隨著經濟社會的繁榮發展，市場競爭也越來越激烈，即使是已經經歷輝煌的品牌企業也面臨著重構核心競爭力的新困局。“問診”管理技巧、對運營效率“動刀”、聚焦營銷觸達、致力研發新品……雖然不少企業選擇針對重點環節展開革新，但卻仍感增長乏力。

波司登、飛鶴乳業、雅迪、竹葉青幾乎都是所在消費品類的翹楚品牌，它們也曾一度經歷從大放異彩的成功者到跌入銷售低谷，再到找到破局“良方”衝破百億營收門檻迎接新高峰的過程。而畫出這一U型曲線的背後，為品牌擔當“軍師”的諮詢公司助力顯著。

11月4日，“中國戰略諮詢的全球突破”暨君智榮獲全球諮詢業“2019君士坦丁獎”新聞發佈會在北京召開，中國本土諮詢公司——君智戰略諮詢憑藉“以消費者為導向的波司登品牌競爭戰略重塑”項目案例，從全球20多個國家160多個參評案例中脫穎而出，獲得了由國際管理諮詢協會理事會（ICMCI）頒發的全球諮詢業“2019君士坦丁獎”銀獎。這一獎項證明了諮詢“智囊”授予企業的競爭戰略，具有讓品牌重塑價值、開創營收增長新局面的強勁推力。

國際管理諮詢協會理事會（ICMCI）主席德懷特在發佈會上表示：“君士坦丁獎是廣受國際管理諮詢業界認可的最高獎項，是對全球各個國家管理諮詢成果在國際層面上的評價，能夠獲得國家級別提名的案例已是佼佼者。在波司登再現輝煌的項目案例中，君智展現了對中國本土市場的瞭解、對商業競爭環境的理解，並思考出企業競爭戰略，帶領著包括波司登在內的眾多品牌走向新生，具有社會價值，也是國際管理諮詢行業中的創新標杆和提供可持續創新服務的傑出典範。”

君智戰略諮詢董事長謝偉山表示，君智融合了西方商業理論和東方古老的智慧，使中國諮詢獨具特色，榮獲“君士坦丁獎”不僅是對君智的肯定，也為世界瞭解中國戰略諮詢打開了大門。

對於中國戰略諮詢業的新發展，中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長兼理事長朱宏任發信表示祝賀：“國際‘君士坦丁獎’，是世界管理諮詢領域的最高獎，也是最權威的獎項，君智突破戰略諮詢的傳統模式——以協助企業實現戰略成果、運營成果和管理成果為最終目標，首次參賽即獲此殊榮實屬不易，在中國戰略諮詢領域具有非同一般的意義。此獎項不僅是君智公司一家的榮譽，也是中國管理諮詢業和中國企業共同的榮譽。實踐證明，中國優秀的管理諮詢案例正在獲得世界的認同，並將向世界輸送中國管理理論和戰略管理方法。”

中國戰略諮詢斬獲國際大獎

“君士坦丁獎”是世界各國管理諮詢協會的全球性聯盟——國際管理諮詢協會理事會（ICMCI）的標誌性項目，是各國管理諮詢業展示實力的舞臺，也是對全球各國管理諮詢成果在國際層面進行的評價。

目前，“君士坦丁獎”已經形成一套嚴格的標準化評價體系，國際評審委員會每年在各國成員協會推薦的基礎上，評選出公認的全球傑出管理諮詢案例。

據介紹，“君士坦丁獎”評獎維度涵蓋了創新性、有效性、普適性和社會價值等多個指標，此次君智申報的“以消費者為導向的波司登品牌競爭戰略重塑”項目案例,因為在這些評價指標上表現卓越，最終在與來自加拿大、意大利、新加坡、奧地利等20多個國家的160多個案例的角逐中勝出。

波司登是中國久負盛名的羽絨服生產商，43年來一直專注於羽絨服研發、設計，自1995年起一直保持全國銷量第一的記錄。2017年，波司登攜手君智戰略諮詢開始戰略重塑，並在2018年重攀高峰。據波司登2018/2019財報顯示，波司登集團經營收入達103.84億元，同比上漲16.9%；淨利潤達9.8億元，同比上漲59.4%。

對於此作品，加勒比管理諮詢協會的主席唐納德•德米特里特（Donald Demeritte）毫不掩飾自己的欣賞之情，他直言道：“我很喜歡君智的銀獎獲獎作品，它具有創新精神，體現了管理諮詢公司的核心所在：創造價值、保持創新。當然，還應該擁有充滿創意、善於思考的團隊。而君智的項目完美地體現了這些特點。”

君士坦丁獎主席阿爾費雷德·哈爾先生（Alfred Harl）也表示，君智戰略諮詢的項目充分展示了效率性，過程充分體現高效，項目成效也十分令人滿意，為客戶創造了很大的效益。而這正是每一個管理諮詢公司所追求的主要目標之一。

5年助力5家企業營收破百億之迷

過去5年間，君智戰略諮詢擔任長期戰略顧問的飛鶴奶粉、波司登、雅迪電動車、口味王、分眾傳媒等5家企業實現了營收超百億元。

發佈會上，謝偉山在《中國戰略諮詢的全球突破》主題演講中，揭示了君智戰略諮詢5年助力5家企業營收突破百億元的“四步走”。

首先是採用外部視角，移動互聯網發展突飛猛進，全球化不斷深入，讓企業競爭日趨激烈，現在決定企業生死的主要因素已經由企業內部運營轉為外部競爭，因此企業不能僅從內部的組織架構、企業文化等運營層面思考解決方案。

其次是主張諮詢公司的價值在於協助企業取得戰略、運營和管理成果，為成果而諮詢而不僅僅是提交報告，也不在於培養了多少專家和顧問。

再次是在諮詢服務方式上，君智採取了以諮詢公司整體服務客戶整體的模式。企業需要的是系統性、結構性的改變，希望通過產品、營銷、管理、傳播等某個方面改變企業的方式已經不適合時代，君智把全體專家投入到為客戶進行戰略研究、服務客戶，改變了業內通常以項目組服務的慣例。

最後是重新界定與客戶的關係，君智把自己看作是企業的事業夥伴，而不是乙方公司，因為競爭是動態的，僅靠階段性服務而沒有深度、實時的協作無法幫助企業取得持續的競爭力。

謝偉山表示，全球大競爭和移動互聯網如同兩條斷裂帶把企業與顧客相隔於兩岸，移動互聯網非但沒有提高溝通效率，過載的信息量反倒讓企業的價值難以抵達顧客，曾經助推全球商業走向大繁榮的方法、經驗，應對當下競爭環境已經難以奏效，君智戰略諮詢為企業提供了新打法。

與傳統諮詢相比，君智戰略諮詢在服務的過程有顯著的不同，呈現出鮮明的“新物種”特質。在成功助力企業有效增長的同時，君智戰略諮詢也得到了諸多權威機構的肯定及國際同行的認可。今年10月，因為其創新的商業模式，君智戰略諮詢成為首個入選北美案例協會（NACRA）的中國諮詢公司案例，在國際舞臺上傳遞商業競爭的中國智慧。

提升企業競爭力 賦能品牌強國

中國企業聯合會、中國企業家協會副理事長李建明表示：“君智榮獲國際君士坦丁大獎是國際管理諮詢協會理事會（ICMCI）首次為中國戰略諮詢公司頒獎，這是我國戰略諮詢企業與中國民族企業攜手共同創造了一次現象級事件。”

中國企業聯合會諮詢與培訓中心主任、國際管理諮詢協會理事會執委會委員張豔豔在巴哈馬見證了君智戰略諮詢獲獎，她在11月4日新聞發佈會上提到：“走近君智後我們發現，君智汲取中國兵法智慧及西方經管思想，開創了新一代戰略諮詢，擁有獨創的戰略工具系統和方法，並在5年內幫助5家企業突破百億級營收，在戰略諮詢領域邁出了創新的一大步！所以當評委會宣佈君智以戰略諮詢案例奪得了國際大獎的好運一刻，我們也感到了由衷地自豪，這不僅說明君智諮詢的創新性和成果受到國際領域的認可，同時也說明了中國戰略諮詢的國際影響，以及中國文化在國際的影響力正在日益提升。”

當前,國與國之間的較量更多表現為經濟領域的角逐，而經濟發展的重要動力就是一個一個的企業，品牌則是撬動企業競爭力的支點。

中國品牌的發展得到了國家層面的高度重視,發揮品牌的引領示範作用已被提升到國家戰略高度。2014年，國家領導人就提出三個轉變的戰略思想:推動中國製造向中國創造轉變，中國速度向中國質量轉變，中國產品向中國品牌轉變，為建設品牌強國提出了行動綱領。2017年5月10日 “中國品牌日”的設立,表明國家層面對企業塑造品牌的支持和倡導，全面開啟中國自主品牌建設新時代。

“品牌強國”的實現，除了國家的關注，企業掌握正確的方法也很重要，企業迫切需要從已經習慣的以產品、渠道、人才、管理、技術征戰商業戰場轉變到認識品牌、打造品牌和正確發揮品牌的力量上來。

公司成立以來，君智在幫助企業增強競爭力方面進行了有益探索。在君智的協助下，9家企業成為行業龍頭，更有飛鶴奶粉、波司登、雅迪電動車、口味王、分眾傳媒等5家企業實現了營收超百億元，為中國企業提供了積極的示範。

中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長兼理事長朱宏任在賀信中對君智提出殷切期望：“希望君智能充分發揮戰略諮詢領域的重要作用，把君智戰略諮詢的新方法、新工具、新成果儘早形成更完善的理論體系，創造更大的社會價值。就像君智曾在經濟低迷期成功助力十多家企業成長為行業龍頭、五家企業成長為百億級營收企業一樣，希望君智能採用被實踐證明並已獲國際權威獎項認可的學術成果，賦能更多中國企業，成就中國企業在國際舞臺中更大的輝煌。”