祆衣
很多企業都開始數字化建設，並探索不同工具和方法來實現。然而，企業往往又會被不同的解決方案所困惑。
那麼，企業應該如何選擇大數據解決方案呢？主要考慮以下6個重要方面：
01分析藍圖
無論是從哪一類具體的分析需求開始，對於分析的構建，都需要設想整個藍圖。
在構建企業分析時，有三個維度是很重要的：業務鏈、產業鏈、面向對象，不同的人員在不同的業態下除了配置報表外，在數據分析階段還可以設置主題分析的內容，自上而下的目標監控，自下而上的原因反饋。
為了更好地提升企業級能力，在商業分析到一定階段後，要做全價值鏈分析，同時，針對多業態的產業鏈，要做統一的價值體系。
02數據採集
說到數據採集，就要提到數據中臺。前幾年企業主要在做一些基礎信息化建設，包括ERP/零售/協同等，這些成為企業的內部數據。同時，企業也會涉及一些外部數據，如Saas數據、政務平臺數據等。
分析雲是把企業內部數據和外部數據都放到中臺裡面，內部數據是通過數據抽取的方式，對接ERP直接抽取；外部數據是採用雲服務，爬蟲的方式爬到雲端再轉存到數據中臺。數據中臺的所有數據是在企業端的，安全可靠且穩定。
在數據中臺裡，還會對數據進行處理，因為這些數據有可能是異構系統，對主數據的管理，數據治理等；一切業務數據化，一切數據業務化。
分析雲產品架構
03語義模型
“語義層”技術通過對數據庫裡的有關數據項定義，把數據庫中的數據定義成有明確業務含義的名稱，業務人員所面對的不再是數據庫中的表、字段和它們之間複雜的關聯、計算關係，而是熟悉的業務術語和指標名稱。
業務用戶可以基於“語義層”簡單快速地構建業務分析，實現業務人員做分析，IT人員做支持，提升分析效率及數據準確性。
分析雲語義層結構
04敏捷智能<strong>
自助分析：人人都可自助分析，即使不懂代碼，也可以做數據分析；
開箱即用：預置了U8/NC/K3等主流ERP的財務和供應鏈分析主題，開箱即用，擴展簡單；
智能分析：支持同比、環比、佔比、排名、預警、預測、高級計算等功能。
智能預警：可以對不同的用戶設置不同的預警值，通過郵件、釘釘、微信等IM進行圖文消息推送。
智能預算：通過對企業內外部環境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。
05展現方式
豐富的可視化圖形元素，尤其是表格，如固定表、垂直表、交叉表、複合表等，要能滿足複雜的中國式報表和大表。
不僅能夠支持PC端應用，還可接入移動端，或大屏展現等。
分析雲可視化元素
06版本升級
提供免費/在線/自動更新升級，產品能夠不斷迭代，bug修復和新功能升級等。在升級後保留二次開發的內容，且不影響原有分析設計。
數鑰分析雲，能提供面向企業業務場景的一站式大數據分析解決方案，基於大數據、移動互聯網、人工智能等先進技術，全面支撐企業業務創新，隨時隨地透視經營，輔助企業科學決策，加速企業數據化轉型升級，助力企業進行精準營銷、戰略管控、風險預警等。
數鑰分析雲
以日用品製造企業冷酸靈的數字化轉型方案為例，冷酸靈近年來在數字化轉型與管理升級實踐中走在行業前列，數字化轉型有助於企業成本下降、效率提升、體驗優化。
冷酸靈CIO周陽認為企業數字化的“支撐”對於冷酸靈而言十分關鍵，當時在進行OA選型時，企業內部對OA有三大功能定位：
1.全員統一的協同辦公平臺：強大的流程引擎將企業決策層、管理層、執行層的各類工作場景統一規範管理。
2.全員統一的移動辦公門戶：靈活的移動引擎將所有辦公應用搬到“手機”，隨時隨地高效處理事務。
3.企業異構系統“整合器”：穩定的集成引擎成為整個企業信息系統的入口，極大增強企業數據整合能力。
數字化管理轉型的中心應圍繞“人”，用系統來配合人，提升企業每個人的能力，這需要從內部與外部兩個方面著手，做到內外兼顧。
根據日用品行業市場環境與企業自身發展特點，日用品企業在數字化轉型路上建立的目標主要包括：
1.企業對市場變化快速的響應能力：通過平臺化、電子化、智能化系統來支撐。
2.企業產品的迭代更新能力：通過流程化、精細化系統輔助產品研發項目管理。
3.企業成本控制能力：通過一體化費控平臺規範企業對外支付與對內報銷行為。
4.企業供應鏈運營能力：通過各系統協同運營，讓供應商運營更規範、更高效。
5.企業管理決策能力：通過一體化報表門戶，整合數據，為決策提供可靠依據。
泛微移動辦公專家
企業數字化有幾個重點：
1、員工管理數字化，實現員工在線管理，隨時隨地實現員工在線管理，讓溝通更便捷。
2、知識管理數字化，實現知識庫在線管理，隨時隨地實現在線賦能，更快提升能力和解決問題。
3、管理系統數字化，實現流程更快捷，管理和決策更高效。
4、產品數字化，實現在線客戶調研和需求分析，在線業務模式和產品設計，讓產品能差異化、個性化和低成本。
5、營銷服務數字化，實現線上線下全網營銷模式，讓客戶更便捷地體驗。
其他包括產品製造數字化、技術研發數字化……關鍵是企業決定實施數字化的戰略，引進和培養數字化人才。
