，我並不推薦你反咬他一口。

那是不是就忍氣吞聲，任他宰割呢？當然不是。我給你以下建議：

1、表現出大度。

首先你要明白，他向領導打小報告，你還知曉這件事，就意味著他的目的之一是讓你生氣。如果他真的想神不知鬼不覺的打小報告，還需要讓你知曉嗎？所以，你表現出憤怒、驚恐、無奈、焦慮，都在他的理解範圍之內，也是他最想要的結果。他就是想看你“你看我不順眼，又奈何不了我”的樣子。

所以，無論你是和他對著幹，或者是恨得他牙癢癢，或者是工作中經常給他顏色看，這些都是他想要的結果。

更好的方法是，你對他不屑一顧，給他一種“你這種格局的人能做出這種事，我能理解”的感覺。他打他的小報告，你把你的事情做好。如果他跟你作對，你就把他的任務交給其他同事做，到下個月做彙報的時候說他不作為，不配合你工作，而且還有其他同事證明，到時候，你覺得是你難堪，還是他難堪？我相信明眼人都知道誰是誰非。

2、把每一件事情做好，不要留下把柄。

同事為什麼能說你閒話？就是因為你或多或少會有點缺陷，而他就死死抓住這個缺陷不放。

那如果你把每一件事情做好，你認為他還有什麼話要對領導說呢？總不能臆測和無中生有吧？

而且最關鍵的一點，你要相信你的領導是個明眼人，不會聽信小人的讒言。你想想，如果你的領導聽到一些風言風語就武斷做決策，這樣的領導你真的願意追隨嗎？或許有一天他突然間把你開了都說不定。所以要相信領導的格局，只要你把事情做好，他自然有一個客觀的判斷。

總之一句話：是騾子是馬，拉出來溜溜。公司做事，是以結果為導向的。你之所以能夠當上主管，一定是比其他同事更能出結果。所以你只要把自己的事情做好就行，只要是健康的企業，就不會胡亂辭退有貢獻的人。

別擔心，時間會印證一切。做好你自己，不要被這種小蒼蠅影響了你的心情。

-End-

關鍵字: 提拔 同事 主管