10月30日據外媒報道，美國最大的私營煤礦公司默裡能源已經在29日正式向美國俄亥俄州南部地區破產法院申請了破產保護。
為了在破產期間企業業務能夠正常運營，默裡能源計劃將手頭上的現金摺合成為破產期間的運營資金。
此外默裡能源及其子公司與貸款人集團達成了“優先信貸和擔保協議”，新債權人給默裡能源提供的3.5億美元（約合人民幣24.6億元）DIP貸款。
在這暴哥解釋一下DIP貸款，DIP融資是企業破產慣用的一種貸款方式。主要通過借款、資產轉讓和非公開發行股票等方式向破產企業提供資金支持。而且企業自有資產及經營收益除外，例如變賣資產得到的資金就不能算是DIP貸款。在美國，債權人向破產企業提供DIP貸款之後就能控制破產企業，並且有權任命破產企業的最高領導人。
申請破產之後的默裡能源也就正式更換企業最高領導人，新任總裁羅伯特.D.摩爾正式取代自稱煤炭之王的羅伯特.E.默裡。
這也就意味著美國的“煤炭之王”正式跌落神壇。
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默裡能源由羅伯特.E.默裡創立，當時為了創辦默裡能源，羅伯特默裡不惜將自己所擁有的所有資產都拿去抵押了。
抵押資產得到的資金被默裡用來購買位於俄亥俄州煤礦公司PowhatanNo.6 礦的單一連續開採業務。當時這座煤礦一年的產量大概是120萬噸左右。
經過多年的經營發展，默裡能源尋求擴張。1996年之後默裡能源進行了一系列的擴張戰略。
1996年：開發肯塔基州西部的天堂礦。
1998年：開發伊利諾伊州的礦業。
1999年：在俄亥俄州東南部建造美國能源的世紀礦。
2000年：購買新礦LilaCanyon。
2006年：購買了猶他州的WestRidge礦以及其他煤炭資產。
2013年：公司轉型為綜合型的煤礦開採企業，收購了馬歇爾縣煤礦、哈里森縣煤礦等礦產企業作為子公司。
2015年4月：入股上市煤礦企業ForesightEnergy LP，並且在2017年獲得該公司的控股權。截至2018年默裡能源持有該公司7476.37萬股，佔ForesightEnergy LP所有股本的51.7%。
2015年6月-8月：公司拓展國際煤炭市場。參與成立全球大宗商品公司，並且和這家公司簽訂了長期出口營銷和國內諮詢協議。
此外收購高盛投資公司旗下的哥倫比亞自然公司，獲得該公司的港口設施、17%的鐵路線、11輛鐵路機車以及530輛有軌電車。同時還和德國電力公司簽署長期對沖、信貸額度協議。
2018年-2019年：這兩年默裡能源又分別收購了兩家煤礦企業。
從默裡能源的擴張路徑中可以明顯看出，在2013年默裡能源轉型成為綜合型煤礦開發企業之後，默裡能源的擴張戰略明顯在加快，2015年是默裡能源的擴張高峰期。
而經過多年的發展，默裡能源也從一個名不見經傳的小煤礦企業發展成為了美國最大的私營煤炭公司。默裡能源曾經在美國6個州以及哥倫比亞擁有約7000多名員工，每年生產大約7600萬噸瀝青煤。
因此，默裡能源的創始人羅比特.E.默裡常常自稱為美國的“煤炭之王”。
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儘管默裡能源曾經擁有著無限的光環，但是如今卻是滄海桑田，物是人非。
對於一個企業家來說，最為痛心的事情莫過於自己一手創辦的企業走向衰退，最後還不得不拱手於人。不過面臨著默裡能源欠下的鉅額負債，羅伯特.E.默裡也無能為力。
根據默裡能源的財報顯示，默裡能源的賬面負債總額已經超過了320億美元，其中2020年1月份到期的負債就高達31億美元。鉅額負債也是默裡能源走向破產的導火線。
在10月2日，默裡能源曾經和企業的貸款人簽訂過一份寬容協議。根據寬容協議的條款，放款人已同意對於因2019年9月30日到期的攤銷和利息支付而導致的任何違約事件，不行使對其可用的任何和所有補救措施。
不過，無奈默裡能源的負債缺口太大。而默裡能源的季度營收才23億美元，營收與負債之間存在著巨大的缺口。所以苦苦掙扎了一個月之後，如今的默裡能源還是難逃破產的宿命。
那麼美國曾經最大的煤礦私企，為何會走上了沒落之路?
主要有兩方面的原因，一方面是來自美國政府政策的影響，另一方面是來自其他能源的市場擠壓。
2015年8月美國前總統奧巴馬公佈了《清潔電力計劃》的最終方案，這項計劃提出到2030年發電廠碳排放目標將在2005年基礎上減少32%。
這一政策讓煤炭行業的發展嚴重受損，所以當時這項政策在美國非常具有爭議性，政策也遭到了包括默裡能源等煤炭企業的反對和抗議。
恰巧美國現任總統老特在2016年競選總統的時候就承諾要復興煤炭行業的發展。所以羅伯特.E.默裡在美國政壇中一直都很支持老特，也捐了不少錢。
不僅僅是默裡能源，當時兩大煤炭生產基地西弗吉尼亞州和賓夕法尼亞州也在2016年為老特競選總統做出巨大的貢獻。作為回報，老特2017年10月就宣佈廢除奧巴馬推出的《清潔電力計劃》。
不過雖然廢除了《清潔電力計劃》，但是老特也是一直奉行廉價能源戰略，在2017年老特就曾經拒絕過羅伯特.E.默裡的關閉火電站的提議。
再加上火力、天然氣、太陽能、風能等其他廉價能源的崛起，取代了煤炭的競爭力。
最近幾年美國煤炭行業還是元氣大傷。根據EIA的數據，到2020年，電力行業消耗的煤炭預計將自1978年以來首次跌破5億短噸。
這兩個因素可以說給默裡能源帶來了致命的打擊。
默裡能源創始人羅伯特.E.默裡也曾經在一份聲明中表示默裡能源被這兩個影響因素所困擾，煤炭行業也遭遇了63年來前所未有的破壞，2008年至今已經關閉了40%的燃煤電廠。
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雖然說默裡能源走向沒落是因為外部環境的因素困擾，但是實際上這也是企業戰略的錯誤選擇。
默裡能源從創立開始就主打煤炭開採和營銷。不過煤炭是汙染嚴重的能源，廉價清潔的新能源註定是未來的趨勢。
但是這些年來，默裡能源卻還依舊守舊地依賴煤炭的開採營銷，並且側重於通過支持國家最高領導人來改變政策環境以及行業趨勢。
對於默裡能源而言，應該側重的並不是這些，而是應該側重於求變。例如增加新能源相關的業務，或者增加其他新的業務，減少企業對煤炭開採的依賴度。
不管任何時候，對於企業而言，只有不斷地改變去適應新的潮流、適應時代的需求，才能讓企業的發展得以繼續。不管是對於大企業還是小企業，這都是恆久不變的。
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