从小我就是个老老实实的孩子，在父母眼里是乖孩子，在老师眼里是个乖学生。
就这样一个老老实实的孩子却有着一个不老实的梦想：做一个管理者。
作为老实人，我们在身边的朋友中总是有一个标签跟着我们：太实在了，不适合做管理者，就你这性格，能管的住谁了，你只能管的住你自己吧。
我带着这个标签一直到现在，却不成拿掉。因为我选择了接受，用自己的方式带自己的团队。
初入社会，一切都不是我想的那么的美好
我在工作以前，因为大学念的专业是坐办公室类型的。经常看很多职场的电视剧，感觉未来自己的上班，一定是像里面一样，在高高的写字楼，每天就是西装革履的。
可现实是残酷的，我第一次面试就经历了滑铁卢，自己心仪的公司没有自己专业的岗位，可是有一个做底层的职位，工资也只有1800元。
想了好几天，最终我选择了尝试。
没想到，这一尝试就是六年的光阴。
初为管理者，每天就是团队的店小二
在进入这家公司的时候，我每天都是部门最早来最晚走的那个，也凭借着自己努力，我得了领导的赏识，晋升为了一名领班。
在刚刚做领导的时候，我并不懂得怎么做。
每天还是忙忙碌碌的，每天都有干不完的话，甚至比原来的工作增加了很多。
原来我只是做好自己岗位的事情，可是晋升之后，我开始要做整个班组的事情。
因为角色的未转变，加上自己性格的原因。我每天都是做着员工的事情，每天就是帮着处理员工的各类事情，完成各种任务，不管是自己的还是不是自己的，什么都做。
就这样忙忙碌碌的，我做了一年，直到一个机会的到来。
新的环境，一切从零开始
就在入职后的一年，我们的公司在外省有一个新的项目，需要安排人过去。因为自己是男生，且比较的熟悉本岗位，领导把这个机会给了我，而我也选择了离开自己生活了20几年的家乡，踏上了新的征途。
新环境，一切都只有自己去完成，上面没有了直接管我的主管，一切的一切都只是自己独立去完成，一切都是从零开始。
一切的一切都是新的挑战。
从0到30，不断总结自己
来到了新的环境，我开始了自己独立的去梳理岗位的流程，自己独立的去制作培训的资料。
在开始的时候，我自己基本每天都忙到凌晨两三点才能睡下。
慢慢的，我们开始了招人，从0个员工，一直招聘培训到后来30个满编状态。
经历了团队店小二的阶段，新的环境我开始了自己的角色转变。
开始走上了一个管理者的位置，一步步的去总结自己。
属于自己的管理模式
在这几年的管理过程中，我依照自己的性格，总结了一套属于自己的管理模式。
班组文化很重要：对一个团队来说，一个班组的文化氛围代表的你的管理水平如何。在一个好的班组文化里，每一成员都把班组当做家，同事当做家人一样去对待。
对于自己的家，每个人都会努力的去维护好家里的积极向上，团结和睦。
一个好的工作环境，是减少离职率的基础。
我的班组文化是：不忘初心，不忘患难。
不要把员工当棋子：在很多的管理者脑子里，都一致的认为，企业的员工就是自己的棋子。
在工作中，就是高高在上的，感觉自己就是那个运筹帷幄，引导整个战局的将军。
可后面我们会发现，很多时候，高高在上的管理者。并不能得到很好的反馈实际情况，导致了最终任务的失败。
把员工当做棋子，那么员工就只会被动式的管理，不会主动式的反馈。
干的了就干，干不了就撤。
员工想要的是真正的学到：对于很多年轻的从业者来说，就像我当初刚进公司一样。其实对于他们来说，最重要的并不是薪资水平，而是这里是否有东西学。
对于年轻人来说：他们更多的是着眼于未来，并非当下。
在他们心里，吃苦可以，但别白吃，最后什么都没有。
榜样作用很重要：在工作的这几年中，我看到了有部分的领导，官僚主义比较的重，什么事情都是让员工干。不仅如此，天天规定员工这样做，那样做，自己却一个都没有做到。
你说一个团队的管理者，自己连榜样带头作用都没做好，又如何让你的员工信服，如何管的住你的员工了。
正所谓：己所不欲勿施于人。
留住员工不是靠嘴巴的： 随着现在社会的迭代发展，我们信息壁垒逐渐的被打破。现在年轻的思维变的越来越活越，以前的画饼充饥，描绘宏伟蓝图的管理模式已经逐渐失去作用。
对于现在的员工来说，他们更多在乎的是得到。不是说用嘴巴去诉说和描绘他们的未来。
管理过程中，我们想要留住员工，不仅要做到我上面所说的让员工学到，我们还要让员工有发展，并且是在工作中我们一定要让多劳者多得，避免这类人才寒心离开。
想想这几年，好几次想过放弃，但正因为自己的性格，因为是自己喜欢的公司，每一次都想着坚持下。在工作中的自己因为老实的性格，我也更多的是去总结自己的问题，去改善自己。
每一个人都可以成为管理者，不管你的性格是什么样的。
谁都不要看轻了自己！
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