10月27日，北汽集团2019战略研讨会落下帷幕。在总结大会上，北汽集团党委副书记、总经理张夕勇作题为《高举改革转型大旗 打造战略落地体系 坚定不移推动北汽“高新特”发展》的总结讲话。
张夕勇首先对徐和谊作的大会主题报告进行了解读。他指出，主题报告采用宏大的产经视角和科学的思辨方式，以世界格局风起云涌、全球科技日新月异、中国经济破旧立新、汽车产业跨越质变几个方面起篇，从北汽集团屹立于时代大环境的政治、经济、社会、技术、环境、法规政策等因素入手，深入识别剖析了对北汽这座大型航母有着决定性影响的外部力量，为我们锚定了新的历史方位和空间坐标。
主题报告在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，践行北京市委书记蔡奇打造“百年北汽”金字招牌的要求，全面分析总结北汽多年来战略转型的经验得失，勾画了引领北汽“高新特”发展的正确路径，为百年北汽充电再加速的愿景和使命指明了方向。张夕勇强调，这次战略研讨会，是站在“百年北汽”承前启后的关键历史节点上召开的，是一次守初心以行稳致远，担使命以励精图治，找差距以扬长补短，抓落实以行达天下的大会。他表示，要从改革的方法论、转型的战斗力、创新的坚韧性三个方面坚决抓好五大任务落地，将改革落实到实处。
张夕勇在讲话中指出，从经营和发展的角度来说，落实主题报告的基本思路就是：牢固树立集团化理念，夯实战略管理体系基础，以深化体制机制改革为强大动力，打造自主创新核心能力，加速战略转型产业布局，打造干事创业的党建体系和文化生态，开创北汽集团“高新特”发展新局面。
他从五个方面提出具体落实措施：
◆ 强化战略管理顶层设计，提升战略转化落地能力；
◆ 深化体制机制改革，优化完善产业布局；
◆ 推动核心能力建设，坚定不移将转型落到实处；
◆ 围绕主业，加快产业链上下游企业转型发展步伐；
◆ 坚持党的领导，推动党建、经营工作深度融合。
张夕勇还对当前与今后一段时间的重点工作进行了部署。他要求，
◆ 做好战略研讨会精神的宣贯、落实工作；
◆ 抓好重点项目落地，按时间高质量完成；
◆ 确保完成全年指标；
◆ 提前做好明年一季度开门红准备工作；
◆ 扎实推进北汽集团“十四五”战略制定工作。
六个小组代表发言
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26日和27日，与会的六个小组围绕大会主题报告，结合自己的工作实践，进行了分组讨论。在27日的总结大会上，六个小组代表分别进行发言。他们从集团化高度站位，结合自身业务角度思考，针对深化改革突破、持续创新活力、加速转型升级、文化理念重塑、党建创新引领等方面提出意见和建议，围绕大会主题报告形成了高度共识。
在此次战略研讨会上，北汽集团还进行了培训。华为公司EBG ICT规划与咨询部首席专家宋联昌带来题为《华为创新与数字化转型》的讲座，介绍了华为先进的组织、资源、策略、机制、文化创新理念和数字化转型思维。
北汽集团外部董事、国家发改委国际合作中心执行总监吴维海作《强化战略管控与精致管理，打造百年北汽》的专题讲座，从专业视角为北汽打造集团战略体系提供了具有建设性的思路。
文字 ：肖丹
摄影 ：张衡
排版 ：贾晓茹
审核 ：王虹 蒋唯 吴军
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