霍尔斯专注于医疗行业，在医疗行业很专业，霍尔斯名字源于神话人物名字，神话人物霍尔斯，五千年前的古埃及，神与人同样患病，夕阳神奥西利斯（Osilis）之子霍鲁斯，幼年时曾遭魔鬼寨兹（Seth）袭击，损伤了眼睛，他的母亲艾西斯匆促召来医神脱兹（Thoth），设法解救霍鲁斯的伤害。脱兹运用他的智慧，立刻治好霍鲁斯的眼睛，使他恢复视力。霍鲁斯的眼睛虽被医好了，而人却变成了鸟头人身的模样。
后来古埃及把它作为卫生保健和恢复健康标志，医生处方R来源于霍尔斯，就是一个幸运符的象征。
霍尔斯2014年进入中国，美国约翰霍普金斯医院 (Johns Hopkins Hospital)、麻省总医院 (Massachusetts General Hospital)、梅奥诊所 (horus Clinic)、法国的图卢兹和里尔大学医疗中心（CHU）、日本龟田医疗中心、新加坡百汇医疗集团等得益于霍尔斯的指导和帮助。
医院核心资产设备，对于整体设备规划配置，中国处于非常低端的基层，不像国外一直走专业第三方公司公司支持，实际上中国是在2014年开始意识到，第三 方专业指导做整体设备规划；
中国医院设备配置与管理现状： 繁杂乱难
繁——手续繁琐
杂——流程复杂
难——审批难度大
乱——乱象万种
传统医疗设备采购流程一般是，从医院专家指定，科室上报，领导决策，这个采购流程导致有以下几个缺陷：
不系统
不达标
不科学
不先进
耗时、缺漏、闲置、浪费，中国使用利用率较欧美低38.5%，设备闲置浪费率高42.7%。医疗设备在我国使用情况不容乐观，尤其在在我国一些基层医院，医疗器械使用率不足40%。
国内医疗设备市场现状，由于商家提供的设备信息与现实极度不对称，很多设备是通过“包装”“卖点”，让很多医院专家对信息缺乏判断依据，被宣传困惑，设备商家的自由性大，价格不稳定，由于利润率高，导致中间出现突发加价也是无可避免，导致医院采购设备无法研判质量好坏，价格高低，先进落后，性价对比。霍尔斯在给全国医院做设备规划调研发现医院30%设备配置不合理，普遍存在偏好进口设备，致追高浪费现象严重，甚至进口洋垃圾导致医疗设备资源的严重浪费，2014年部分省份严控进口医疗设备，目前国家严控。
我们做了很多医疗设备报告，我们有自己的数据库，国内医疗水平，医疗设备使用率不足40%，国外至少18小时开机率，而中国大型医院一般是8小时开机率，这个过程当中未使用机子，尤其是基层医院使用率更低，如彩超一天才用一次，空置率是40%，设备配置不合理
霍尔斯通过“乌斯莫比利益怪圈”得出结论：个人主导采购框架难以获得合理价格，临床专家在选择设备时候可能处于使用习惯，经过商家的推荐，或者其他，采购回来的设备出现过时、淘汰，高价时有发生，缺乏全局性。一个医院专家，在GPS非得认定一个设备推荐，三种设备、数十种 设备进行研判，数据做横向对比。
那么，如何解决医院设备规划采购难题呢？
设备整体规划与采购管理的主要方法价值理论，看看霍尔斯在做医疗设备整体规划管理流程是怎样的？
l 医疗设备评估
l 医学装备配置及使用情况调查分析
l 大型医疗设备配置规划
l 医疗设备招标采购
霍尔斯医疗设备整体规划与采购管理的理论基础，价值理论作为精益医院理论和解决方案理论。麦尔斯（L· D· Miles）的价值工程理论，创立于1941年，目前被广泛用于工程价值、管理数学、行为科学等范畴。
为什么会采购这个设备，霍尔斯完全基于权重分值，基于价值创造理论，医院医用设备配比指引，满足指引标准，对现有设备评估，对当地市一级设备评估，厂家医疗设备进行评估，定期收集厂家设备报告进行评估，调查分析根据战略，病种，疑难杂症，进行大型设备配置规划，小型设备体现在性价比高的，市场占有率高的设备推荐。
霍尔斯表示，医院设备不是越高端越好，而是应该合适才是一个平衡，因此，医院设备规划必须要基于当地高发疾病，疑难杂症，医疗资源状况，以及医院未来战略发展进行合理科室规划，才能避免医院资源浪费 ，设备空置率高以及使用率低的迹象。医院如有更多医疗设备规划方面的疑惑，可致电霍尔斯咨询，自身的设备专家会给您做详细的解答。
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