默認流星雨
單位有兩個員工，一個經常請領導吃飯工作效率低，一個不請領導吃飯卻效率高，領導會喜歡誰？
這其實是兩種人：一種人是專門經營“關係”的，抓住是中國人情社會的特徵；一種人是專門經營“事情”的，展示的是個人的幹事能力與態度。
王立群讀史記時講到西漢著名大將軍周亞夫時說，人有五種類型：第一種，琢磨事的人，比喻一個人事業心很強，盡心盡力想盡一切辦法也要把事情做好。
第二種，琢磨人的人，指做官的人，就是管人的，所以就要琢磨該怎樣把人琢磨透，好對症下藥的管住那些人。
第三種，琢磨錢的人，指想發財的。
第四種，琢磨事與人的人，指又想管事，又想管人，這樣的人就很厲害了。
第五種，琢磨事、人、錢的人，這個就更厲害了，那就是既要事情做得好，還要官做得服人心，還要錢掙得合情理。
周亞夫屬於只琢磨事不琢磨人的，數次觸怒景帝，晚年被貶在家。
經常請領導吃飯的，顯然吃飯只是一個由頭，真正的目的是佈下一個局，如何與領導拉近關係，以加深領導對自己的好感。在中國吃喝文化盛行的情形下，這種溫水煮青蛙的方式，是非常有效的。
有位老闆，做生意很賺了一些錢。他有一個社交原則，就是不輕易給人送禮，但樂於請客。有時候連給人家結帳都不十分乾脆，總是斤斤計較，但是請起客來卻大方得很，花多少錢也不心疼。按照他和朋友的話說，請客雖然花了錢，看起來不值得，但是卻結下了不少情面。所謂“吃人嘴短，拿人手軟”，不是沒有道理的。
那麼回到題目當中所講的領導，究竟會喜歡哪一種人？我覺得一般的領導，兩種人都會喜歡。
第一，不少領導既喜歡人才，也喜歡奴才。人才是給領導創造政績的，奴才是讓領導享受服務的。所以一般會兩者都喜歡。
第二，如果一個領導無所作為、沒有能力的話，那麼可能更喜歡那位請客吃飯的。畢竟吃了人家的，又天天泡在一起，沒有好感都會自然而然生了好感。否則，人家憑是天天請你吃飯。
第三，如果一個有作為、想幹事的領導。一是不會經常接受員工的吃飯；二是即便接受了吃飯，也會認真掂量員工的特點，究竟適合幹什麼樣的工作。
碧翰烽
這顯然不會有標準答案，每個領導的風格不一樣喜好就不同！
我先講個故事給大家，也算是身邊的事情：
我以前單位的時候，和我差不多時間入職的有兩個員工，一個叫小王，一個叫小李。
小王這個人呢，平時腦子很活絡，喜歡拍領導馬屁，能力就一般般；
小李這個人呢，做事很認真，能力強，但就是不愛和領導搞關係。
小王做了幾年後很快就被提拔做了辦公室副主任，他經常和領導在一起應酬吃飯，雖然工作效率並不高，但領導總比較關照他，所以在公司他也算混得開。
小李呢，工作後很快被公司總部派到基層的子公司去做業務，幾年業務做下來以後，小李取得了很不錯的成績，也引起了公司總部的重視。
後來，總部開展幹部選拔工作，要選一批年輕幹部晉升上來，小王和小李當時都在後備幹部的名單裡面。令人意外的是，小王沒選上，而小李卻選上了！
小王非常不服，就去問領導：為啥不是我，而是小李呢？
領導說：雖然我也很想幫你，但沒辦法，誰讓你不熟悉業務，業績不突出呢？
這個故事可以看出，領導平時可以因為經常和你一起吃飯而偏愛你，但關鍵的用人時候，依然會選擇對公司有用，能幫助自己解決問題的人！
所以，就這個話題我再展開說三點：
一、領導更喜歡對自己有利益幫助的員工
對領導來說，在企業用人，一定是利益導向的。
所以你看為啥很多公司都會把業務骨幹提拔為幹部，因為他們給公司創造的價值更大，所以留住他們、激勵他們就是領導需要去考慮的事情。
你請領導吃飯雖然可以拉近你們的私教，但幾頓飯並不會給領導的業績帶來太多貢獻，也不會幫助領導多拿效益獎金。
任何一個經營性的企業，都是業績為王，有業績貢獻才是你真正的資本，也可以給領導帶來實質性的幫助！
二、領導更喜歡能幫助自己解決問題的員工
跳出吃飯和工作效率這回事，單從職場上領導用人的角度看，一定是偏好能幫自己解決實際問題的員工。
比如，某個員工雖然能力強，但就是不服從管理，更不願意給領導做事的，這樣的員工領導寧可也不要，因為你的能力無法為領導所用，又有啥意義呢？
又比如，某個員工總是拍領導馬屁，但到了需要他去做事的時候，卻打退堂鼓了，這樣的馬屁精，領導也不會要，好像花瓶一般，只能欣賞不能賣錢啊！
所以職場上和領導相處，你必須有問題導向的思維，領導交辦的事情努力完成好甚至超預期去達成，我相信一定會受到領導歡迎的！
三、領導更喜歡與自己理念相同的員工
領導也是人，只要是人，就喜歡尋找同類。
在任何一個企業，價值觀是用人的核心因素，而企業領導層的價值觀往往是影響整個企業價值觀的。
比方說任正非以前當過兵，所以他創立華為以後非常推崇狼性文化，影響力一大批華為基層員工。
如果你作為一個新人，不認同華為的狼性文化價值觀，我想也很難在華為發展很好。
和領導個人的相處中也是類似的道理，領導的觀念與你的觀念是否能保持一致？除非領導是個非常開明的人，願意接受許多不同的意見，大部分領導還是喜好和自己想法相似的員工。
寫在最後
以上就是我關於這個話題的一些建議和思考，希望對大家有幫助啟發。
作者：丁路遙知事，頭條職場教育領域自媒體營銷號TOP3，六個月時間粉絲從0到10萬+，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，資深職業規劃師，多家頭部平臺簽約作者，歡迎點擊關注我。
丁路遙知事
先講一個我和我美女同居事的故事。
這是一個我本人的真實故事。
1、我去水產課賣魚。
剛出社會那會，我瞎折騰。一度睡在世紀大道的電話亭裡。後來朋友介紹我去上海顓橋閔行的Tesco賣魚了。我進去的時候，水產課有4個正式員工。但我進去不久，又進來了一個女同事。長得很漂亮，年紀又小，前凸，後不翹那種。
2、我只知道努力幹活，美女同事卻偷奸耍滑
我那會兒剛上社會沒多久，總想著天道酬勤，只知道埋頭幹活。而那個女同事呢，每次課長一來他就假裝幹活。時間長了，課長來了他也不幹活。他陪領導說話跟領導嘻嘻哈哈的。
好在班長挺照顧我。有一次在班長家吃飯。那個女同事也在。班長就調侃她，你是不是和我們課長睡了呀？課長怎麼對你那麼好呢？什麼活都讓小王幹。小王每次要是和你上一個班，回回累個半死。你良心不會痛啊。
誰知道那個女同事說：他那老不死的，三四十歲了，鬍子叭嚓的，我這麼年輕漂亮，我才不會跟他睡呢。他倒有那個意思，但我又不傻。我只是有時候給他買幾包好煙抽。逢年過節的給他拿了點兒東西。所以人家才特別照顧我。
3、領導竟然把美女同事，升為了班長，我卻還是一個小基層
後來這個科長升到生鮮部門去當老大了。我們的一個班長升為了課長。我本以為我會成為班長，誰知道在臨走之前，科長把那個女同事給升為了班長。
這個事情，我當時倒也沒什麼意見。因為還有人罩著我，關鍵是我知道我只是一個臨時工，早晚我都會辭職，去做我真正要做的事情
直到我看到今天的提問，我才想起我原來也有這麼一段類似的遭遇。
那個美女同事，到底有沒有和課長睡，我真不知道。
但我知道了一件事情：領導並不一定都喜歡努力工作的人！
回答這個提問上來！但有一些話，要說在前面。請各位仔細看！
這個提問和回答，只要是上班的人，都要注意。幾乎99%的人，回答這個提問的答案，都是錯的。讀完我下面的這個答案，你會明白：在公司裡，你要做一個什麼樣的員工，才可以更得領導喜歡，才能更快升職加薪。需要特別說明的是，我下面的回答，很多員工看了可能會感覺特別難以接受。甚至反對。但直到你看懂了、能接受我的觀點，你才能在職場中快速如魚得水一般，升職加薪！讀完這個提問，我就知道提問的這個人，是站在員工的角度看待這個現象。
如果你只會站在員工的角度看問題，那麼你永遠看不懂你的領導和老闆。
屁股決定腦袋。從你的視角看，永遠都是對的。
但很不好意思，職場中，員工說了不算。領導和老闆說了才算.
既然如此，你的員工視角，有什麼用呢?只會坑死你自己！
先上總結論：
1、如果真有這樣的兩個員工，你的領導兩個都會喜歡。2、作為員工，我們不要二選一成為其一，而要成為二合一。
接下來做一個具體的分析。
這個分析是站在領導和老闆的視角來做的。
因為我前面說過了：在公司裡只有老闆和領導說了算。員工說的話都是放屁，不頂用
一、領導需要官威，需要存在感，需要被尊重
做領導的人，最怕的是：別人不把他當領導。
而哪些人最容易把領導不當回事兒呢？
往往都是那些工作能力強的人。
他們居功自傲，不把領導放在眼裡。
因為他們心裡也很清楚，你作為領導，你的江山，你的業績，你的功勞都是我們打下來的。你來整我們，就是拆你自己的臺。
所以領導對於這種有能力的人其實心裡挺煩的。至少心裡是很忌憚的。
他特別害怕這些有能力的人能力過於強大。強大到能夠遮住他領導的光芒。
所以這個時候經常請領導吃飯的人，他的作用就顯現出來了。
我能請你領導吃飯，說明我認為我比你低一點，我把你當領導，我捧你
你看領導的官威，就這樣顯現出來。
所以領導肯定會喜歡這個請他吃飯的員工。
再說了，有人把我當領導，有人請我免費吃喝，有人畢恭畢敬的伺候我，我有啥不樂意的呢，我為什麼要不喜歡你？
再說了，有人願意拍馬屁，願意阿諛逢迎、捧領導。作為職場老油條，你覺得領導看不到這些人得目的嗎？但領導並不敢過於打壓他們。
這些人知道拍領導馬屁，知道和領導搞好關係，說明他們知道怎麼混職場。你去打壓他們，沒準兒他們反過來就針對領導。到時候把團隊就搞得烏煙瘴氣了。
每一個公司都有這種老油條員工，不是嗎？
很多時候領導對他們是既愛既恨，但也不敢狠下殺手。
只能一篇被這些員工請吃請喝的捧著，一邊轉身哄著這些老油條員工。
只要你們不鬧事，只要你們別搞的太過分，別太偷懶，我就睜隻眼閉隻眼，啥也沒看見。
二，領導需要功勞，需要好結果。
領導也是公司的一個員工，上面也一樣有人管著他，他也必須要對上面負責。
他拿什麼對上面負責呢？
就是團隊的功勞，團隊創造的好結果。
混過職場的人都知道這些功勞，這些好結果肯定不是那些天天拍領導馬屁的人創造出來的。
你要是拍領導馬屁都能把事兒幹成，那我也天天去拍領導馬屁去。
很明顯這些功勞這些好結果都是團隊中那些有能力的人願意幹活的人創造出來的。
所以那個工作效率高的員工領導肯定喜歡。
因為他可以為領導開疆闢土、建功立業。
他們創造出來的功勞創造出來的好結果可以讓領導向上面交差，領導還可以藉此繼續向上升職加薪。
你說領導怎麼會不喜歡這種工作效率高，但不請他吃飯的員工呢？
事實上領導在很多時候還會對這些員工特別照顧。
所以綜合前面一二兩點你會發現，如果你只是站在一個員工的角度去想領導，你很容易二選一。
但你讀完我前面兩點，領導壓根都不會二選一。兩個員工領導都喜歡啊！
三、領導都是套路高手，馭人之術信手拈來
一個聰明的領導，這兩種員工都會來者不拒。但也會適度的打壓。
只有傻帽兒領導，才會二選一。
作為一個員工，如果你看你的領導玩套路，你不要反感，不要鄙視，不要抗拒。
你要心甘情願的被領導套路。這樣子你才能看懂學會你領導的套路。到時候你也可以用套路套路別人。
一個不願意被別人套路的人，怎麼會玩的轉套路呢？一個不願意被別人套路的人，怎麼可能有機會去套路別人呢？
這個年代，誰不被人欺？
這個年代，誰不騎人？
所以要想在這個社會上混的好，就別一根筋，非黑即白，也別那麼軸，動不動二選一。要學會求同存異、通吃共贏。
總結：
這個問答，尤其是基層小員工，一定要看懂啊！！
不然，真的一直只能在基層了？
作為職場人，要想快速的升職加薪，就別總用員工視角去看領導和老闆。
換成領導視角和老闆視角，你就能快速懂領導懂老闆，自然更快升職加薪
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職場學玩賺
他喜歡請吃飯的，這類領導到處都有，我們單位的經理就是這樣的，一個會請客不會幹活，會舔屁股，沒有技術的蠢才還提了個領班。像我這樣不請吃飯不送禮，光知道幹活的實在人，落了個不黑不白。說人話不辦人事的領導太多了！臭味相投。
苗玉漢
能當領導的都是一些人精，他坐在那個位置，首先考慮的是如何讓自己的利益最大化，才會考慮其他。他對下屬，主要是如何調度使用，如何管理，而不是感情投入。如果他喜歡你，也不過是你有利用價值，可以幫他做事，可能是公事也可能是私事。
對於上面所提到的兩個員工，一般情況下，領導都會喜歡。相對而言，肯定更喜歡前者。理由很簡單。
第一，在單位當領導的，物質條件肯定不差，基本不缺幾頓飯。請不請他吃飯其實並不重要，如果你能幹，做事效率高，領導肯定會喜歡。即使不喜歡你的人，也會喜歡你做的事。這樣的人，領導不用白不用。他投入點感情，讓你多做點事，何樂而不為。注意，在單位的這種感情，多半不是私人感情，而是工作感情。這種感情隨著工作關係的解除而消失。
第二，能夠經常請領導吃飯的，一般都和領導建立了私人關係。否則，現在這個社會環境，一般人想叫領導出來吃飯很難的，尤其一個地位比他低的人。也許你的工作能力不行效率低，領導可能不認可你的工作能力，但是至少認可你的為人。因為你的人還可以，領導才會經常和你吃飯，一來安全，二來開心。只有把你當成自己人，才會經常在一起。
在單位混久的人都知道，一個人的工作能力既重要也不重要。既要低頭做事，又要抬頭看天。如果你和領導只有工作感情沒有私人感情，那麼你安分守己踏踏實實的做事，也許領導會分一杯羹給你。如果你敢挑戰他的權威，你能力再強也會被打壓。領導最愛說什麼，一個單位離了誰都可以，不要把自己看的太重，“離了張屠戶就吃帶毛的豬？”事實也如此。
皮三9099
單位有兩個員工，一個經常請領導吃飯工作效率低，一個不請領導吃飯卻效率高，領導會喜歡誰？
這個沒有定論，其實這兩種員工，領導都喜歡，不同的場合需要不同性格的員工。
1、智商高，情商低。
這類員工就是工作效率高，不懂得巴結領導，不會更不喜歡拍馬屁。作為領導，他的工作表現和業績來源於團隊，所以希望團隊中要有幾個能力很強的員工，這樣面對公司的工作任務時，有人替領導來完成。這類員工就是領導的左膀右臂，為領導分憂解難的，領導肯定喜歡。
2、情商高，智商低。
這類員工工作能力一般，但是很會討領導喜歡，知道領導那塊骨頭癢癢了，對領導非常的瞭解。這類員工就像是領導的調味劑。領導天天工作，壓力也大，需要有人過來表揚下，鼓勵下，逗的領導開心。要知道，領導也是人，領導也需要鼓勵。
職場中，作為領導，願意使用哪些人，這個只有領導自己知道。不同的領導使用不同類型的員工，不同的場合使用不用類型的員工，只要員工能給領導分憂，領導都很喜歡。一般哪些既能幹活又會做人的員工，才是領導的最愛。
苦逼的職場大叔
英明的領導從來不會為這樣的問題困惑，只有糊塗蛋才去揣測領導會喜歡誰，真以為自己是領導肚子裡的蛔蟲？
英明的領導自己籬笆扎得緊，下屬根本沒有機會可乘，所以所謂的"經常請領導吃飯"這種情況根本不允許存在。好領導倒是經常請員工和下屬吃飯，而不是搞顛倒過來了好嗎？
任正非老爺子早就說過，誰經常請員工吃的飯多，誰就升得快。這才是英明的領導人該說的話，也說明任老爺子看問題看得通透，實在讓人不得不服！
因為領導一旦被員工經常請吃飯，無論他幹得怎麼樣，都難脫討好、請託、巴結領導的嫌疑，。一旦這樣的員工犯錯，作為領導，肯定不太好處理這種人，這就是所謂的“拿人手短，吃人嘴短”的道理，我想領導不可能不明白吧？避嫌還來不及呢，還敢經常讓下屬請吃飯，不是膽子大就是愚蠢。
如果領導連這一點都看不明白，那他就不配當領導，還有什麼資格談喜歡不喜歡呢？因此對這個問題很好回答。
僅僅從2選1的角度比較，我是領導，肯定喜歡不請吃飯但做事效率高的下屬，下面我就簡單的說道幾句，你就能明白為什麼我要這麼說。
第一、做事效率高本身就是對領導的最好支持。
正所謂，工作不是請客吃飯，是要完成任務和指標的，尤其是在企業單位，哪個人的頭上沒有指標？而且往往是很重的任務。而要完成這些任務，是要靠得力的下屬全力以赴工作的，你天天請領導吃飯能吃出結果嗎？
第二、工作效率低經常請領導吃飯讓人感覺沒有本事不走正道。
偶爾請吃個一兩次倒也罷了，但如果經常請吃，就不得不讓人懷疑是另有所圖，傻子也能看出來，難道領導看不出來？而且領導更擔心的是，如果工作效率低，對完成自己領導下的工作不達標、不合格的話，那此舉不就是拖自己下水嗎？簡直可惡。
通過以上分析，你說喜歡哪一個不是不言自明的嗎？
作者：喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。（出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著）。喻派職言
一個願意經常和下屬吃飯的領導，只可能喜歡那個請吃飯的。至於那個效率高的，能容下他在這單位待著，就已經是仁慈了。
如果你要說“效率高，能力強，對單位好，領導怎麼會不喜歡”，那你就想錯了。
效率高是他一個拿錢幹活的應該做到的，而且比他效率高的也多得是啊。（領導想）
但懂得請領導吃飯的，卻沒幾個，是個聰明人；至於他效率低，那有什麼關係，不還有效率高的幫著幹嘛。（領導想）
你要說“好不要臉的說法”。是，社會有時候就是這麼不要臉，沒有辦法。
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稱職的領導不會經常讓員工請吃飯
私交再好、聊得再投機，也不能忘記自己的身份，更不能忽視經常吃哪個下屬免費飯的後果——不自覺的感情傾斜，導致後續的一系列傾斜。
但題目中的這位“領導大人”不但吃了，而且是經常吃，而且吃了那麼多次也沒解決這個員工效率低的問題，
這證明他們吃飯的時候，一是根本沒談工作的事，二是不知道私底下琢磨啥呢。
人說“吃人的嘴軟，拿人的手短”，既然吃了人家那麼多次免費飯，那隻好把嘴軟下來，多為人家說好話、辦好事。比如效率低這種事，就算把良心扔掉，也要說他“是好同志”啊。
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一個喜歡吃下屬免費飯的領導，不會喜歡一個心思“只在工作”上的員工，再能幹都不行
經常吃人家的免費飯，證明愛佔小便宜；一個管不住嘴的領導，證明道德上並不怎麼樣。
人說“物以類聚，人以群分”，這種愛佔小便宜、道德水平不高的“領導大人”，肯定喜歡的是和他差不多的人——性格和他相近、願意巴結他的人，且對他只有好處、沒任何威脅。
因此，“懂得請客”的員工，是他心目中的好員工。至於效率低，那有什麼關係，無傷大雅。
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而一個只懂工作、不懂“愛戴領導”的員工，整天就知道琢磨那些工作上的事，不知道關注一下身邊，增長一下情商，在這種愛吃免費飯的領導眼裡，屬於“不懂事一類”。
在“免費飯領導”眼裡，這種員工就是再能幹、幹得再多，相比整個單位的業務量，也不過是九牛一毛而已；他也不比別人強多少，像這樣的人要多少有多少。
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相比集體的利益，人們更關注自己的切身利益
在“免費飯領導”眼裡，工作業績固然重要，但一個總是“把自己放在心上”的人，卻更加重要。
有一個總是“把自己放在心上”的人經常請自己吃飯，經常拍拍自己的馬屁，經常說一些讓自己感到暖如三春的好聽話，甚至給自己謀來一些便利。
“免費飯領導”的身和心，都感受到了極大的愉悅，就像小貓被人撫摸著一樣，舒服極了。
這樣的下屬，他當然喜歡，而且喜歡得很。
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相比這個“一心撲在自己身上”的員工，那個效率高、“一心撲在工作上”的員工，就只是個認識的陌生人而已。
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總之，如果要問那種掛著領導之名卻沒有領導該有的德行、利用職權之便佔下屬便宜的領導到底喜歡誰，我想說：
他們更喜歡誰，一點都不重要。
也許雜談
【我看職場為您解答】
作為領導，我想負責任的告訴你，這兩種人領導都需要，但更加喜歡既能幹活又能工作效率高的員工，也就是情商和智商雙高的人。![]()
工作中既要有人勤勤奮奮踏踏實實幹活，幫助領導完成工作任務；也要有人活躍氣氛，充當領導的眼線，時刻彙報公司的動向和員工的情況。但如果能有這樣一個員工，工作效率又高，又能陪領導吃飯的人，也就是情商和智商雙高的人，那領導心裡肯定樂開了花。
對於工作效率低但經常請吃飯的同事，雖然工作方面不太稱職，勝在情商高，溝通交流方面是一把好手。
作為領導完全可以給他安排一些跨部門溝通交流的輕鬆活；同時苦悶了，還能有一個人陪著吃吃喝喝，吐槽一下，舒緩心情。領導也是人，有時也需要虛榮心；這時候如果有人在身邊拍拍馬屁，內心也是十分的滿足。
另外，通過這樣一個眼線，可以時刻觀察部門和公司的動態，方便自己及時調整戰略，也方便自己進行員工管理。這種情商高的員工可謂是領導不可或缺的一把好手。
對於不請吃飯但工作效率高的員工，屬於智商高的人，可安排緊急的任務和繁重的任務。
這一類員工，通常性格比較內向，不善於打交道；另外在工作上面也非常認真，即使工作任務再忙再累，也會把完成工作放在首位。這類員工的業務能力十分紮實，技能水平十分高超，可謂是工作上得力的助手。
因此，對於這種員工，領導肯定打心裡也比較喜歡這種有能力的老黃牛。一旦有什麼緊急的任務或者比較艱鉅的任務，領導都會第一時間想到這種人；不論條件多麼惡劣，多麼艱苦，這種員工肯定會圓滿的完成任務，保證領導給高層交一份滿意的答卷。
雖然兩者都有用，但我建議還是要智商做事，情商做人
這兩種員工各有優劣勢，當然有能力的人雖然拍馬屁的功力不足，但至少在失業或者有變動時不至於失業；而只會請領導吃飯的人，一旦領導走了或者換了另一個領導，可能會立馬失寵。
所以，在職場中，我們要做一名EQ和IQ雙高的員工。不僅效率高，還要會請領導吃飯。這種人既能為領導幹活，又能為領導排憂解難。
只有這樣，才能保證我們的職場通道變得十分順暢，最終實現自己的夢想和抱負。
關注我看職場，學習更多職場乾貨我看職場
領導兩個人都喜歡。
你說唐僧是喜歡孫悟空的，還是喜歡豬八戒？
那肯定是兩個人都喜歡。
工作上用的孫悟空的，那肯定是讓他幹。
在生活上到KTV唱個歌啊什麼的，那好色的豬八戒肯定在行。
單位是一個團隊，一個小部門，也是一個團隊。
每個人的特長都是不一樣的。就是大家合在一起幹事。不要整天比較，我這個方面比你強，那個方面比你能。
看看下面表情有什麼不同不？
