年內預計減少管理費和人工成本支出超過2億元，同比減虧超3.4億元
今年9月，開灤集團蔚州礦業公司一線員工人均工資較去年同期增加了700元以上，而公司同期的人工成本卻同比下降30%，企業同比減虧46.4%。開灤集團對蔚州礦業公司實施整體改革的效果開始顯現。
開灤蔚州礦業公司2003年3月併入開灤集團，並完成了對蔚州區域煤炭資源的整合。
近年來，由於去產能政策的實施和歷史上小煤窯亂採濫挖對煤炭資源的破壞，蔚州礦業公司7座生產礦井陸續關閉了6座，今年蔚州礦業公司保留的產能規模僅為歷史高峰期的20.7%。
冗員多、歷史包袱重、產能銳減等多重不利因素的疊加，使蔚州礦業公司自2014年開始出現連年虧損。2018年，該公司人工成本高達6億多元，佔綜合成本的50%，而公司當年的經營收入只有10億元，全年虧損達7.28億元。該公司經營收入與歷史形成的組織架構以及總體支出相比嚴重失衡。
不改革就沒有出路。2018年，開灤集團成立了蔚州礦業公司改革工作組，按照“對內做減法、對外做加法”的總體思路，斷臂求生，徹底改變了該公司的發展方式和經營管理模式。
他們先從精簡機關機構入手。開灤集團將蔚州礦業公司8個機關部室壓縮至4個，各部室內機構由41個壓減至19個，將公司13個基層單位壓減至9個。今年，開灤集團又將該公司機關部室與單侯礦相關部室合署辦公，把9個下屬基層單位撤併為4個。
在這個過程中，本著“有利於蔚州礦業公司儘快扭轉被動局面、有利於員工隊伍總體穩定、有利於企業改革發展大局”的原則，開灤集團持續壓縮領導幹部職數，通過鼓勵職工自主創業、集團內部分流、依法依規解除或終止勞動(勞務)關係等措施，分流安置富餘人員。
截至9月底，該公司管理人員比2018年底減少了46%，在崗員工總數由2018年底的5817人壓減到了3087人。
同時，開灤集團鼓勵管理團隊“走出去”創業或承攬項目工程，依託內外兩個市場，採取調劑、讓售、出租、轉讓等方式，依法依規盤活閒置資產、降低虧損源。
目前，該公司北陽莊礦煤場及鐵路裝車站對外出租合作，醫院整合成立康養中心，北陽莊礦開發培訓基地、崔家寨礦立體旅遊等項目正在有序推進。
經過改革，蔚州礦業公司今年預計可減少管理費和人工成本支出超過2億元，利潤同比減虧超3.4億元，減虧幅度達46.4%。
(原標題：做好加減法，開灤蔚州公司減虧46.4%)
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