【裁員背後，Keep過冬】
“今天又是沒有打開Keep的一天。”
這是一部分Keep用戶的真實感受。現代年輕人手機裡，可能都安裝一個運動、健身類的App，但打開的次數卻寥寥無幾；又或者，有人下載卸載如此往復，還買過課程或者會員，卻沒有真正用過幾次，都不了了之了。
不過，也有人相對更努力更自律，更有運動的需求。Keep等運動類App想打通的，正是這一類人群的需求。
但是，這門生意卻不好做。
不久前，狂奔的Keep因裁員百人一時之間成為大家關注的焦點。Keep官方回應是正常的人員優化。但實際上，這次裁員對Keep來說可能並不正常。
有人認為這是Keep擴張太快、商業化不夠成功、戰略失誤，亦或是市場大環境所致，但實際上，對於Keep這樣擁有2億用戶、4000萬月活用戶的產品，不管是商業化還是擴張，或許還要回到最根本的用戶需求層面去討論。
但從整體運動、健身市場來看，行業用戶規模還會持續增長。
根據速途研究院2019年Q1中國健身App市場研究報告顯示，2014年中國健身APP行業用戶規模為1040萬人，2015年增長了93%，增長到2005萬人，而截止到2018年，中國健身App用戶規模達到7200萬人。
此外，在消費升級時代，健身成了城市人群的一大強需求，健身市場前景廣闊，加上在人工智能和大數據發展的影響下，健身App備受推崇。
但是，在真正觸達這部分注重品質、自律、年輕化、獨立的目標消費人群的過程中，像Keep這樣的產品，不應該一味擴展邊界，更重要的是深耕用戶最本質的需求，並提供系統、進階的內容服務。
【潘石屹立下的Flag，SOHO中國的倒退路】
每隔一段時間，潘石屹總能“幸運”地佔據媒體頭條，不是因為他的攝影作品和木工活，而是，又要賣樓了。
10月30日，外界風傳SOHO中國清倉式出售旗下8宗物業，公司股價盤中漲幅一度達到27.07%。在翌日披露的公告中，公司態度曖昧、模稜兩可。
當這家明星企業賣樓漸成常態，這些年潘石屹立下的Flag，也都變成了笑談。
2012年之後，SOHO中國從“開發-銷售”轉型為“開發-自持”，潘石屹也完成了從“地產大亨”到“包租公”的轉變。
7年過去，SOHO中國手裡的物業資產幾經甩賣後，最核心資產僅剩9處，公司營業收入從巔峰時期2012年的153.05億元，縮水至2018年的17.21億元。
走上這樣一條不可能回頭的路，潘石屹似乎已不在意公司和個人的業界地位，也不在意外界怎麼看他。
10月30日，外媒曝出SOHO擬以約80億美元出售旗下“八大金剛”物業資產的消息。當天公司股價大漲，截止當天收盤，公司股價漲幅17.90%，報2.70港元，市值140億港元。
2019年中報顯示，公司非流動資產共計636.6億元，與此次傳言擬出售權益總價80億美元幾乎持平。
翌日，公司公告稱，“會不時探討商業地產市場環境及潛在交易機會。”模稜兩可的態度，給外界留下了想象空間。
10來天之後，潘石屹就年滿56歲，對望京SOHO和外灘SOHO一往情深，“這兩個項目在，我就還是一個房地產開發商。”
可是，這對於潘石屹、張欣夫婦來說，已經不重要了。
【格力手機夢碎】
10月30日晚格力電器公佈了今年第三季度的財報，財報顯示格力第三季度營收為577.42億元，同比微增0.03%；淨利潤83.67億元，同比增長0.66%。
與此同時，格力還披露了一份《公司章程修訂案》。格力擬修訂的公司章程對公司的經營範圍做出了調整，新增了“研發、製造、銷售新能源發電產品、儲能系統及充電樁”的內容，同時刪除了“經營電信業務及增值電信業務”。
外界紛紛猜測格力此舉意味著格力即將放棄手機業務，隨後格力電器相關人士回應稱“沒有不做手機”，同時表示會在11月18日的股東大會向外解釋。
但是不管格力是否打算放棄手機業務，手機業務對如今的格力來說無異於雞肋，而且是“食之無味，棄之不可惜”的那種。
實際上通過手機切入 IOT 原本也是具有一定可行性的，只是格力做 IOT 入口的重點或許應該放到軟件而不是硬件上。一些業內人士對此表示“智能家居如果能起來，操作系統才是核心，終端產品需要接入操作系統才有價值，而不是做一個手機來操作自己的家居產品。”
從這點上來看，董小姐雖贏了賭局，但雷布斯已經搶先一步了。
目前除TCL剝離了終端業務外，海信、康佳等老牌家電廠商依然還有手機業務，不過多為不賺錢的中低端機型。而根據公開數據顯示格力手機的累計銷量不到20萬臺，別說與董小姐許下的5000萬相差甚遠，就連成本都覆蓋不了。
儘管如此，對格力這個“空調之王”來講手機業務的失利尚在可承受範圍之內，但是在主業增長越來越乏力，追趕者們的腳步漸近之際，格力還承受得住幾個“手機業務失利”？
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