朋友老吳當了主管的這一年，錢沒賺多少，頭髮倒是掉了不少。

我們常調侃說：“你這當了管理者的不應該是閒著使喚下屬嗎？怎麼把自己累成這樣。”

老吳向我們大吐苦水：“當了主管我才知道，我們這些中層管理太難了，員工沒能力只能自己親力親為，感覺養了一幫廢物，上層領導的指責也只能自己點頭哈腰的受著，真的是吃力不討好啊。”

老吳是個工作能力很強的人，但是他未必是個好的管理者。底下的員工工作懶散，沒有一個可以獨當一面的。雖然是管理者的身份，但還是用基層員工的方式做事情，不懂得管理更不懂培養下屬。

這樣造成的結果就是：手下無人，累死自己。

這也是很多職場管理者職場道路上的坎，那就是怎麼能讓自己靠後，讓團隊向前衝。

1、管理者的目標不是成就自己，而是成就他人！

有人問馬雲，你最厲害的是演講還是對未來的戰略把控能力。

馬雲笑笑說：“我最強的能力，是管理。”

馬雲雖然不是技術出生，也不懂技術但是是他卻能管理好一個阿里帝國，把手下的人培養成了“阿里鐵軍”，於是就有了幫自己做事的人，這才是一個好領袖。

馬雲有的能力恰恰也是很多管理者所缺失的。

他曾說過：“讓天下沒有難做的生意”。也正是因為這句話和馬雲的影響力，激發著他的員工向上。

所以說培養人才其實就是培養目標感。管理者不需要事無鉅細的幫員工做事，你要轉變身份，成就他人，解放自己。

其實帶團隊就好比西天取經。我們都認可孫悟空是最厲害的，有72變誰都拿他沒辦法。

但是孫悟空絕對不是好的領導，這就好比我們常遇到有些管理者自己很厲害有魄力，但是底下的員工統統都是豬八戒，西天取經的路只能帶著一堆累贅舉步維艱，自己的職場也會進入瓶頸期。

俗話說：一個人能走得遠，但是一個團隊可以走的長久。

唐僧就是一個很好的領導，他懂得用人，自己可以不厲害但是手下的員工各個神通廣大，唐僧懂得尊重下屬，提供舞臺給其表現，每個人各司其職發揮最大的優勢才能創造最大的價值，取經之路才能斬妖除魔到達頂峰。

唐僧的管理告訴我們的是有了目標之後，要讓員工在正確的位置做正確的事情，懂得放權，讓員工為自己服務。

2、善用目標管理，培養下屬成為木桶的長板

說了這麼多，大家應該都明白了，管理者最大的價值就是培養員工，而培養員工最重要的就是樹立目標感。

讓每一位下屬都成為木桶的長板，發揮各自的長處，確保工作順利完成，而自身也能得到不斷髮展。

那麼管理者該如何給員工樹立目標感呢？

先來看個小故事：

某天,一個心理學家做了這樣一個實驗：

他組織三組人，讓他們分別向著10公里以外的三個村子進發。

第一組的人既不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟著嚮導走就行了。

剛走出兩三公里，就開始有人叫苦；

走到一半的時候，有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什麼要走這麼遠，何時才能走到頭，有人甚至坐在路邊不願走了；

越往後，他們的情緒就越低落。

第二組的人知道村莊的名字和路程有多遠，但路邊沒有里程碑，只能憑經驗來估計行程的時間和距離。

走到一半的時候，大多數人想知道已經走了多遠，比較有經驗的人說：“大概走了一半的路程。”於是，大家又簇擁著繼續往前走；

當走到全程的四分之三的時候，大家情緒開始低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還有很長；

當有人說：“快到了！”“快到了！”大家有振作起來，加快了行進的步伐。

第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路旁每一公里都有一塊里程碑，人們便走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。

行進中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。

我們來剖析下這三組人，給我們帶來的啟示：

第一組：

如果團隊不知道目標，也沒能就目標達成一致，就很難形成一致的向心力，最終四分五裂。

所以作為團隊的管理者，必須經常提醒團隊我們的目標是什麼，在哪裡，為什麼要去那裡。

如果團隊管理者自己忙於事務，都忘記了強調目標，最終的結果一定是大家都很忙，業務越來越胖，但總是長不高。

第二組：

即便團隊有目標，但如果沒有人能提醒大家我們走到哪裡，大家會因為看不到自己的行動離目標的距離而灰心，放棄在半路上。

所以作為團隊的管理者，要時刻思考我們離目標的進度，和預期有多少差距，如何反饋給團隊，激發團隊的追趕動力。

第三組：

如果在完成目標的過程中，有了階段性進展，就有對應的激勵，那麼大家完成目標的動力會大大增加。

所以作為團隊的管理者，要時刻思考我們完成目標給予團隊何種激勵，效果更好，讓團隊越努力越開心。

在設定目標的時候，管理者也要注意這兩點：

（1）目標要始終如一，所展開的工作要始終圍繞著最終目標進行，而不是在實行過程中目標隨著具體任務不斷移動變形，最後做的事情南轅北轍。

（2）提出目標是方向，重要的是管理者要把目標拆分成一個個任務，分配到團隊乃至個人，任務要具體落地，才能在執行過程中到位，才能設計大家完成階段性目標或任務的激勵。

我們要知道，普通員工承擔的只是工作職責，而管理者承擔的是工作結果，只有讓員工的目標感到位，才能讓他有成就感，更好的投入精力做事，而你也就輕鬆坐穩了管理者的位置。

3、寫在最後

《天下無賊》中有一句著名的臺詞：“21世紀什麼最貴？人才!”這句戲言如今成了現實。

如果你通過奮鬥讓自己成為了一個很厲害的人，那你是優秀的。但是如果你成為了一個很厲害的領導者，培養了很優秀的團隊，那你就從優秀走向了卓越！

聽過這樣一句話：不懂得培養員工的管理者，只能自己拼命！好的管理者要時刻謹記你的職責是定目標、安排任務、培養人才，員工的職責才是做業績，朝著目標做事。

我們要時刻謹記：只有員工有未來，公司才有未來！

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