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不得不承認，題主是個對職場很敏銳的人。

領導的信任，背後的閒話，在平時的職場中，都不是顯性特徵，除非刻意觀察瞭解，否則大多數人是很難發現這兩樣“阻礙”的。

那麼，我的問題就來了：題主為什麼會認為領導不信任自己，有小人在背後嚼舌呢？

一、有時候，職場也需要一些“鈍感力”

先說個真事吧。

我一個師兄，研究生時留校做了校助，然後就一直在導師的實驗室裡幫忙。

一晃近十年過去了，眼看著孩子要入學，家裡老人需要照顧……各種花銷壓得他撐不住了，就去找導師談“加薪”。

結果，導師聽到他的要求後，十分驚訝，那感覺就是：你能跟著我拿著工資學本領，就很不錯了，怎麼還會提要求？

最後師兄只得離開了母校和恩師。但十幾年的一線科研經驗和人脈積累，讓他很輕鬆地就跳到了合作單位，不僅拿著高薪，而且做起來得心應手。真心是我見過的跳槽成功前三甲。

好了，事例講完了，請問：導致師兄成功跳槽的關鍵因素是什麼？

是導師信不信任，有沒有小人的中傷嗎？沒錯，技術能力和人脈積累，才是關鍵！

如果他一直把精力放在這些無關緊要的因素上，恐怕很難在經濟緊張的時候，順利跳槽。

因此，這裡我向你推薦一本書，日本作家渡邊淳一的《鈍感力》。

不是說你要在職場裡“遲鈍”，而是要有一種對困境人生的耐力，是一種積極向上的人生態度。

也許，是領導的某句話，或者同事的某個行為，讓你有了以上兩種判斷。

但是，這僅是你自己的判斷，並非是事情的真相。有一半是對的，還有一半可能是錯的。

與其把精力花在猜測這些“對提升自身價值”作用不大的問題上，不如讓自己變得遲鈍一些，集中精力【讓自己更值錢】！

二、如何擁有鈍感力？

渡邊淳一本身就是一個“鈍感力”的受益者。

在他初出茅廬的時候，參加了一個文學沙龍。這個沙龍聚集了一批跟自己一樣，剛剛嶄露頭角的文學新人。其中渡邊淳一認為最有才華的，有一位O先生。

那時候還沒有互聯網、新媒體，寫作新人往往是嘔心瀝血寫了幾個月，結果寄給出版社後就杳無音信。有才華的O先生天性敏感，遇到幾次拒稿後就逐漸消沉了，最終也沒得到與才華匹配的聲望。

而渡邊純一不同，雖然被拒稿後也會心情不好，但大都是鬱悶幾天後，又重新燃起了創作的慾望。於是，他逐漸熬過了冷起到的寒冬，成為了在日本家喻戶曉的名作家。

如果你也期待能擁有這種超越才華的成功特質，以下5項鐵律，請參考:

1.迅速忘卻不快之事。

2.認定目標，即使失敗也要繼續挑戰。

3.坦然面對流言蜚語。

4.對嫉妒諷刺常懷感謝之心。

5.面對表揚，不得寸進尺，不得意忘形。

三、真的是老闆不信任、有人說閒話，怎麼辦？

不妨進行一次“挽救人脈”的反思+溝通行動。

• 是否因為之前的一次重要項目，你出現了失誤，才導致領導對你的不信任？
  

• 再或者，是否因為一次不成功的團隊項目，雖然責任不在你，卻在不知不覺中給別人背了鍋？
  

• ……
  

總之，從原有經驗中，找到當下情況的誘發點。然後，約當事人進行一次深入溝通。

2、做些什麼來改善這些“被動”？

與領導溝通：是對方誤解也好，是你的失誤也好，和領導溝通最好打出感情牌。

站在對方的角度，表明自己的立場，從而化解雙方的隔閡。

與同事溝通：將你掌握的和對方交底。如果對方也表示“冰釋前嫌”，不再與你做對，那麼就合作（諒解）。如果對方嘴上一套，仍舊我行我素，那就堅決反擊（報復）。

博弈論中，最佳的談判與合作策略，用在這裡，剛剛好。

希望能夠幫到你~

世界500強主管、多平臺簽約作者、年閱讀300+的職場達人，帶你一起「長心眼兒」

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職心眼兒

怎麼說呢，這些事情從來就沒有斷過，一直都在發生的事情。

得不到領導的信任，還有小人在背後說壞話，能怎麼辦呢？人生不如意十之八九，這個事也算是不如意的事情之一。

當然了，有些事情還得先看看自身有沒有問題，然後再冷靜的考慮一下。

我是從職工幹到領導，對這裡面的道道多少還是有點經驗的。當職工的時候，考慮問題的眼界相對來說是不夠開闊的，所以很多問題思考的不夠全面。

我當職工的時候，眼界也是不夠開闊，只能看到我眼前的問題，其他的問題基本上都不考慮，所以領導對我也就不怎麼待見，我也不尊重領導，這樣就成了一個惡性循環，故而得不到領導的信任。

不僅如此，有時候我的意氣用事，讓領導很是不爽，有時候都對我有點頭疼。不說別的，就說前十年的那個廠，把領導整的瞪著眼睛看著我，半天一句話都說不出來！

說起這個事，我也不怕把我的事告訴大家，讓大家千萬別學我。

我們整漿並車間，漿車米數定不好的話，並車就要把多餘的絲割掉，或者拉掉。幾十米是正常的，但有時候懸殊上千米！這些都是漿車造成的，並車都不買賬，我當時開並車，就沒有把剩餘的割掉，太多了也不能拉，放在那裡就下班了。

當時領導正是樹立威信期，就拿我開第一刀，罰了我的款，不多，30塊錢。

我當時就覺得，這個問題是漿車造成的，上千米的浪費你看不見，這可是成百上千的錢在浪費啊！我沒有把漿車造成的錯誤處理掉，你就罰我款，我不服！

畢竟我是老員工了，那些新員工看到我都被罰了，都老實了。並車的說這不怪老李，漿車造成的。漿車的人個個都幸災樂禍，叫你老李陽怪，這回被領導治了吧！

我對並車的人說，你們就等著看，領導，還有漿車，都會栽在我手裡！並車的不太信，我說，那就擦亮你們的眼睛，拭目以待吧！

半月之後，漿車漿出來十個，其中一個少了1500米！這就意味著其他九個，多出來的1500米只能割掉，就算2塊一米，等於就是3000塊錢報廢了。

真好，是輪到我來並，我做完之後，機器就停在那裡。副領導和班長看了看，說割掉，我說不能割！領導過來看看情況，說割掉算了。

我怎麼能失去這樣的機會呢？我說："這麼多割掉，恐怕要老闆同意，只要老闆同意了，不要說1500米，就是十五萬米我都能割！"

領導聽了我說的話，當場呆住了！要知道，這可是她的七寸所在！這些事情，浪費的事情，絕對不能讓老闆知道的！老闆的脾氣，說不準就會把她開了。

她半天呆立，我繼續說，那天你罰我款，我是不服的。

副領導開始還想看看，我是怎麼被領導整治的，包括開漿車的都有這個心理。當我說到這裡的時候，副領導帶著班長趕忙去割絲了！

我當時於心不忍，就放過他們了。我要是一個勁的不讓割，那就鬧大了！他們誰敢割？漿車米數少三五十米是正常的，一百米就有問題了，何況1500米！這樣的事情經常性發生，要不然我哪來的底氣跟其他並車工誇下海口，領導和漿車都會栽在我手裡？我對這個廠的情況，在職工層面算是瞭如指掌的。

事後，並車的全部前來，眉開眼笑的，真佩服老李！漿車的都對我敬而遠之，副領導更是怕跟我沾邊。漿車是怕我再抓他們的錯，副領導是怕被領導誤解，我就這樣成了領導更加不信任的人。

所以說，我幹過的事，不值得大家學習。之所以說出來，是因為讓大家有個借鑑。

我後來也當上領導了，覺得領導也不容易，挺後悔當初整治領導的事情。

當上領導之後，我發現一個問題，就是有很多人會主動對我說起他的同事的八卦，這就是說，領導身邊都有打報告的人。在領導身邊說別人的人不在少數，可以這麼說，領導手下的人越多，他知道手下人的事情就越多。

我在當領導之前，做班長的時候，有幸參加領導的的會議，就發現原來老闆對底下的員工，只要是特點的，幾乎都知道的。

那次會議上，負責人事的說，叫那個掃地阿姨幫忙把水推過去，她說"就那麼幾個錢，還叫幹這幹那的！"，有點不願意幹。

老闆的老爸一聽，立馬說了一句："是不是那個淑敏？她要是不幹，就叫她滾蛋！這種人隨便就可以招的到的！"

有時候，哪怕是一句話，上面都可能瞭如指掌！我之前沒有體會，自從參加這次會議，才知道說話要小心的。

我說了這麼多，就是告訴你，領導也很難的，要讓領導信任也不容易。領導身邊不可能沒有不打報告的人，所以背後說話也需要注意分寸。

再說一句，不要學我，學我要下地獄的。

乙丙丁6

在職場中生存總會遇到這種類似的事情，那麼到底該如何處理呢？我先簡單分享一下我自己的經歷。

我的經歷

17年的時候我在一個策劃公司裡面工作，當時我是進去做自媒體運營的，裡面呢有一個老員工他也是做自媒體運營的，那麼跟我就形成了一個競爭關係。

因為形成了競爭關係的原因吧，他對我一直就很不友好，而且從其他同事那裡，我得知他經常會在老闆背後說我的壞話，比如說我工作完成不及時或者說不認真等等。

這導致了當時的老闆就非常不信任我，甚至有一次把我叫到辦公室跟我談話。

當時我是非常的生氣，但是我知道如果這個時候，我採取跟他一樣的做法，去針對他，去說他的壞話，或者說向老闆解釋，那反而是坐實了我的這些莫須有的罪名。

所以我就先忍了下來，然後呢，通過了幾個策略，反而讓老闆對他產生了不信任的感覺。

那我是如何做的呢？我把我的一些建議分享給你：

越是被打擊，越是把工作做到極致

我的第1個策略就是，他在領導那裡說我的壞話，那麼我先聚焦在我的工作上，把我的工作做到極致。

領導招來員工是幹什麼的？是產生效益的，產生價值的，這才是領導最關心的地方。

所以說即便他在領導那裡說我的壞話，但是呢，我把我的注意力一直放在我的工作上，我把工作做到極致，領導給我安排的工作，我都會超出那個價值去完成。

這就產生一個什麼樣的結果呢，就是他去領導那裡說我的壞話，說我工作不認真，但是領導一看我的工作績效，他自己都會對那個同事的話產生懷疑。

所以這裡就帶出了一個關鍵點，別人說你的壞話，這是每個人都會遇到的，那你要做的不是馬上去辯駁，而是讓他的壞話落空，不要讓他抓住把柄，把你這個壞話給坐實了。

他說你工作不認真，你偏偏把你的工作做到了極致，這樣他去跟老闆說你的壞話，但老闆一看你的績效，一看你的工作，老闆自然就知道誰說的對，誰說的錯了。

對方說你的壞話，你在老闆那裡說他的好話，表現出大度的感覺，一心為公司著想的態度

有了第1步的鋪墊，也就是說你把你的工作已經做到了極致，老闆已經看到了你的成績，那麼第2步要做的是，反而在老闆那裡說他的好話。

他在老闆面前說你的壞話，按照常理來說你肯定會去老闆那裡打他的小報告，但是你卻反其道而行之，你反而在老闆那裡表現出了很大度的這種感覺，那老闆對你的感覺一下子就不一樣，他會覺得你這個人格局很大，反而會開始厭惡那個人，並且質疑他所說的話。

另一方面你要把你一心為工作著想的感覺傳遞給你的老闆，什麼意思呢？就是說你可以在你的老闆那裡，對他說：他這個人，我感覺也挺不錯的，反正大家都是為公司著想，只要把公司利益放在第1位，其他的都是小問題。

老闆重視的是公司的發展，重視的是自己的利益，那麼當你把這種態度表達出來之後，老闆對你的感覺一下子就升級了，哪個開公司的老闆都不是傻子，他是能夠很清楚的看出誰真正有價值，誰真正是在背後放冷槍。

學會跟小人溝通，掌握證據，並且讓他看一下你的“辣滋味”

有了前面的鋪墊，那麼第3步就是你要去跟這個小人做一個溝通，當然你要以一種非常友好的態度去溝通，你要告訴他，大家都要為公司的利益著想，要放下個人的恩怨……反正你就要以一個為公司利益著想，以大局為重的這種態度去跟他溝通。

為什麼要這樣做呢？就是為了掌握證據，當你以後再跟你的老闆溝通的時候，你可以告訴你的老闆，我之前已經跟他溝通過了，我以為他已經理解了。

有了這個證據你很顯然就佔據了主動權，到時候在老闆面前他絕對是啞口無言的，那麼這個事情呢，你最好找一個第三方一起參與，這樣呢更有說服力。

另一方面對於這個小人，你不能一味的裝慫，你要適當的給他一些下馬威，你要讓他們明白自己沒有那麼容易欺負，你要讓他嘗一下你的辣滋味。

比如在溝通之後，如果他還是繼續挑事情，那麼你就可以跟他說，你說：我們出來工作都不容易，我們都是想要提升自己的實力，另外呢為公司做出更大貢獻，但是如果你一味的針對我，我認真起來的時候，這個事情就不會這麼簡單就能解決了！

很多人就是欺軟怕硬的，他覺得你是個軟柿子他就盡情的捏你，你只有讓他見識了你的辣滋味，他才能夠有所收斂。

王心傲

這個題目說明了三個問題，

一，你本身有讓領導不信任的地方

領導不信任你，小人告黑狀是外因，你自身是內因，是主因，具體來講無外乎做事不靠譜，做人靠不住，還有工作不唯上。

二，小人真恨你，也真不怕你

一般小人都是弱者，失意者，小人心裡永遠不平衡，所以不讓小人恨很不容易。但是，小人敢在背後說你壞話肯定是不怕你，至少在領導面前不怕你。

三，你的本事不拿人

不拿人是我們天津的俚語，就是不過硬，領導就算是再昏庸，也知道誰能取樂，誰能幹事，你的技能，資源和成績不足夠出色，那壓你還是放你也就是一念之間。俗話說落後就要捱打，只不過形式不同罷了。

所以，原因就是這麼幾個，要如何處理也就是對這幾個問題自己的答案，總結起來就是幾句話，人不遭妒是庸才，在絕對的力量面前任何陰謀詭計都是笑話，只要自己足夠努力，足夠出色，我命由我不由天。

企業文案老楊

一個人在單位上一旦走進這種狀況，那是最令人苦惱和迷茫的事情。首先無論自己在工作中是多麼的努力，但是卻得不到領導的信任與肯定，加上中間還又有小人在做亂，這對於一個上班簇來說，實屬是一種再糟糕不過的狀態了。不過，凡事都不是永恆不變的，其中也存在著相互轉化的內在聯繫和因素。一個人在單位上，一旦遇到了這種狀況，不妨從以下幾個方面來加以轉化與改變，從而一點點的去努力向著與自己有利的方向發展。一、靜下心來加強學習，不斷的提升自己的文化素養和業務能力。力爭從工作中脫穎而出。以事實去改變領導對自己的態度和印象；二、尋找機會與領導進行交流與溝通。也許領導對自己之所以會產生不信任的態度，說不準還是經過別人的言語留下的印象呢。其主要原因還是領導對我們不太瞭解的結果。要是能夠與領導保持一定的交流和溝通，儘可能讓領導對自己能夠更多的熟悉和了解，那麼就會避免好多的誤會與阻礙。與公與私是都會有好處的。三、暗暗的成長自己，只要自己變得強大了，好多的因素都會隨之發生轉化的。俗話說：當你比別人強出一點的時候，別人會嫉妒你，誹謗你；當你較別人超出一大截時，別人就會羨慕你、折服你！這裡所謂的“別人”，既包括領導，也包括處處說閒話的小人。他們之所以會以這樣的態度對你，其核心因素是：目前的你還不夠強大！

瓜鄉人家

得不到領導的信任，還有小人在背後說你壞話，這種情況下，就是雪上加霜！面對這種情況，如果你要改善，那你可以做好以下事情：

1、瞭解領導不信任你的原因

解鈴換需繫鈴人，如果你讓你的領導信任你，你還需要找到領導為什麼不信任你的原因。一般來說，有兩個原因：

第一，你的業績不好

對領導來說，他只看結果。此時，如果你的工作能力一般，經常出錯，或者做事經常延遲，那他對你的信任感就會降低。不管怎麼樣，在一家公司，領導對下屬的工作能力是很看重的，你首先要能夠把領導交辦的事情做好，只有這樣，你才能重新獲得領導的信任。如果是這個原因，那你自己要不斷提升能力，在一些容易出錯的地方，避免出錯，只有這樣，你才能夠重新獲得領導的信任。我相信，當你重新做出業績的時候，你的領導會對你刮目相看！

第二，你曾經做了領導不開心的事

比如，領導叫你做一件事，結果你搞砸了，這樣的事情發生一次還好，如果發生兩次，那領導對你的信任度就會嚴重下降。

這種情況下，你必須改正，並用行動去獲取你領導的認可。

我相信，領導不會無緣無故不信任你的，你要學會找到原因，並著手去解決！

2、面對小人，不應妥協

在目前的情況下，你的領導不信任你，其他人就會落井下石，這對你來說，非常不利。該怎麼辦？

首先，你自己要行得正，坐得正

如果你自己行得正，坐得正，那就不怕影子斜。所以，要不讓小人在你的背後說你的壞話，那你自己就不要給別人留下把柄。

其次，與領導溝通

如果你沒有把柄，但小人就是對你汙衊，那可以跟領導溝通，把事情的真相講出來，爭取領導的信任！

最後，公開化處理

如果小人很猖狂，那你也可以不用忍了，你可以公開化與他的矛盾，只有這樣，你才可以更好地處理這些矛盾。否則，你在暗處，他在明處，你很難處理！

劉仕祥演講思維課

找個看大門的地方

遠離這些垃圾

堅決不要辭職

一、堅決不要辭職！！！！就是在企業裡當孫子做牛做馬也不能輕易辭職！

二、目前社會上經商環境不好，沒資金沒技術更不要想掙錢了。

三、如果真辭，那必須是在職時，已經開展了長期的第二職業了，而且運轉可以，必須需要你辭職去坐班才能使這個工作有更好的發揮才可以辭職。

否則，堅決不辭！！！！

某市某街50多個幹餐飲的小店被勒令辦環保什麼證，沒有的話七天走人。某小區小街，一搞衛生大檢查就不讓出攤兒了。

所以

要忍

要忍

要忍

央企看門人的四房一場

一、四房

1、書房

寫字、刻印、畫畫、讀書、喝茶、聽音樂的地方。

2、廚房

伺候大、二掌櫃膳食的地方。

3、班房

看門打更的地方。

4、茅房

有人問我為什麼沒註解，我想了許久………………,終於有一天，在班上，見一同事急跑，我說：幹啥去。他說：1號。

吾恍然大悟。

二、一場

菜市場

老跨鬥

得不到領導的信任，還有小人在背後說壞話，這是職場中很常見的現象。

我們不要總是標榜“身正不怕影子斜”，而不去採取合理的補救措施，那樣只會讓你在工作中舉步維艱。你得不到領導的信任，就給小人有說你壞話的機會，你不想辦法改變，領導聽了這些壞話就會越不信任你，你和領導之間的距離就會越來越遠。

所以，做出合理的改變是很必要的。

一、我們要找出領導不信任我們的根源。

沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，領導不信任你肯定是有原因的，那麼這個原因是什麼呢？

1、工作表現是否讓領導滿意

領導做事只看結果。公司安排你一項工作，你把過程每一步都做得很好，但是在最後關頭卻出現了問題，煮熟的鴨子飛走了，不管你中間過程做的有多麼好，多麼的完美，但是領導諸侯只看結果，那就是你沒有完成任務，有可能第一次能到會原諒你，但是第二次呢？領導不可能以公司的利益無限度的原諒你，所以你將得不到他的信任，甚至會被炒魷魚。

2、工作態度是否端正

有的領導可能會喜歡溜鬚拍馬的人，但是絕對不喜歡偷奸耍滑的人。

工作時要有工作樣，公司正忙的時候，別人都在加班加點的趕進度，你卻隔三差五的請假，請假原因還花樣百出，你覺得領導對你的忍耐程度到底有多少呢？

在比如說，公司讓你招待某個小科長，臨去前領導還叮囑你要好好招待對方，但是你因為對方官職小就輕視對方，結果鬧得不歡而散，其實，你可能不知道，他有可能是你們公司一個大項目的突破口。因為個人原因而忽視領導的指示，這樣的工作態度更不能讓領導滿意了。

3、領會領導意圖

工作最忌諱如老牛耕地一樣，自己做自己的，不能領會領導意圖。

領導安排你跟進一個項目的時候，你只顧著項目本身，忘記了為什麼領導要讓你來，他希望時刻了解項目的發展動態，尤其是到關鍵節點時，他必須瞭解項目是否存在問題，如果出現問題，他好及時和相關部門溝通。但是每到有問題是你都沒有上報，最後問題已經不可挽回時，被迫停止，那時候你覺得領導還會原諒你嗎？

想要決絕以上問題，其實只需做好一點就行，那就是勤於領導溝通。

把工作的每個細節都及時跟領導彙報，讓領導能夠隨時把控好問題導向，不至於出現大問題。

二、為什麼有人背後說你壞話？

單單和領導溝通還不行，要與同事多溝通。在工作時不要給別人一種拒人於千里之外的感覺，更不要有那種高高在上的感覺，這樣你只會把所有人都推到你的對立面，不僅人際關係處不好，工作也將很難開展。

老話說的好“眾人拾柴火焰高”，如果你跟所有人都和和氣氣的，別人有困難你都會伸一把手，但你遇到困難時大家肯定都會幫忙，即使有小人說你壞話，但是有一群好人幫忙，他的話也就沒人信了，畢竟能當上領導的都是眼光獨到的，不會因為一個人的話就對某個人有什麼想法。

李羽毛兒

通常看到這樣的問題，我都會想，事實的背後真相是什麼。

第一：領導為什麼不信任你？

是不是你在工作過程中，發生了一些什麼事情、導致領導無法信任你；還是說因為個人因素，就是不信任你；

第二：什麼樣的小人、在背後說著什麼樣的壞話？

你是和定義這個“小人”的？是對方和你關係不和、還是為人就是小人性質；在背後說了你什麼、導致了什麼樣的結果。

我們常說，解決問題前，先要定義問題。如果問題不清晰，解決方案再好也不一定合適。

我們還要再明確：

這些事情是不是嚴重影響了你的工作，導致你的工作狀態和業績都不是很好、而且有可能失去被重用的機會、甚至沒法升職加薪。

如果是，要麼出眾。比如和領導的非工作時間深度溝通交流、提高個人能力，讓自己能夠脫穎而出。要麼出局，換工作。

當然，我相信你既然在這裡提問，就暫時還沒想過要離開的想法。

那就剩下“出眾”。

公司是什麼、公司是要以謀取利益為主的、公司是要盈利的，所以能創造價值、才能被重用。也就是提高個人工作能力、和工作效率工作業績等。

“小人”確實是職場當中，一個不大好的現象。但是，既然你都知道對方是小人了，那就提高警戒線、少來往。如果對方觸碰到了你的警戒線，適當地回擊也很重要。

我們都知道，人都擅長欺軟怕硬。

在職場當中生存，經歷這些事情都很正常，也算不得是什麼大事。以提高個人工作能力、個人溝通能力、個人逆商為主，千萬不要太受別人影響。

大童小逸y

這個世上到哪都會遇到這種事，首先就當作鍛鍊磨礪自己和洗亮眼睛的一次最好的機會，讓心理先受用了，如果沒這個心思，你的困境就白遇了，境由心轉，有這個心境才是境地轉變最大的推動力。

為什麼領導不信任你？

一、有可能你的價值沒有很好地體現出來，一個在領導眼裡沒價值的人，信任你有什麼好處？理智領導不養閒人和廢材，一個在領導眼裡沒任何價值的人在領導眼裡就根本不必要考慮信任和不信任的問題。所以首先你要定位好你的自身價值，看看符合不符合領導的價值觀，不符合要怎麼改變自己，不可能改變領導，唯有改變你，否則永遠得不到領導的價值認可。

二、信任你不符合他的利益平衡考量。其實任何單位力量平衡是一個領導最首先要考慮問題，一個單位內鬥過於劇烈，內耗過大，一定是領導最不希望看到的，最終會將單位和領導拉下無底深淵，善後的精力會使單位的元氣損傷。要避免這種事情出現，領導就要考慮單位各個力量大小，用領導的藝術來最大化保證力量平衡。如果信任你將給各方面的力量平衡造成很難調節的困難，任何領導都會選擇用暫時不與你接近和裝作不信任你來保持力量的最大化平衡。所以這種情況你只能靜待利益平衡發生變化，提升自身價值，其他不要想太多。

三、如果是領導喜歡溜鬚拍馬類型，而你偏偏又不是這種類型的，只能靜等時機，要麼等領導走人，要麼你暫時改變和委屈自己，要麼走人，就這麼簡單。

領導不信任你，是小人落井下石的最好時機，先解決好領導不信任這件事，千萬不要理會小人任何背後小動作和說什麼壞話，這些不理他，心不亂，天下自然不亂，一亂沒強大的內心，早晚會熬不過這種腹背受敵的情況。

關鍵字: 背後 信任 職場