97蒙牧场传统奶食体验
其实有的时候会很无奈，但是怎么 办摊上这样的人，我真的会忍不住要去说他，当然这种情况也要分清楚是好心还是没安好心，如果他是真的想帮我，那我不介意去帮他梳理情况和他做错的理由；如果相反，那下回敬而远之，当然人生在世，不是所有人都能诚挚为 队友，始终都要防范于未然
谷九方
我是国师，我来回答
曾经我的团队就有一个猪队友，总是犯糊涂，这个很令人无语，部门项目开会，本来预算有限，我们实现通气报高了预算价格，这样我们大家都有点回扣。项目准备上线了，领导也在场，他就瞎起哄，把这茬给说出来了。领导，项目最后挂了，全年奖金泡汤，整个项目组把他踢出了项目组。这个套路整个集团其他项目组都在做，秘而不宣的事情们就看谁能瞒得住，别被领导抓现行，真是一颗老鼠屎坏一锅粥。
我是国师请别开枪
基于这个问题我先来说一个发生在我身上的故事吧。
之前在某家公司上班，我是负责采购以及销售，经常要跑供应商也要跑客户的。有一次我要去供应商那里催货，因为货已经推迟10多天没发了，要亲自过去，然后领导就说让我带上一个同事过去，他说可以让他做护花使者，当然这只是玩笑话哈。
然后我就带上他去了供应商那里，我们坐在办公室喝茶聊天。
我对老板说：你们货今天无论如何都要给我了，一会拉到柜台我马上要发走，客户在等着呢。
好家伙，说时迟那时快，我的好同事就当着我和供应商老板的面打电话给柜台小姐姐：妹子啊，柜台能放的下多少多少货么？放的下，待会我们就送到柜台去，放不下我们就拉回公司放。
我一直瞪着他可是他没看我，也不知道发生什么事，搞得我超级尴尬，当时我也一直在跟供应商聊天，当时是祈祷供应商没听到的。人总说不怕神一样的对手就怕猪一样的队友，真的是很有道理的，自那次之后我去哪里也不带他了，太可怕了，他分分钟会把事情搞砸。以上是真实存在的哈，那么言归正传，我们遇到这样的队友的时候，允许的情况下能教就教，不能教的情况下就远离。
三小姐的生活日记
遇到任何人，
改之，适应自己。
不能改之，改己，适应他。
改不了他，无法改己，远离他。
改不了他，改不了己，无法逃脱，忍着。
雪灵池之江狼怒
有时候🐷一样的队友确实很坑，可是有时候也很可爱啊，个人觉得🐷比较善良，爱说实话，起码比那些心机重的队友要好吧？
要对🐷队友耐心一点哦🐷的价格又那么贵
天蝎座路小路
这个问题建议解决方案如下：
（1）初期不用逼他太急，但是要逐渐增加他的工作量，通过增加工作量，提高他的工作技巧和工作效率。
（2）常和他沟通，分享你的工作经验和逻辑思路。保持良好的合作关系。
（3）注意技巧，关于工作任务的分配，最好能够利用你们共同和领导开会的时间，确定各自的工作内容。他做不好，你可以帮他。但是，完成与否，进度如何的责任，要让领导有个印象，能够区分清楚。
任何工作都是可以量化的，责任也一定能够区分出主次。只要你这么坚持做下去，如果不能教化他，那么他也一定会卷铺盖。
千万记住，不要因为队友的问题而影响到自己的情绪，甚至影响到自己负责的工作部分的效率和品质！自己做的事情错了，那怪不了任何人。
再换个角度，能够遇上这种素质的队友，何尝不是在锻炼你的管理能力以及情绪控制能力呢？
加油！
童心游戏直播
“猪一样队友”一般是指思想认知有偏差于团队并做出与团队目标或利益不协调的事的人。即便是队友，那就是内部矛盾，我们的处理方法就应该按内部矛盾去解决。发扬大雁精神，团结、协作、沟通、领导力。“猪队友”的形成，我认为这大体要分为两种情形，一种是客观因素造成的，一种是主观因素造成的，具体说一下吧。
第一种：客观因素造成的是指一个团队的成员由于阅历、年龄、体质、性别等不同，表现其工作能力、工作效率可能有所差别，但主观上这些队友都有热爱团队想干好工作的愿望，我们就应该用包容的心态对待他们，团结他们，合理分工。“三人行，必有我师”，充分利用他们的特长为团队服务，像大雁一样，有年富力强的大雁陪伴和带动年长体弱的大雁，不让一个大雁掉队，发扬团队精神，这样的团队才具有向心力和凝聚力。
第二种是主观因素造成的“猪队友”。是指一些队友或个人主义，固步自封，或夸夸其谈，不思进取等情形，和团队不能协调一致，甚至拖团队后腿，对这样的队友就应该多沟通，多提醒，利用领导力，实行责任，奖罚分明，充分调动积极性。大雁的鸣叫就是传递信号，或转弯变队，或遇到其他异类的威胁，做到沟通顺畅，不使队友掉队。
最后要说的就是我们每一个队员都要发扬大雁精神——团队精神。雁行千里排成行，团结协作齐飞翔。自己不要成为那个“猪队友”。
大雁看世界
遇到猪🐷队友，我一般迅雷不及掩耳之势让开，猪肉太贵，怕赔不起！
拾拾拾丶拾趣
这个问题建议解决方案如下：
1。初期不用逼他太急，但是要逐渐增加他的工作量，通过增加工作量，提高他的工作技巧和工作效率。
2。常和他沟通，分享你的工作经验和逻辑思路。保持良好的合作关系。
3。注意技巧，关于工作任务的分配，最好能够利用你们共同和领导开会的时间，确定各自的工作内容。他做不好，你可以帮他。但是，完成与否，进度如何的责任，要让领导有个印象，能够区分清楚。
任何工作都是可以量化的，责任也一定能够区分出主次。只要你这么坚持做下去，如果不能教化他，那么他也一定会卷铺盖。
千万记住，不要因为队友的问题而影响到自己的情绪，甚至影响到自己负责的工作部分的效率和品质！自己做的事情错了，那怪不了任何人。
再换个角度，能够遇上这种素质的队友，何尝不是在锻炼你的管理能力以及情绪控制能力呢？
珠峰使者
遇到🐷队友，千万千万别生气，气坏身体不值当啊，只能请他，请他十八代祖宗，别在霍，我霍霍别人吧？
