祆衣
很多企业都开始数字化建设，并探索不同工具和方法来实现。然而，企业往往又会被不同的解决方案所困惑。
那么，企业应该如何选择大数据解决方案呢？主要考虑以下6个重要方面：
01分析蓝图
无论是从哪一类具体的分析需求开始，对于分析的构建，都需要设想整个蓝图。
在构建企业分析时，有三个维度是很重要的：业务链、产业链、面向对象，不同的人员在不同的业态下除了配置报表外，在数据分析阶段还可以设置主题分析的内容，自上而下的目标监控，自下而上的原因反馈。
为了更好地提升企业级能力，在商业分析到一定阶段后，要做全价值链分析，同时，针对多业态的产业链，要做统一的价值体系。
02数据采集
说到数据采集，就要提到数据中台。前几年企业主要在做一些基础信息化建设，包括ERP/零售/协同等，这些成为企业的内部数据。同时，企业也会涉及一些外部数据，如Saas数据、政务平台数据等。
分析云是把企业内部数据和外部数据都放到中台里面，内部数据是通过数据抽取的方式，对接ERP直接抽取；外部数据是采用云服务，爬虫的方式爬到云端再转存到数据中台。数据中台的所有数据是在企业端的，安全可靠且稳定。
在数据中台里，还会对数据进行处理，因为这些数据有可能是异构系统，对主数据的管理，数据治理等；一切业务数据化，一切数据业务化。
分析云产品架构
03语义模型
“语义层”技术通过对数据库里的有关数据项定义，把数据库中的数据定义成有明确业务含义的名称，业务人员所面对的不再是数据库中的表、字段和它们之间复杂的关联、计算关系，而是熟悉的业务术语和指标名称。
业务用户可以基于“语义层”简单快速地构建业务分析，实现业务人员做分析，IT人员做支持，提升分析效率及数据准确性。
分析云语义层结构
04敏捷智能<strong>
自助分析：人人都可自助分析，即使不懂代码，也可以做数据分析；
开箱即用：预置了U8/NC/K3等主流ERP的财务和供应链分析主题，开箱即用，扩展简单；
智能分析：支持同比、环比、占比、排名、预警、预测、高级计算等功能。
智能预警：可以对不同的用户设置不同的预警值，通过邮件、钉钉、微信等IM进行图文消息推送。
智能预算：通过对企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。
05展现方式
丰富的可视化图形元素，尤其是表格，如固定表、垂直表、交叉表、复合表等，要能满足复杂的中国式报表和大表。
不仅能够支持PC端应用，还可接入移动端，或大屏展现等。
分析云可视化元素
06版本升级
提供免费/在线/自动更新升级，产品能够不断迭代，bug修复和新功能升级等。在升级后保留二次开发的内容，且不影响原有分析设计。
数钥分析云，能提供面向企业业务场景的一站式大数据分析解决方案，基于大数据、移动互联网、人工智能等先进技术，全面支撑企业业务创新，随时随地透视经营，辅助企业科学决策，加速企业数据化转型升级，助力企业进行精准营销、战略管控、风险预警等。
数钥分析云
以日用品制造企业冷酸灵的数字化转型方案为例，冷酸灵近年来在数字化转型与管理升级实践中走在行业前列，数字化转型有助于企业成本下降、效率提升、体验优化。
冷酸灵CIO周阳认为企业数字化的“支撑”对于冷酸灵而言十分关键，当时在进行OA选型时，企业内部对OA有三大功能定位：
1.全员统一的协同办公平台：强大的流程引擎将企业决策层、管理层、执行层的各类工作场景统一规范管理。
2.全员统一的移动办公门户：灵活的移动引擎将所有办公应用搬到“手机”，随时随地高效处理事务。
3.企业异构系统“整合器”：稳定的集成引擎成为整个企业信息系统的入口，极大增强企业数据整合能力。
数字化管理转型的中心应围绕“人”，用系统来配合人，提升企业每个人的能力，这需要从内部与外部两个方面着手，做到内外兼顾。
根据日用品行业市场环境与企业自身发展特点，日用品企业在数字化转型路上建立的目标主要包括：
1.企业对市场变化快速的响应能力：通过平台化、电子化、智能化系统来支撑。
2.企业产品的迭代更新能力：通过流程化、精细化系统辅助产品研发项目管理。
3.企业成本控制能力：通过一体化费控平台规范企业对外支付与对内报销行为。
4.企业供应链运营能力：通过各系统协同运营，让供应商运营更规范、更高效。
5.企业管理决策能力：通过一体化报表门户，整合数据，为决策提供可靠依据。
泛微移动办公专家
企业数字化有几个重点：
1、员工管理数字化，实现员工在线管理，随时随地实现员工在线管理，让沟通更便捷。
2、知识管理数字化，实现知识库在线管理，随时随地实现在线赋能，更快提升能力和解决问题。
3、管理系统数字化，实现流程更快捷，管理和决策更高效。
4、产品数字化，实现在线客户调研和需求分析，在线业务模式和产品设计，让产品能差异化、个性化和低成本。
5、营销服务数字化，实现线上线下全网营销模式，让客户更便捷地体验。
其他包括产品制造数字化、技术研发数字化……关键是企业决定实施数字化的战略，引进和培养数字化人才。
