當年的諾基亞手機，你們還記得嗎？你用的是什麼型號？

諾基亞手機巔峰的時候佔據長達14年手機銷量第一的霸主地位，卻在2014年宣佈退出手機市場。大家都以為"諾基亞死了"，而它卻憑藉這這點又復活了，5G技術專利申請2133件，電信網絡設備供應商中專利申請量穩居第二，成為全球排名前三的電信設備商，而排在第一的電信設備商就是華為。

在第二屆中國進博會上，諾基亞剛剛拿到157億大訂單，與中國三大電信運營商中國移動、聯通、電信簽署了端到端通信網絡建設和服務及數字化轉型及業務拓展等方面的合作協議框架。

隨著5G等技術的發展，數字化經濟影響會越來越大，數字化轉型會成為很多企業的發展重點。而各大電信網絡設備企業都在爭搶這一塊大蛋糕。諾基亞就抓住了這樣的機會，曾因智能手機沒跟上時代倒下了，現在緊跟5G、物聯網等通信技術時代的步伐讓自己重新復活了。

這個復活的過程中，諾基亞經歷了什麼？

一、 反思

1、固有、傳統的思維影響了進步和發展，需要與時俱進

作為一家通訊巨頭，諾基亞缺乏人才嗎？說實在的不缺。但因為沒有跟上時代趨勢，最後走上了下坡路。後來，諾基亞現任董事李思拓對當初總結到，諾基亞以前一直沿襲“硬件為王"的思維，我們把公司的大部分精力、時間和金錢用在了硬件開發上，我們的硬件做的很好，比如一部手機可以隨便摔都還能正常使用

2、優秀的成績容易矇蔽雙眼、讓人止步不前，需要居安思危。

當年諾基亞手機銷量世界第一，這讓諾基亞的董事會們異常淡定，即使2007年，蘋果喬布斯發佈了首臺智能手機iPhone，2008年，諾基亞銷量1.15億臺，而蘋果170萬臺，但到了2012年，諾基亞市值縮水至100億歐元，而蘋果市值漲到6000億美元。

3、報喜不報憂，就像青蛙煮水一樣，一旦危機出現就無力應對。

諾基亞董事李思拓說"壞消息就是好消息，沒有消息就是壞消息"，公司管理層與一線員工脫節，而下面員工又喜歡報喜不報憂，這使得管理層沒辦法做出正確的決策，直到後來李思拓去紐約參觀了實體店才發現問題的嚴重性，店裡基本沒由什麼顧客，而競爭對手蘋果手機的店裡卻擠滿了人。

二、改變

• 公司業務重點調整

2014年，經過艱難的談判後，諾基亞宣佈完成與微軟的手機交易，將設備於服務業務出售給微軟，正式推出手機市場。

之後，諾基亞開始內部分拆、重組、轉型，把精力時間還有資金集中於移動網絡基礎設施軟件和服務、測繪導航和智能定位、先進技術研發及授權。

2013年到2018年諾基亞5G技術研究成效明顯，申請額2133件專利，在電信網絡設備中佔10.5%專利申請。

2015年，諾基亞收購了法國一大電信設備供應商阿爾卡特朗訊，使其成為可以與愛立信、華為競爭的另一大全球電信設備供應商。

公開數據顯示，諾基亞和全球16家運營簽訂了30分5G合同，而華為是50分，超過愛立信，越居世界第二。

在中國，中國移動公佈《2019年核心網支持5GNSA功能升級改造設備集中採購單一來源採購信息公告》，在MMW設備採購數量，華為、中興愛立信、諾基亞分別為219、22、153、56。

• 公司管理調整

人員調整

企業發生轉型，業務重點也就跟著調整，而人員也需要跟著調整，負責以往傳統業務的人已經不適合新的業務開展，諾基亞通過出售業務和收購新公司來實現人員的快速調整，打造全新的諾基亞。諾基亞把手機業務賣掉，人員跟著一起轉給收購公司，同時，諾基亞收購新公司，新的人員也跟著進來，這樣諾基亞做到了在短期內迅速實現人員的調整。

親近一線員工

為了獲得真實的一線信息，李思拓要求高層要積極主動去接觸員工。而李思拓自己本人也親自這麼做，他在接受採訪時說，他經常去員工餐廳吃飯和咖啡，這樣他就可以更加直接的瞭解員工，同時讓員工知道，管理層不是那麼高不可攀，也和普通人一樣，可以和領導交流。

4x4談判方式

諾基亞的幾次成功業務出售和收購得力於用了全新的談判方式，也就是4x4談判方式。4x4談判方式就是將懂事長、CEO、首席財務官、首席法務官分別各自談判，形成四組談判小組，這樣做的好處是可以避免相互影響，同時判斷過程中推開律師、銀行家等外部傳統做法的影響。

這個新的談判方式，使得諾基亞快速的將手機業務出售給了微軟、同時快速收購電信設備供應商阿爾卡特朗訊，實現快速轉型。

創業式領導力

李思拓提出了全新的管理理念"創業式領導力"。

1.創業精神

要有創業精神，在公司最困難的時候大家能夠同舟共濟，一起吃苦奮鬥，公司的悠久歷史幫大家 建立了信心，使得每一次難關大家都能夠挺過去。同時創業過程是一個不斷自我懷疑和調整的過 程，我們需要具備創業精神，這樣可以使我們更好的發現問題並去解決問題。

2.主人翁意識

你要關心你的公司的業務、同事、客戶、產品，要有主人翁意識。李思拓問別人問了一個很有意 思的問，他說："你們中有多少人曾經租過車"很多人表示有，李思拓接著問，"誰洗過租來的 車？"這個時候就基本上沒有人了，這可以說明，他們沒有對租來的車沒有主人翁意識。一個企 業，需要所有的員工都要有主人翁意識，可能企業發展的好不好表面上看起來好像跟員工什麼關 系，公司又不是自己的，但是要知道公司發展的不好，員工收入福利也就會減少。

3.管理風險

作為高管、董事要勇於承擔風險，不被風險嚇到而止步不前，大膽的開疆擴土，同時也要做好各 種風險的管理和防範。

諾基亞經歷過危機，幾乎差點滅亡，經過一系列的業務出售和收購，以及公司內部的分拆、重組，使諾基亞快速實現了轉型，給了諾基亞重獲新生的機會。

諾基亞的發展經歷給了我們很深的啟發，這是個適者生存的時代，你不前進就會倒下，就像任正非說的："大家不奮鬥就垮了"。有人在嘲諷華為的各種不好，"狼性文化、末位淘汰制、加班、996、沒人性的公司"等等，但我們要知道，華為對員工的付出給了很豐厚的回報，我們都知道華為的工資+分紅的總收入是很高的，少的年薪也有幾十萬，多的年薪上百萬，同時我們也要知道華為的這種文化是為了更好的企業生存下去，做一件事做個幾年不難，但要讓企業持續存活幾年就很難。華為還需努力，不進則退，也希望中國有更多像華為這樣的企業出現，同時也許警惕避免走諾基亞的路。