【裁员背后，Keep过冬】
“今天又是没有打开Keep的一天。”
这是一部分Keep用户的真实感受。现代年轻人手机里，可能都安装一个运动、健身类的App，但打开的次数却寥寥无几；又或者，有人下载卸载如此往复，还买过课程或者会员，却没有真正用过几次，都不了了之了。
不过，也有人相对更努力更自律，更有运动的需求。Keep等运动类App想打通的，正是这一类人群的需求。
但是，这门生意却不好做。
不久前，狂奔的Keep因裁员百人一时之间成为大家关注的焦点。Keep官方回应是正常的人员优化。但实际上，这次裁员对Keep来说可能并不正常。
有人认为这是Keep扩张太快、商业化不够成功、战略失误，亦或是市场大环境所致，但实际上，对于Keep这样拥有2亿用户、4000万月活用户的产品，不管是商业化还是扩张，或许还要回到最根本的用户需求层面去讨论。
但从整体运动、健身市场来看，行业用户规模还会持续增长。
根据速途研究院2019年Q1中国健身App市场研究报告显示，2014年中国健身APP行业用户规模为1040万人，2015年增长了93%，增长到2005万人，而截止到2018年，中国健身App用户规模达到7200万人。
此外，在消费升级时代，健身成了城市人群的一大强需求，健身市场前景广阔，加上在人工智能和大数据发展的影响下，健身App备受推崇。
但是，在真正触达这部分注重品质、自律、年轻化、独立的目标消费人群的过程中，像Keep这样的产品，不应该一味扩展边界，更重要的是深耕用户最本质的需求，并提供系统、进阶的内容服务。
【潘石屹立下的Flag，SOHO中国的倒退路】
每隔一段时间，潘石屹总能“幸运”地占据媒体头条，不是因为他的摄影作品和木工活，而是，又要卖楼了。
10月30日，外界风传SOHO中国清仓式出售旗下8宗物业，公司股价盘中涨幅一度达到27.07%。在翌日披露的公告中，公司态度暧昧、模棱两可。
当这家明星企业卖楼渐成常态，这些年潘石屹立下的Flag，也都变成了笑谈。
2012年之后，SOHO中国从“开发-销售”转型为“开发-自持”，潘石屹也完成了从“地产大亨”到“包租公”的转变。
7年过去，SOHO中国手里的物业资产几经甩卖后，最核心资产仅剩9处，公司营业收入从巅峰时期2012年的153.05亿元，缩水至2018年的17.21亿元。
走上这样一条不可能回头的路，潘石屹似乎已不在意公司和个人的业界地位，也不在意外界怎么看他。
10月30日，外媒曝出SOHO拟以约80亿美元出售旗下“八大金刚”物业资产的消息。当天公司股价大涨，截止当天收盘，公司股价涨幅17.90%，报2.70港元，市值140亿港元。
2019年中报显示，公司非流动资产共计636.6亿元，与此次传言拟出售权益总价80亿美元几乎持平。
翌日，公司公告称，“会不时探讨商业地产市场环境及潜在交易机会。”模棱两可的态度，给外界留下了想象空间。
10来天之后，潘石屹就年满56岁，对望京SOHO和外滩SOHO一往情深，“这两个项目在，我就还是一个房地产开发商。”
可是，这对于潘石屹、张欣夫妇来说，已经不重要了。
【格力手机梦碎】
10月30日晚格力电器公布了今年第三季度的财报，财报显示格力第三季度营收为577.42亿元，同比微增0.03%；净利润83.67亿元，同比增长0.66%。
与此同时，格力还披露了一份《公司章程修订案》。格力拟修订的公司章程对公司的经营范围做出了调整，新增了“研发、制造、销售新能源发电产品、储能系统及充电桩”的内容，同时删除了“经营电信业务及增值电信业务”。
外界纷纷猜测格力此举意味着格力即将放弃手机业务，随后格力电器相关人士回应称“没有不做手机”，同时表示会在11月18日的股东大会向外解释。
但是不管格力是否打算放弃手机业务，手机业务对如今的格力来说无异于鸡肋，而且是“食之无味，弃之不可惜”的那种。
实际上通过手机切入 IOT 原本也是具有一定可行性的，只是格力做 IOT 入口的重点或许应该放到软件而不是硬件上。一些业内人士对此表示“智能家居如果能起来，操作系统才是核心，终端产品需要接入操作系统才有价值，而不是做一个手机来操作自己的家居产品。”
从这点上来看，董小姐虽赢了赌局，但雷布斯已经抢先一步了。
目前除TCL剥离了终端业务外，海信、康佳等老牌家电厂商依然还有手机业务，不过多为不赚钱的中低端机型。而根据公开数据显示格力手机的累计销量不到20万台，别说与董小姐许下的5000万相差甚远，就连成本都覆盖不了。
尽管如此，对格力这个“空调之王”来讲手机业务的失利尚在可承受范围之内，但是在主业增长越来越乏力，追赶者们的脚步渐近之际，格力还承受得住几个“手机业务失利”？
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