From 阿里技術方案總監--謝純良
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阿里巴巴IT架構示意圖
我們從下往上看：
基礎設施服務層，也就是機房設備，提供硬件底層支持。
中臺技術支撐平臺，包括分佈式服務框架、分佈式數據庫、分佈式消息、分佈式存儲、分佈式事務、實時監控服務等等。
阿里巴巴業務中臺，包括各服務中心的抽象出來的各種業務能力，包括交易中心、支付中心、營銷中心、結算中心、用戶中心、賬戶中心等等。
各業務板塊應用，就是前臺用戶使用的各個端，如新零售、金融、物流、營銷、旅遊等。
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阿里巴巴業務中臺是什麼？
阿里業務中臺，從整體上來講分為：實踐方法論、技術產品、業務能力。
實踐方法論。包括中臺如何建設、如何管控、如何進化，對阿里的中臺建設思路、方法進行了總結。
技術產品。也叫技術中臺，包括許多中間件產品，公共技術產品，是阿里技術底座的產品化。
業務能力。是將阿里10幾年沉澱的對行業的理解，形成了標準化的業務能力，如積分、會員、抵用券服務等等，它們很好的支撐了各業務線的快速發展。
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阿里中臺架構演進路線
阿里中臺架構演進路線，經歷了去IOE、分佈式架構、服務平臺化、以及中臺化。
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IOE階段----業務快速上線
IOE，主要是優化了我們的IT成本，將核心技術掌握在自已手裡。當時我們單一JAVA應用，代碼有600M之大，幾百人共同維護，寫代碼的同學可以腦補一下這個畫面。當時的系統架構已經無法職場，業務增長量、巨大的訪問量。
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全棧分佈式
分佈式階段，是架構的服務化拆分，形成了大型分佈式服務架構，解決容量、性能的問題。遇到的問題是開源框架不成熟，比如沒有好的RPC框架，許多領域基本都是空白，只能架構的同學自己硬著頭皮搭。也就是這個階段，沉澱了一批技術基礎設施，如：分佈式文件存儲、服務治理、MQ、數據庫等。
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平臺化----技術拓寬商業邊界（秒殺、創新）
平臺化，是把架構各層進行很好的分層、治理的過程，具備了異地多活、服務高可用的能力。包括業務熱啟動、持續優化的領域建模、服務的全鏈路監控、容量預估、灰度發佈。
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中臺化----提升組織協同效率、研發效率
中臺化。使大規模協同得以優化、降低成本，這個階段阿里在業務能力方面，能夠統一業務能力認識、可視化能力地圖、需求結構化。技術平臺方面，具備了業務能力的OneID體系、業務能力SDK、業務快速測試驗證等。
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阿里業務發展實踐的持續沉澱、優化、升級
基於業務中臺，阿里的業務在持續沉澱、優化、升級，賦能更多的領域及客戶。
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阿里巴巴業務中臺沉澱物（部分）
業務中臺的建設過程中，沉澱了超穩定和實用的技術底座，將運行、維護、升級一體化。
同時也提煉出中臺實踐方法論，包括中臺的建設、治理、監控、能力進化。
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阿里巴巴業務中臺方法論
阿里中臺方法論，包括：
第一，如何建設中臺？即，領域建模、服務拆分粒度、關鍵業務的抽取原則、組織文化適配等等。
第二，如何管控中臺？就是中臺的運營平臺，它主要由協議標準、能力地圖、業務需求結構分解、全局業務身份、業務全景圖、業務度量等構成。能讓我們有一個地方縱觀全局，把控細節。
第三，如何進化中臺？跟任何一種技術架構的演進一樣，中臺也需要不斷迭代、進化，中臺思想深度融合到企業日常經營當中，形成強大的後臺炮火群，更好的支持前端業務快速反應。
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幾百個業務應用，共享一個技術平臺底座
在阿里集團內部，所有業務中臺、前臺，共享一個技術平臺底座，將阿里多年技術沉澱的價值最大化，提供運行更穩定、架構更靈活的技術支撐。
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阿里業務中臺如何在企業中實施？
阿里建議企業實施中臺戰略的4個升級：
1、戰略升級。通過中臺建設，落地企業數字化戰略。
2、組織升級。組織架構需要與中臺架構相匹配，根據企業實際情況優化組織效率。
3、流程升級。將企業現有流程進行梳理，優化及固化企業流程，提升企業運作效率。
4、技術升級。通過互聯網技術，對企業基礎技術設施進行升級，降本增效。
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典型業務中臺建設路徑
阿里對業務中臺建設路徑進行了總結提煉：
1、決心變革。企業內達成戰略共識，一把手牽頭，做總體規劃、分步實施，找準切入點，解決具體業務問題。
2、成功試點。通過分析調研，明確業務目標和範圍，完成技術平臺引入、中臺建設方法論宣導，進行試點，梳理標杆，積累經驗。
3、持續融合。總結出適合企業自身的理念和規範，優化組織、提升中臺效率。
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幾點實踐體會：
1、不是所有項目都是中臺項目，中臺解決大規模複雜系統治理的問題，有其特定的使用場景。
2、要選擇成熟的技術平臺，關注穩定性和未來。如果選擇開源框架，要看框架的成熟度、社區活躍度。
3、中臺是一把手工程，全員共識是關鍵。需要如同企業文化宣貫那樣，將中臺戰略思想注入到企業靈魂當中。
4、中臺本身不能解決所有問題。跟任何的方法論一樣，只適用於特定場景、特定問題。
5、中臺是一次變革，避免急功近利。企業要有中長期投入的準備。
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