如果一定要把中臺當作創業目標，不妨認真思考一下已故的紅杉創始人唐·瓦倫丁經常問創業者的一個問題：“Who cares？”

如果把中臺當作一個方法論或者探索實踐，討論這個主題很正常；但如果是半個IT圈兒都在熱鬧地搞中臺，那就不太正常了，Why？

• 中臺概念就是在炒冷飯
• 中臺是做什麼用的
• 炒作會使中臺脫實向虛
• 中臺不是創業該乾的事

一、中臺概念是在炒冷飯

瀏覽網上火熱的中臺，大部分都是在定義和解釋啥是中臺，也就是說大眾認知還在營造概念階段。

實際上，中臺的應用和實踐早已有之，而且並不是IT界首先提出的。中臺是以一種有效的運作結構，廣泛存在於商業組織、企業、軍事組織，以及其它組織運作形態中。

無論是商業零售，還是軍事作戰，都因為先有了前端和後端，才演變出對中臺結構的需要。中臺存在的意義，無非是將後臺能力變現，對前端形成強力支持和快速反應；更重要的是，

以商業組織為例，即使在沒有互聯網的年代，沃爾瑪就能根據前端零售店的詳細銷售數據，及時分析和預測貨品配置需求，可以精確到顏色、型號等。

再舉個軍事作戰的例子，二戰時期的美軍在各個戰場上，看起來有打不完的彈藥、耗不完的燃料、充足的食品補給、及時準確的情報……但其資源卻在萬里之遙的美國本土，這一切是如何做到的呢？就是依靠龐大的中臺體系，支持到世界各戰場。前方戰場上的一名士兵，平均就有12名人員支持，在戰場-基地-本土形成前、中、後臺的效率系統。

回到現在對中臺的各種定義和解釋，朝著兩個極端走去：

• 一面是捆綁了數字化、企業轉型、賦能、大數據、技術架構等一些令人摸不著頭腦、大而空的概念；
• 另一面是羅列了大數據、架構、業務等所謂場景，試圖證明物理中臺必須存在。

實際上，業務元數據存放在哪裡、訂單在哪裡計算、在哪裡出運營數據表，這些並不會影響中臺邏輯和目標實現。也就是說，中臺未必真需要中間有個“臺”。

去年我們交付的一家IT集團公司項目，今年業務老總問我：咱們這個項目不就是中臺嘛。

的確，互聯網、微服務、數據分析等技術，為“老中臺”提供了更好的實現路徑、手段與效率；這是發展的自然路徑，而不是另一個新方向。

二、中臺是做什麼用的

我們從分別從信息維度和業務維度，來說明中臺的用途。

1. 信息維度

首先，中臺主動收集前臺業務信息和數據，意味著不需要前臺有意識去存數據；減輕一線人員的工作量的同時，還能收集到更多數據。其次，綜合分析前端各業務數據，並與後臺資源數據匹配，得出合理的處理方案，這是最重要的一步。最後，以服務的形式將業務方案結果推給前臺。

比如，通過一線銷售的銷售預測數據，可以做下單備貨準備。

2. 業務維度

“後端前移，支持一線”始終是中臺的建設宗旨。對於某些行業，如電商、零售、電信運營商等，中臺其實就是其生產系統，離開中臺就無法運作。而對於另一些行業，如IT行業、製造業等，中臺只是輔助決策系統，重要的決策和發佈指令，還是需要人來做。還有一些行業或形態，中臺沒什麼用，如研發、小微企業。

這兩個維度基本是知和行的關係，信息維度中臺的道理很容易講清楚；而業務維度的落實和實施則複雜得多。這就像是培訓：聽課時熱血沸騰，出門恢復原狀。

三、過度炒作會使中臺“脫實向虛”

企業進入互聯網時代的顯著特徵是前端的增強，即前端業務移動化和數字化交互，在增強前端業務能力的同時，也更加依賴後臺的支持，這是中臺顯性化的主要原因。

在肯定中臺的重要意義的同時，避免單獨放大和炒作中臺。需要和不需要的都往裡裝，虛胖的中臺不是建中臺的初衷和目的。

中臺概念首先是從電商、新零售等以互聯網為基礎的商業形態蔓延出來、並被擴大到其它行業或業態。因為所有行業或多或少都能與互聯網扯上關係，所以用中臺這個大筐，把企業所有的東西都裝了進來。

現在的中臺概念主要是服務商和部分IT人在主導，這根本就是在自說自話。在任何企業搞中臺，都是一件動靜極大的事，問題所在：

1. 建設中臺是一項重大投入，效果和ROI沒辦法預測，也不是所有行業和所有企業都需要中臺。
2. 中臺不只是做個信息平臺那麼簡單，即需要企業後端具備可變現的資產，又需要產生能變現的行動，組織架構和業務流程都需要重大調整。
3. IT部門在上系統方面有一定話語權和部分決策權，但在建中臺這件事上，基本沒有，除非你所在行業中臺就是生產系統，不得不建。
4. 大部分企業要麼就是0IT（基本沒啥IT系統），也沒有多少條數據，要麼就是信息化途中，已經投入資金和成本。前者不具備實施中臺的基礎、後者也不太可能把現有建設停下來搞中臺，一時半會兒還找不到落地點。

四、中臺不是創業要乾的事

中臺是企業組織和業務重構的關鍵發展路徑，其建設是由企業發展過程決定的，而不是由IT發展決定的。互聯網巨頭搞中臺，那是因為它們業務確實需要。至於一般互聯網公司，特別是創業公司，對行業和企業業務的理解，大部分到不了那個深度；中臺充其量就是一個銷售話術或者實施某一類項目。

如果一定要把中臺當作創業目標，不妨認真思考一下已故的紅杉創始人唐·瓦倫丁經常問創業者的一個問題：“Who cares？”

後記

有些同學請我分享“中臺”。首先感覺是創業應該創不到中臺這裡，跨度有點大。其次，中臺也就這些事沒什麼好說的，說多了反而會暈，做過類似項目自然就清楚了。原本是打算用一個項目案例做借鑑，因為保密條款的限制而作罷。

所以，寫了這篇分享，希望能涵蓋到更多的問題。

來源：https://mp.weixin.qq.com/s/lA9n_pByC2SVGYi8n00_Ew

題圖來自Unsplash，基於CC0協議

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