01

在未來，唯一確定的是不確定性。

對於企業來說，這也意味著在未來幾十年間，企業必將經歷前所未有的挑戰。

相對穩定的年代過去了，在這樣不確定的時代，組織必須轉變模式，需要建立的，是一種可以持續進行自我調整的組織，就如人體的自適應系統那樣。

這是企業的唯一選擇，也是企業在殘酷競爭中生存的唯一出路。

在一家企業中，創新者往往會被排斥，因為其天性是不斷持反對觀點。

他們是企業的異類。

一旦昨天的“異類”最後成為今天的“規矩人”，創新就會停滯。

帕克·海曼在《黑客倫理與信息時代精神》中說，“信息經濟中最重要的生產資源是創造力，如果總在匆忙中，或者總是按照常規做法，是無法創造出有趣的東西的。”

02

此話何解？

從遠古時期開始，人類就通過作用於大自然供給的物品來生產財富了。

自然界賜予人們的禮物，包括石頭、木材、金屬，還有風力、太陽的熱量等等。

人類開始狩獵、農耕、飼養家畜。

但是，在這個階段，人們所做的都只是對自然物品的移動。

就像螞蟻搬樹枝、燕子壘巢、蜜蜂採蜜一樣，這些活動嚴格意義上講並不能算作創造，而僅僅是重新整理。

這樣的活動，叫做生產。

從人類能力層級上看，這是勤奮。

隨著人類文明的進步和物質的豐富，腦力勞動變得越來越重要。

隨著每一項機器的發明，很多生產性工作逐漸從依靠人力轉為依靠機器。

人們越來越依靠智力和技能來控制和引導自然的力量。

由此，創造出現了。

創造是伴隨著知識和智力活動出現的。

幾乎沒有一項工作是不需要腦力的，體力活動被機器替代之後，人類運用腦力來掌握、控制和操作機器。

同樣是生產活動，人在其中發揮的作用轉變了。

發展到信息時代，這一特點就猶為明顯。

因此帕克海曼的前半句，是源於當前腦力勞動相對於體力勞動的重要性。

03

後半句又該如何解釋呢？

如果你仔細思考人類區別於其他生物種群的特質的話，你會發現，適應力和創造力被列在前幾位。

我們每天都會從自己或周圍人群身上看到人類的創造力。

寫博客的人、用新配方做試驗的人、對汽車進行改裝的人……

作為人類，我們具有驚人的適應能力和創造能力。

如果把人類的能力按照層級形式進行排列的話，這些能力將創造未來的成功。

最基礎的能力是服從，它是按照既定方向執行和遵守規則的能力。

服從是基礎。

然後是勤奮。

責任感、按部就班、盡職盡責，組織有序。

然後是知識與智力。

天資聰穎、樂於學習、勤于思考。

但這還不夠。

再上一層級的能力，是主動性和進取心，是積極進取的態度。

主動尋求挑戰、尋找方法、增加附加值。

再高一層級的能力，就是創造力。

創造力源於好奇心。

最高層級就是激情。

激情和創造力以及主動性都是相關聯的。

現代組織講求效率，管理原則與流程形成了紀律、精準、經濟、理性和秩序，然而卻抹殺了藝術、反抗、創意、勇敢與銳氣。

從某種程度上，是剝奪了人類的適應性和創造力。

一直以來，人是被作為生產要素之一而存在的。

有一個不一定準確的數字：全球接近85％的人們在工作中沒有盡他們所能。

如果接近真實，這是一種極大的人力資源浪費。

帕克海曼的後半句話，就是指效率和規範對人類能力中最高層級的激情、創造力、主動性的扼殺。

這就導致了：人們每天上班，但許多人只是在夢遊。

如今，人們該醒了。