10月30日据外媒报道，美国最大的私营煤矿公司默里能源已经在29日正式向美国俄亥俄州南部地区破产法院申请了破产保护。
为了在破产期间企业业务能够正常运营，默里能源计划将手头上的现金折合成为破产期间的运营资金。
此外默里能源及其子公司与贷款人集团达成了“优先信贷和担保协议”，新债权人给默里能源提供的3.5亿美元（约合人民币24.6亿元）DIP贷款。
在这暴哥解释一下DIP贷款，DIP融资是企业破产惯用的一种贷款方式。主要通过借款、资产转让和非公开发行股票等方式向破产企业提供资金支持。而且企业自有资产及经营收益除外，例如变卖资产得到的资金就不能算是DIP贷款。在美国，债权人向破产企业提供DIP贷款之后就能控制破产企业，并且有权任命破产企业的最高领导人。
申请破产之后的默里能源也就正式更换企业最高领导人，新任总裁罗伯特.D.摩尔正式取代自称煤炭之王的罗伯特.E.默里。
这也就意味着美国的“煤炭之王”正式跌落神坛。
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默里能源由罗伯特.E.默里创立，当时为了创办默里能源，罗伯特默里不惜将自己所拥有的所有资产都拿去抵押了。
抵押资产得到的资金被默里用来购买位于俄亥俄州煤矿公司PowhatanNo.6 矿的单一连续开采业务。当时这座煤矿一年的产量大概是120万吨左右。
经过多年的经营发展，默里能源寻求扩张。1996年之后默里能源进行了一系列的扩张战略。
1996年：开发肯塔基州西部的天堂矿。
1998年：开发伊利诺伊州的矿业。
1999年：在俄亥俄州东南部建造美国能源的世纪矿。
2000年：购买新矿LilaCanyon。
2006年：购买了犹他州的WestRidge矿以及其他煤炭资产。
2013年：公司转型为综合型的煤矿开采企业，收购了马歇尔县煤矿、哈里森县煤矿等矿产企业作为子公司。
2015年4月：入股上市煤矿企业ForesightEnergy LP，并且在2017年获得该公司的控股权。截至2018年默里能源持有该公司7476.37万股，占ForesightEnergy LP所有股本的51.7%。
2015年6月-8月：公司拓展国际煤炭市场。参与成立全球大宗商品公司，并且和这家公司签订了长期出口营销和国内咨询协议。
此外收购高盛投资公司旗下的哥伦比亚自然公司，获得该公司的港口设施、17%的铁路线、11辆铁路机车以及530辆有轨电车。同时还和德国电力公司签署长期对冲、信贷额度协议。
2018年-2019年：这两年默里能源又分别收购了两家煤矿企业。
从默里能源的扩张路径中可以明显看出，在2013年默里能源转型成为综合型煤矿开发企业之后，默里能源的扩张战略明显在加快，2015年是默里能源的扩张高峰期。
而经过多年的发展，默里能源也从一个名不见经传的小煤矿企业发展成为了美国最大的私营煤炭公司。默里能源曾经在美国6个州以及哥伦比亚拥有约7000多名员工，每年生产大约7600万吨沥青煤。
因此，默里能源的创始人罗比特.E.默里常常自称为美国的“煤炭之王”。
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尽管默里能源曾经拥有着无限的光环，但是如今却是沧海桑田，物是人非。
对于一个企业家来说，最为痛心的事情莫过于自己一手创办的企业走向衰退，最后还不得不拱手于人。不过面临着默里能源欠下的巨额负债，罗伯特.E.默里也无能为力。
根据默里能源的财报显示，默里能源的账面负债总额已经超过了320亿美元，其中2020年1月份到期的负债就高达31亿美元。巨额负债也是默里能源走向破产的导火线。
在10月2日，默里能源曾经和企业的贷款人签订过一份宽容协议。根据宽容协议的条款，放款人已同意对于因2019年9月30日到期的摊销和利息支付而导致的任何违约事件，不行使对其可用的任何和所有补救措施。
不过，无奈默里能源的负债缺口太大。而默里能源的季度营收才23亿美元，营收与负债之间存在着巨大的缺口。所以苦苦挣扎了一个月之后，如今的默里能源还是难逃破产的宿命。
那么美国曾经最大的煤矿私企，为何会走上了没落之路?
主要有两方面的原因，一方面是来自美国政府政策的影响，另一方面是来自其他能源的市场挤压。
2015年8月美国前总统奥巴马公布了《清洁电力计划》的最终方案，这项计划提出到2030年发电厂碳排放目标将在2005年基础上减少32%。
这一政策让煤炭行业的发展严重受损，所以当时这项政策在美国非常具有争议性，政策也遭到了包括默里能源等煤炭企业的反对和抗议。
恰巧美国现任总统老特在2016年竞选总统的时候就承诺要复兴煤炭行业的发展。所以罗伯特.E.默里在美国政坛中一直都很支持老特，也捐了不少钱。
不仅仅是默里能源，当时两大煤炭生产基地西弗吉尼亚州和宾夕法尼亚州也在2016年为老特竞选总统做出巨大的贡献。作为回报，老特2017年10月就宣布废除奥巴马推出的《清洁电力计划》。
不过虽然废除了《清洁电力计划》，但是老特也是一直奉行廉价能源战略，在2017年老特就曾经拒绝过罗伯特.E.默里的关闭火电站的提议。
再加上火力、天然气、太阳能、风能等其他廉价能源的崛起，取代了煤炭的竞争力。
最近几年美国煤炭行业还是元气大伤。根据EIA的数据，到2020年，电力行业消耗的煤炭预计将自1978年以来首次跌破5亿短吨。
这两个因素可以说给默里能源带来了致命的打击。
默里能源创始人罗伯特.E.默里也曾经在一份声明中表示默里能源被这两个影响因素所困扰，煤炭行业也遭遇了63年来前所未有的破坏，2008年至今已经关闭了40%的燃煤电厂。
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虽然说默里能源走向没落是因为外部环境的因素困扰，但是实际上这也是企业战略的错误选择。
默里能源从创立开始就主打煤炭开采和营销。不过煤炭是污染严重的能源，廉价清洁的新能源注定是未来的趋势。
但是这些年来，默里能源却还依旧守旧地依赖煤炭的开采营销，并且侧重于通过支持国家最高领导人来改变政策环境以及行业趋势。
对于默里能源而言，应该侧重的并不是这些，而是应该侧重于求变。例如增加新能源相关的业务，或者增加其他新的业务，减少企业对煤炭开采的依赖度。
不管任何时候，对于企业而言，只有不断地改变去适应新的潮流、适应时代的需求，才能让企业的发展得以继续。不管是对于大企业还是小企业，这都是恒久不变的。
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