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這種情況得分兩方面來說，一種是領導想把員工的價值最大化，另外一種就是領導高估了員工的能力，以為員工可以把這些事情都處理好。

領導的壓榨心理，導致想把員工的價值最大化

領導招你過來工作，就是要為他創造價值的，不同的領導，做法不一樣罷了。有些領導恨不得把員工的所有時間都榨出來，才算滿意的。

老茶身邊就有這樣的例子，一個朋友被錄用到一家公司的網絡營銷部門去。這個部門有10幾個編輯，主要的工作就是每天寫文章，這位朋友也是做編輯的。

領導要求每個人每天必須寫50篇文章才能下班，有些人會好奇，自己一天寫2篇都覺得夠累的，怎麼可能寫50篇？

事實上，這種網絡營銷部門寫的文章，都是給機器看的，而不是給人看的，俗稱偽原創。

至於具體怎麼操作，這裡就不說了，只是想說的是，正常的工作量，一人一天30篇都是中午不能睡覺才能趕完的，更不用說50篇了。

所以，這個部門加班是經常的事情，就是這樣領導還是不滿意。

一段時間後，整個部門的人都受不了，計劃好打算一起辭職，要不是中途有人告訴領導的話，這事還真成了。

領導得知後，趕緊足個安撫，並且許諾要加福利和薪資，並且把工作量從媒體50篇，降到了40篇，這樣才平息了這件事情。

從這件事中，就可以看到一點，領導之所以明知道員工手頭工作多，還是一直加工作量，很大一個原因就是想把員工的價值給最大化。

至於員工是否需要加班才能完成，這個就不是領導考慮的問題，只要員工沒有反抗，那麼領導是不會改變這種做法的。

這也是有些人受不了後，提出辭職，領導就會收斂的原因。當然，這種方式是否有效，得看領導是否覺得你值得留下，而不是說所有人都適合的。

領導高估了這名員工的能力，以為員工能把交代的事情都處理得好

這種情況是，領導覺得這名員工的能力很強，懂得分清主次，知道哪些事情要優先處理，哪些事情後面處理。

說到底就是領導，信任這名員工，覺得他可以重用，就把事情都安排給他做了。但是，領導並不知道，其實他是高看了這名員工。

碰到這種情況，要懂得及時跟領導溝通，把自己的難處跟領導說明了。俗話說，會哭的孩子有奶吃，就是這個意思。

否則，一味的接受，結果事情卻沒做好，不僅會讓領導失望，慢慢的領導會覺得你不堪大用，自然就不會再重用你了。

問題總結：不管是哪種情況，都案例中都可以看出一點，那就是該向領導反饋自己的困難，就得反饋，前提是你真的已經盡力了。

那種習慣偷懶的人，就不要去自找沒趣了。領導在佈置任務的時候，都是會有預估工作量的。只有真的盡力後，還是沒辦法完成的情況下，跟領導反饋困難，進而才能保證工作的質量，而不是單純的數量。

老茶聊職場

明知你有很多工作，來了新任務，領導不交給別人，還給你壓擔子，有些人認為，這可能是領導器重你，有意在培養你。如果你這麼想，真的是很傻很天真！

其實，這是領導的一種管理套路。我年輕時就曾經傻傻的被領導這麼玩弄過。當時，我畢業進入一個大型企業，剛參加工作時，受家庭教育影響和中國傳統文化薰陶，天真的認為，領導給自己壓擔子，是看好自己是一顆好苗子，所以，無論領導交給自己多少工作，也都欣然接受！再加上領導經常對我耳提面命：小王，好好幹，我很看好你。我聽了以後跟三伏天喝了一瓢拔涼拔涼的井水似的，乾的更賣力了。

就這樣來者不拒地幹了幾年，心中始終有一顆小火苗燃燒著：是金子總會發光的，多付出肯定會有回報的。可是，有一年中層幹部調整，一個能力稀鬆，業績普通的人，卻如一匹黑馬異軍突起，被提拔成了部門副經理。那時我才明白，一切不以提拔重用為最終歸宿的壓擔子都是耍流氓！

那麼，領導為什麼要這麼幹？這樣鞭打快牛到底出於什麼心理？其實，稍稍懂點心理學和御人術，領導的這點小把戲一捅就破。

第二，你太能幹了。還有一種可能，你的能力不錯，領導把工作交給別人不放心，既然你能幹，那就能者多勞吧。需要特別提醒的是，別人不見得不能幹，可是為了少幹活，就故意表現能力不濟。別人往後縮，你伸頭往前拱，當然要宰你了！

第三，領導太壞了。俗話說，林子大了什麼鳥都有，領導也不見得都是好鳥。職場中，不乏一些欺軟怕硬的領導，有些人惹不起，但是工作不能耽誤，而你一無背景二無情商，除了傻幹活，其他的一無是處，當然拿你當猴耍了。

遇到這樣的領導，應該怎麼辦呢？其實很簡單，掌握好“拒絕、拖延、裝傻”六字真經就夠了。

一，拒絕。領導拿自己當傻小子，你自己心裡要有點數。所以，適當的時候，要懂得拒絕。但是，拒絕要講究技巧，不能太生硬，決不能讓領導感覺丟了面子，下不來臺。比如，可以這樣說：“老大，你看我忙得都快屁眼朝天了，要不你乾脆拿把刀，把我剁吧剁吧得了。”

二，拖延。領導為什麼喜歡把任務都交給你？因為你能幹，而且乾的快！所以，你要學會拖延，半個小時能幹完的活，可以試試耗半天。領導著急怎麼辦？著急好啊，可以交給不忙的人去幹嘛，你要的就是這效果。

三，裝傻。前文說了，別人不見得不能幹，為了偷懶而已。比如，寫個請示報告，只要上過大學，誰沒有一定的文字功底，所以，有些人不是不能幹，而是不想幹！這就是裝傻！職場中，如果你不會裝傻，那就只能被領導當傻子一樣玩弄於股掌。

管理那點事

我來用切身體會體會回答一下這個問題。我從部隊連職轉業到地方正正幹了30年，從人事局、組織部、紀委監察局又回到人事局，經歷的幾乎都是”領導每次有新任務都安排你，明知道你手頭工作很多”，還安排。分幾個階段說說吧：

1、年青階段。從部隊連隊的老王，到地方一下子就是小王了，是啊，有的人是長輩的年齡，單位就一名剛分來的畢業生比我小。本職工作業務量多不說，其他的臨時性工作，科室之間的季節性突擊工作，那叫穆桂英掛帥，陣陣少不下。只要科長局長問你有空沒，你基本都得回答有空，那麼其他的活就來了，臨時借調啊，去栽樹啊，去開不疼不癢的會啊，去當機關球類比賽服務人員啊，去下鄉幾個月包村幫扶啊------。小年青的不去誰去，心安理得，也好，賺了口碑學了本領，心理平不平衡有了工作上的經驗，也增長了人脈，潛在的為今後發展提升奠定了基礎。

2、中年階段。由於“領導每次有新任務都安排你，明知道你手頭工作很多”，慣了，時間長了，你學的本領多了，想到你的就不僅僅是你的領導了，由於幫助機關工委組織各種體育比賽效果好吧，工委領導向我們單位領導提議考慮把我納入副科後備，由於組織部看我臨時工作完成的好吧（可能自我吹噓），總之把我調入組織部，那更是黑白不分、工作多，不分你我的幹啊。其實我也知道，人家有的工作不是不會，人家不願意幹，推來推去就推到了你的頭上，要幹好，要進步，別說別的。也是這個階段學到的東西最多，寫材料啊、搞調查啊、老幹部工作啊、接待處理上訪啊、幹部考核啊、知識分子工作啊、農村基層支部建設啊、工作組長啊、隊長啊-------，單位除了秘書科，行政科室都幹了一遍。好活，孬活，膛朗子活沒少幹，累死活該，自己願意啊！不願意不是也得幹嗎，身體好，幹也就幹了。積累的經驗多，工作也有所創新，就副科（股）長、科長、組織員（國家系列副科）了。是由於“領導每次有新任務都安排你，明知道你手頭工作很多”，都愉快或心有不甘臉上看不出來地完成了任務的結果吧。

3、收穫階段。在組織部六年多的時間真快。沒派出去就得學本領，借調啊，幾個部門協調工作啊都是機會，由於和紀委一起辦案過程中，那裡領導看我“挺猛”，堅持原則，敢碰硬，還會辦案，提議把我安排在監察局副局長職位。在這裡我仍然“領導每次有新任務都安排你，明知道你手頭工作很多，”我要不怕得罪人，要有方法，以前幹那些活積累的經驗發揮了作用，順風順水，後來機構改革工作人事局需要一名懂業務的副局長，領導們又想起了我這個幹活不講價，業務不含糊的，再後來，當了兩年局長，再後來二線、退休了。太囉嗦了-

結論：企業的活、事業的活、機關的活，現在的活累不死人，多幹多學本領，多幹多積累經驗，愉快地累著忍著幹吧，幹機遇就會向你走來！

歡迎大家批評！

歆歆面試輔導師

看到這個問題，特別有感觸，因為我就面臨這樣的境遇：明明手頭有很多工作，有新任務時，領導還是安排我來完成。

我覺得又好氣又好笑，我在臺上比賽，可以安排別人做此項工作啊，非要等我比賽結束再做。

這樣的事情真是不勝枚舉，曾經我因為這種不公平很是苦惱，單位其他人成天悠哉遊哉，而自己的工作卻一個接一個，工資待遇相差無幾，覺得真是不公平，因此變得脾氣暴躁，負能量爆棚，一開口就是抱怨，整個人狀態都特別不好，但是工作一樣沒減少，就這樣惡性循環了大半年。

直到有一次，一個老科長私下對我說：“年輕人，好好幹，你做的每件事領導都看在眼裡呢。”我突然如夢初醒：職場打拼，無外乎是為了發展，早日晉升，自己雖然比別人做了很多工作，但這些付出並沒有付諸東流，全單位的人尤其是領導都看在眼裡，既能做出“功勞”，也是“苦勞”。

事後，我分析了一下領導凡事喜歡交代給我的原因：

首先，我是部門的新人，工作時間最短、工作熱情最高。

和部門四五十歲的同事相比，更聽從領導的安排。因此，每次有新工作，領導第一個就想到了我，交代其他年長的同事，人未必服從領導安排，到頭來還得讓我解決，不如直接安排給我。

其次，與同事相比我的工作效率更高。

印象特別深，有一次，領導讓我做一個財務指標對比表，半個小時後，我將表格交給領導，領導很詫異地問了一句：“這麼快就做完了啊。”當時，我並沒多想，現在事後想想，很可能當時就給領導留下工作效率高的形象，因此，以後事事都派給我做。

最後，也有可能是領導的有意培養。

雖然，有的領導細軟怕硬，欺負老實的下屬，但說句良心話，我的領導除了有點犟，人還是很好的。雖然有什麼工作，都派給我做，但每次跟大領導彙報工作也都帶著我。

所以，對於領導每次有任務都安排你的情況，要分情況處理：

如果是你的本職工作，一定要端正態度，認真完成，切記不要抱怨，世界上沒有不透風的強，不然容易工作給人做了還把領導給得罪了。

如果是無關緊要的工作，其他人也可以做，要學會拒絕。跟領導示弱，工作中遇到困難，請教領導如何解決，領導看你工作遇到難題，自然會把不重要的工作，安排其他人完成。

如果是緊急重要的工作一定要主動多做，雖然多工作不一定被提拔，但對於“三無”人員來說，獲得領導青睞的最簡單方法就是替領導解決難題，這樣在晉升時，領導才可能提攜你。

以上就是我面對和題主相同問題時的心路歷程，希望對你有所幫助。

葉子默

我年輕的時候，在籌建藥廠時也遇到類似的情況，當時的領導總是喜歡下意識地把工作安排給我，他也說過，把工作交給我比較放心，確實對我也比較器重，會把重要的項目交給我去負責，後來也提拔了我。因此，我還是很感謝他的。

不過有時候，領導會一下子安排太多工作給我 ，我剛開始也覺得有些過分，後來忍不住和領導說明自己的工作有些多。領導才意識到，給我調整了下工作的安排，讓我能夠專心做比較重要的工作。

所以，這是領導器重我的表現，而同時，領導總是安排工作其實是一種下意識的信任，相信我能夠把工作做好。只不過，他也沒發現我的工作會越積累越多，因此，我的提醒也能讓領導及時調整工作安排。

當然，並非所有的領導都如此。當領導總是安排工作給你的時候，無非就是兩種心理：

1. 領導對你的信任和器重
2. 領導對員工的壓榨

接下來我們就如何判斷領導是出於哪種心理，以及我們如何應對一一進行論述。

一、領導的器重，會給你指點，關注你的職業發展

就如我當時的情況，領導雖說一直給我安排新的工作，給我帶來不少工作壓力，但同時對於我的彙報和請示，他都會給我一些指點，讓我在工作上少走彎路。同時，他也會關注我在職業上發展，將一些重要工作交給我，適當對我進行提拔等。

所以，如果領導對我們有所器重的話，他其實是會有以下一些表現：

1. 從態度上，對我們更關注和支持，語言上會給我們一些鼓勵和支持
2. 從工作上，會安排一些重要性工作給我們去負責，並偶爾給予指點
3. 從發展上，會關注並重視我們的職業發展，有晉升機會也會對我們進行提拔

如果領導有表露出這三點，則說明領導對我們是很器重的，總是給我們安排心工作，也是出於對我們的信任。

在這個時候，如果新工作給我們的壓力太多，或者積累工作太多，我們一定要向領導說明情況。

很多職場人士在知道領導對其的器重後，會攬下更多的工作，其實這並不是好事。因為，一旦我們攬下的工作太多，超過我們的能力範圍，尤其是時間上安排不了，就會造成工作處理不當，最後反而讓領導對我們的工作表現感到失望。

因此，我們要有兩種處理方式來應對：

1. 適當向領導澄清自己的工作情況，如工作積累太多，則適當拒絕
2. 在接受工作上，以接受有價值、重要的工作為主，對沒有價值，繁雜的工作，則儘量拒絕

從這兩個方式處理，器重我們的領導也會理解，而我們也能更好的輸出工作價值，從而獲得領導更多的認可和信任。

二、領導的壓榨，只安排工作，敷衍應付我們的請示，不談薪酬和發展

另外一種情況，就是領導給我們安排更多的工作，只是為了壓榨我們的勞動價值，降低人力成本。這種情況在職場上也不少見，尤其是在中小企業裡。

如果領導只是壓榨我們，一般有以下幾種表現：

1. 只顧著自己安排工作，不聽員工的反饋
2. 對於員工的請示和工作彙報，抱著敷衍的態度，不怎麼回應
3. 對著員工，一談薪酬和發展就轉移話題，大談理想和情懷

如果你的領導有以上三種表現，還不停地給我增加工作量，而且工作了一兩年都沒漲過工資，或者漲得很少，那麼他很有可能在壓榨你。

遇到這樣的領導，建議從兩個原則應付：

1. 對於工作要果斷拒絕，並且只接受有價值，對自己成長有幫助的工作，用心去做，積累有用的經驗，提升自己的能力
2. 當自己在公司內沒有成長的時候，果斷尋求更好的發展平臺

在這種領導下面工作，我們的發展肯定是有限的。不必太過於討好他，我們繼續留下來工作的目的，無非就是賺錢，以及提升自己的價值。

因此，我們對於工作絕不能全部攬下，尤其是繁雜，沒有價值的工作。其次，也要適當走出去，留下更好的工作機會，讓自己擁有更好的平臺去發展。

以上便是我們面對領導總是安排工作時，從領導的兩種態度，對應的應對方法，希望對大家有所幫助。

學習委猿

以前自己當辦事員的時候，領導總是給我安排很多工作任務。明知道我手頭的工作很多都還沒有完成，當有新的工作任務時，他又安排給我了。以致於我總是在加班，記得最集中的一次曾經有半年多的時間沒有休息過週末，而且每天晚上都加班到很晚。而部門的其他同事，有些上班時間都閒得只有喝茶聊天。當時心裡也非常鬱悶。及至後來自己當了領導，心裡一直提醒自己不要把工作量過於集中在某個人身上，但是有時候當新的工作任務來臨時，我發現自己也不自覺地總是想安排給那固定的一兩個人。因此，當看到這個問題時，我非常想回答一下。領導為什麼每次新任務都安排給你？我以親身經歷來進行分析，主要有以下幾種情況。

一、你責任心強，幹工作又快又好。

一個部門的人員中，總有工作能力強的，也有工作能力弱的；有責任心強的，也有責任心弱的；有認真負責工作推進快的，也有不慌不忙隨意應付的。而你，在每一個種類中，都屬於前者。不管領導安排的什麼工作，由於你強烈的工作責任心，遇到矛盾不迴避、不推諉，能主動想辦法解決面臨的各種問題，使任務能漂亮而又快速地完成，讓領導非常省心。每當領導接到一個新的工作任務，他首先考慮的是部門內誰能勝任這項工作？誰幹這項工作讓自己最省心，不會給自己惹麻煩？不得不說，這就是真實的領導心理。而你，總在這個時候被他想起。所以，即使領導明知道你手頭還有很多項工作任務，但是為了新的工作任務能保質保量的完成，他還是毫不猶豫地又交給了你。

二、你深得領導信任。

有些工作，或由於其性質重要，或由於它具有一定保密性和敏感性，領導得交給信任的人來完成。而你，可能因為本性純樸，或是你本身就是領導的心腹，因此，領導對你比對部門內的其他同事更加信任。所以，他不放心把這些特殊的工作任務交給其他同事，只有交給你。

三、領導有意培養你。

通過在工作中對本部門內的人員進行觀察，領導認為你最具有發展潛力，因此有意培養你。所以，每當接到了新任務，都會安排給你。因為只有在不斷地去完成這些工作任務的過程中，你才能接觸到本部門所涉及業務的方方面面，使你能全面熟悉本部門的各項工作，快速提升你的工作能力。一旦單位有人事變動，如本部門領導升職，或本部門的副職領導調動等情況出現，那麼恭喜你，你就是他們培養的接班人。

四、你比較好說話。

你性格較為軟弱，比較好說話，不管領導給你安排多少工作，你都礙於情面，不敢推脫。而部門內的其他同事，都比你厲害。因此當領導接到新的工作任務時，他要考量考量交給誰能安排得下去。交給甲，有可能甲說“領導我手上還有什麼什麼事情非常著急”；交給乙，乙有可能說“這個任務太難了我完成不了”。思來想去，還是交給你吧，反正你不會推辭的。

一般來說，都是以上幾種原因。至於要怎麼應對，要看你自己的具體情況。如果你還年輕，正處於事業向上發展的時期，那你可以在自己能承受的範圍內，多幹一些。畢竟，“有為才有位。”如果你自己評判不屬於職業發展的範圍，或者你年齡已經處於不會再上升的階段，或者你不想追求更多進步而只想輕鬆一點，那你要學會適當地拒絕，向領導說明自己手上的工作還非常多，或者自己身體方面的原因，無法同時完成這麼多工作。

我欲因之夢廖廓

說實話，我覺得通常領導是不太會知道你手頭工作到底有多少的。

比如，我同事算是一個職場中的老人了，在工作中能力也比較強，所以老闆總是把重要的工作都安排給我。

前幾天公司接了一個大單子，他自然是最忙的那個人。

可是， 在這種情況下老闆還是習慣性把一些複雜的小工作安排給他，遇到這種情況他也沒多想。

我想他是不是傻， 老闆， 給他這麼多工作，又沒多給錢， 幹嘛還要接下來。

後來，他確實忙不過來了， 於是跟老闆坦白。老闆說， 自己也是忙忘了，所以順手就把這些簡單的工作安排給他。

溝通過之後，老闆就把這些工作交給新同事來處理，他也就能騰出更多時間完成那些重要的工作了。

所以職場中， 也應該站在領導的角度思考問題，給他人一些解釋的空間。

1. 在有可能的情況下，安排好手頭上工作的時間，如果能擠出空閒時間，那就能把老闆交代的清工作完成好。

可以用加班的時間來彌補時間緊的問題。

2. 老闆忘記你手頭上有很多工作，所以才把這些新任務派給你。

職場中每個人都要有自己的職責，你工作忙，老闆自然也有很多重要的事情，難免會忘記你手頭有很多工作。

這時你應該重視老闆交給自己任務的這件事，不要在心裡埋怨老闆的作為。

3. 在今任務安排不開的情況下可以直接向老闆坦白，延長新任務的時間，或者把工作是否可以交給他人去做，雙方協商出一個更好的解決辦法。

苑燕兒

很多領導在安排工作的時候，總會出現工作任務分配不均的情況，很容易就會導致給某個下屬安排了超過承受範圍的額外工作任務。而工作那麼多，總要有人要去做，所以最後工作任務多一點的不是你就是別人。

一、領導選擇你的3個原因

1、與同事比較起來你更靠譜

領導對下屬工作能力的認知，很大程度上就是看下屬的工作效率。無論什麼工作給你做，你都能保證保量甚至超前完成。這樣的情況在給領導留下高工作效率的形象時，領導會默認把多的工作都派給你做。而那些什麼都不會，或者裝作什麼都不會，工作慢慢悠悠的人，要做的工作任務就會很少。

2、你和領導之間的溝通有問題

我們常常會陷入一種“自我透明錯覺”的效應裡，誤以為自己的表現已經明確表達了自己的感受，別人應該知道我的感受，但現實往往是別人都沒有接收到。所以，當你認為領導知道你手頭工作很多時，你是否有明確告知領導你的工作狀況？

很多上下級矛盾的產生就是因為溝通不暢。因此，把你目前承擔的工作任務，正在推進的重點工作，下一步要做的工作，時不時地跟領導彙報一下。這樣做也能讓領導知道你已經有滿滿當當的工作安排，避免領導再給你佈置工作。

3、領導想通過各種工作的磨練來培養你

如果真的如此的話，那你就可以躲在被窩裡偷笑了。畢竟實踐出真知，領導一有新的工作任務就安排給你做，那以後給你升職加薪時，你也有足夠的工作成就，能得到同事們的信服。

二、當你不想接收新任務的時候，該如何應對？

1、態度要端正

無論領導是為了磨練你還是隻是想把工作扔給你做，你都要保持良好的態度。如果在你表明自己的工作安排已經很滿的情況下，老闆還是堅持要讓你做的話，那就按下心裡不高興的情緒，開心地接下工作。因為此時，無論你是抱怨還是開心，你都得做這個工作。這樣的話還不如開心地把工作接下來，給領導留下好印象。

2、拒絕要果斷

當然，我們不能做職場的冤大頭，領導佈置的任務也不是必須全盤接受。如果一項工作任務不僅費時費力，還吃力不討好時，你就得在領導佈置任務的時候用合理的理由果斷拒絕。

焱公子

其實沒那麼複雜，領導的心理很簡單，只有兩個可能！第一就是給你壓擔子，第二就是玩傻子唄！

1、壓擔子

領導都不傻，每個團隊裡都要培養干將，首先干將能幫助自己幹活，其次干將能做自己的心腹，第三就是自己升職了，自己培養的人可以接班。培養干將最簡單的方法，就是壓擔子，先讓他多幹活，培養他的做事能力和威望，積累功勞。

壓擔子最明顯的表現有三個，第一就是給你的工作任務類別比較廣，而不是一種重複性的工作，天天讓你做；第二就是非常關心你做事的過程，對你遇到的困難會熱心的指點。第三就是工作雖然多，但領導會給你各種展示自己的機會。

2、玩傻子

玩傻子還有一個高大上的詞，叫能者多勞！領導遇到了工作，要麼覺得你能幹；要麼覺得找別人幹可能會被拒絕，但你不會；要麼雖然你手頭工作很多，但讓你加加班也沒啥。那就自然而然的交給你幹了。

玩傻子最明顯的表現也有三個，第一就是給你增加的多是重複性的、沒技術含量的工作；第二就是其實別人也能幹，但別人可能會拒絕，你不會；第三就是領導不會給你指點的，更不會給你表現的機會，他只會催著你趕緊交結果！

一定要相信，領導之所以能做領導，都是有幾把刷子的，最起碼在玩弄人的心理方面，都是有些心得的。如果你經常被領導佈置額外任務，要麼你快升職加薪了，要麼你的噩夢要來臨了，因為你以後要經常處於這種加班工作中，但錢一分都不多的！

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職場再出發

三個故事（老黃牛、孫悟空、風油精），幫你解答領導為何這麼做，是器重你？還是壓迫你？也要分情況來看。

故事一：老黃牛的故事

團隊裡邊小張，老家是農村的，在這家公司工作了五年，勤勤懇懇，任勞任怨。

無論多苦多累的活兒他都一肩承擔，是單位公認的老黃牛。

有什麼工作第一時間就會想到小張，別人不想幹的工作也會安排給小張。

因為他不會拒絕，無論自己多忙都會加班加點去完成這些工作。

在小張看來這就是正能量，就是為企業付出，把企業當家。

故事二：孫悟空的故事

孫悟空，72變，上天入地無所不能。

小李就是孫悟空型的人，團隊裡邊各種項目管理、思維導圖、Python、R語言，覺只要工作當中需要的他多多少少都會一些。

在團隊當中屬於那種精明能幹的人。

老闆有工作自然想安排給靠譜的人，於是小李就屬於這一類人。每天工作忙不完，到還在不斷地給他安排工作。

小李有時候也委屈，但團隊成員總是打趣他“能力越大責任越大。”

故事三：風油精的故事

精油精這一類人，感覺自己精的很，衝的很。但就是不能和老闆的像水一樣的不愛融在一起。

有時候老闆也會通過安排工作來打壓和自己不是一路人的員工。

就像油和水不能相容。

公司裡面的老張就屬於這種和老闆始終不能相容的一類人。

老闆比較強勢，老張呢也趕給他硬碰硬。

有時候團隊都勸老張要敢於低頭，要向老闆屈服一下，這樣才能活得更久。

但老張始終就是不幹。

老闆就通過給他不停的安排工作來打壓他，工作始終還是要乾的，最終老張在這種不斷的安排工作被打壓的情況下忍氣吞聲，最後離職。

分析一下：

① 老黃牛的特點就是任勞任怨，不敢拒絕，不懂拒絕。

這樣的人其實在企業當中的價值貢獻是非常低的。他們的努力一般都是相對較低成本的執行和重複勞動。

遇到裁員的時候，往往也會第一波被裁掉。

② 孫悟空型的人是那種有能力的人。

老闆比較喜歡這種人，也願意把工作安排給他，自己感覺靠譜。

這樣的員工其實幹的也不一定開心。那誰都不願意不斷地承接新的工作。

③ 風油精最終被老闆稀釋到無。

就是戰場沒有必要跟老闆對著來，除非你是老闆的小舅子。

既然在職場當中，就是為了個人價值和維持自己的生活。

適當的低頭也不是不可以。努力讓自己不變的那麼衝。

關注@職乎哲也，國際認證職業生涯規劃師。

關鍵字: 最大化 領導 員工