22歲官至"正處"卻毅然下海創業,5年時間他公司銷售額飆至11億

他21歲從政,22歲成為正處幹部,31歲進入團中央,33歲就成為當時單位最年輕的副廳級幹部之一……然而,2001年,他突然

辭去公職,下海創辦同濟堂。不到5年時間,同濟堂的門店數由零起步,發展到3000多家,年銷售額達到11個多億,一舉闖入2005年中國連鎖排行榜三甲。他,就是湖北工業大學傑出校友張美華

22歲官至

張美華,男,漢族,1963年出生,湖北荊州人,經濟學博士、企業家。1981年就讀(今)農機專修造專業,1984畢業後進入沙市團市委工作,後任團市委書記; 1991年赴日本留學早稻田大學; 1994年獲宏觀經濟學博士學位; 1994年回國後被調至團中央擔任團中央組織部副部長和國際部部長; 2000年辭職創辦湖北同濟堂藥房有限公司。

22歲官至

1984年張美華從湖北工業大學畢業後,順利進入了沙市團市委工作。1991年,他赴日本留學,1994年回國後,被調至團中央工作。大學工科出身,經濟學博士頭銜,兩年的海外遊歷,個人淵博的學識和幹練的行事風格,這一切使得張美華在仕途上平步青雲,33歲時,他已成為當時單位最年輕的"副廳級"幹部之一。然而,張美華最後的興趣似乎並不在從政。原來,由於張美華經常出國,他早就留意到,同國外相比,國內的比較傳統,三級批發模式,流通基本上是地域化的。"從體制到模式、管理,可改造的空間很大,商機無限。"按照國外的經驗,張美華感認為'醫藥分家、保險公司第三方付款'是趨勢,發展大有前景。同時,隨著人民生活水平的提高,將逐步轉向健康消費,藥品、健康產品市場屬朝陽產業。於是2001年,他辭去公職,下海創辦,涉足自己完全陌生的醫藥行業。

22歲官至

張美華認為,一個企業的發展必須要有戰略思想、戰略部署和佈局,特別是連鎖企業需要從戰略上考慮去佔領市場,發展連鎖的目的就是要建立供應鏈。經過半年的考察,張美華確定的發展戰略:沿京廣線伸向南北,沿長江線貫穿東西,以武漢為中心、1000公里為半徑,覆蓋長三角、珠三角、環渤海,迅速向全國鋪開。並在企業資金不足的情況下,以武漢為重點突破口,迅速建立起幾家樣板店,並在專業雜誌上刊登加盟廣告,選擇發展連鎖加盟,迅速將網絡在全國鋪開。很快,來自全國各地前來考察的人絡繹不絕。從2001年起步,實現分店數量0→170→678→852→3000的神速"裂變",銷售額也一路飆升至11億元有餘,一舉躍居2005年中國連鎖藥店排行榜的第三名。不到5年,同濟堂的零售網絡便鋪向全國。

2004年,國家啟動全省農村藥品"兩網"(監督網和供應網)建設。從藥監部門獲悉這個消息後,張美華迅速派出督導員到附近農村縣鄉鎮做宣傳推介。在很多零售藥店猶豫不決認為"不划算"時,卻藉機一舉拿下了農村市場,在湖北省內鋪設了600多家,鄉鎮藥店比重很大。2007年,鄉鎮醫藥市場尚未建立健全的藥品流通體系。張美華帶領公司開始探索建立的省會物流中心、縣級配送站、鄉鎮配送點相結合的"三級物流體系",讓農民生病時能夠吃上放心藥。在此基礎上,2009年,同濟堂在襄陽建立了大健康產業的後臺基地以及大健康產業共享平臺、大健康產品的體驗基地、會銷展銷基地。

22歲官至

在張美華的帶領下,同濟堂還建立了貫通'東南西北中'的大健康產業城。在中部,2009年公司和武漢市第五人民醫院合作,在漢陽區建立武漢國際健康城;在北部,公司2011年和北京市大興區人民政府達成合作;在西部,2015年公司建立華西上錦醫院,以及在成都建立西部國際健康城;在東部,2017年8月,公司和蘇州城投簽約,合資建立了大健康產業城;在南部,公司主要是和中山市合作進一步拓展大健康產業。

2012年,同濟堂還投資了東方靈盾,集合了中國大健康數據、中醫藥數據、智能中西醫診療系統等功能於一體,同濟堂持有東方靈盾43%的股份。此外,2013年開始,同濟堂開始佈局大健康教育。目前,同濟堂旗下有多家媒體平臺。2018年下半年,同濟堂主導成立了西華大學健康管理學院。此外,同濟堂還和德國的衛爾校分子病理實驗室合作,在上海東方醫院成立了這一領域的實驗室。"精準醫學的基礎是做分子病理分析,同濟堂由此在精準醫學領域展開了佈局,並進一步建立了健康數據中心、健康影像中心、健康透析中心。"

22歲官至

迄今,同濟堂已經建立了一個由健康教育、健康篩查、健康生活、健康管理、健康促進、健康醫療、健康康復等多個環節層層遞進的立體式大健康平臺,並且在國內進行了分工較為明確的佈局,上市公司總部位於新疆,大健康運營總部位於武漢、大健康戰略總部和併購總部位於北京、大健康共享平臺位於襄陽,此外,公司還在武漢市漢南擁有18萬平方米的大健康國際共享工廠。

從醫藥流通起家的同濟堂,已經收穫了不錯的業績成果。但在張美華看來,在互聯網和智能化演變的時代,產業驅動是基於大數據的。如果一家公司僅僅專注於產業的某一段,不做產業鏈,未來就不會具備核心競爭力。同濟堂十多年前就開始大健康產業的佈局,線下以醫藥物流為基礎,打牢以健康快遞為延伸的配送體系,優先發展藥學服務和醫學服務,然後在這兩大基礎上做加法,逐步拓展和延伸。而如今的他,也依然走在奮鬥路上!

部分素材來源:湖北工業大學校友會官網、證券時報網


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