三個開店的認知誤區，各個都可能導致開店失敗！

最近朋友的店鋪開業了，地點在一個新建小區門口的商業街之中，項目是便利店，此前為了開這個店鋪，朋友整整糾結了大半年。

想要開店，但又害怕賠錢，就一直拖著，說實話他是幸運的，能在一家商鋪上有半年的考慮時間。店鋪開業那天，朋友又在擔心開店的風險問題，一群夥計都在討論有沒有零風險開店的方式。

雖然大家討論的興高采烈，但內心都很清楚，哪有什麼零風險的創業，要是有估計他們也不在這閒聊了，早都創業去了。

創業開店有風險，有些可以通過用心來規避，但有些認知誤區，可能是開店老闆的最大敵人。

1、各個項目是平等的

很多時候我們都在強調，人人平等，各行各業的人都是平等的，但真的做到這些還是挺不容易的。

就以創業的這個圈子來說，大多時候，開公司的瞧不起開店的、開連鎖店的瞧不起普通的開店老闆、大店瞧不起小店、小店又瞧不起擺攤的。對於這種情況，不光是別人這麼認為，甚至對於創業者自身來說，都覺得低人一等。

這是一個心態問題，先不說對錯，創業者首先要做的就是要調整好自己的心態，尤其是對於小資金、低起點的開店老闆來說，不能因為自己的店小，便失去了動力。更不能執著追求於大店和高級店而無謂的花費太多成本。

另外，在項目選擇上同樣存在類似的問題，對於很多有創業想法的人來說，大多數憧憬的是選擇比較時尚的項目，比如開個咖啡館、服裝店、時尚餐廳什麼的，很少有人說將來開個肉鋪、擺個攤什麼的，總覺的這些上不了檯面。

想法美好一些沒什麼錯，但真的要付之於行動，就需要緊貼現實，按照市場的需求、自己的技能、以及資金的預算來選擇適合自己的項目。

當然，這其實也就是一個理念問題，好的理念做什麼成功率都會大增，但若是還沒有改變好自己的理念，對一些項目存在偏見、排斥等問題，那麼開店就要慎重了。

2、想要賺錢，必須要提供價值

開店的理由各種各樣，但店鋪開業以後，目標就只有一個：賺錢，賺更多的錢。

只有店鋪能夠盈利，店鋪才有存在的可能，但如何才能夠盈利呢？

很多老闆為了提高利潤，通常採用壓縮成本、提高價格的方式，開店賺錢嘛，無外乎低買高賣。可在做這些的同時，開店老闆必須要明白一個理念，想要賺錢，必須要為顧客提供價值。

換句話說，就是要為消費者提供一些幫助，滿足消費者的一些需求。開店賺錢的本質就是利益交換，你能給顧客提供多大的價值，顧客付給你多少錢。若是不能為顧客提供價值，哪怕店鋪賠本經營，顧客也不會光顧。

想要做到這一點，就需要在開店前期瞭解顧客需要什麼，自己的店鋪如何經營才能滿足顧客的需求，這就需要創業者在開店前一定要仔細調查市場的情況，發現顧客需要什麼。

但需要注意的是，顧客的需求並不是一成不變，隨著時間、環境的變化，顧客的需求也會發生改變，開店老闆想要長久的賺錢，就需要及時瞭解顧客的這些改變，升級優化自己的店鋪。

3、小店鋪，大目標

很多開店老闆在最初開店的時候，並沒有太大的目標，就是單純的希望能夠擁有一家盈利的店鋪能夠讓自己養家餬口，至於把店鋪做大做強，根本就沒有想太多。

沒有太大的野心並沒有什麼不對，但在開店的時候，只把眼光侷限在自己的一家店鋪之上，總想著做好自己的就行了，別人怎麼做跟我有啥關係，這就存在問題了。

很多人開店賺錢少、甚至開店失敗，並不是開店老闆在運營時出現重大失誤，而是外部環境的影響。

舉個簡單的例子，本來有一家生意還不錯的店鋪，但由於附近新出現了一家競爭者，把顧客吸引過去導致客流減少，直到倒閉，這就是外部環境最簡單的影響。老闆雖然什麼都沒做，但好好的店還是倒閉了。

中國有句古話：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。既然想要開店，不管有多大的目標，但都按照把店鋪做成行業老大的目標來做，眼光不能侷限於自己的一家店、一條街，而是要在整個大局的層面長遠的來思考問題，做到這些，才有希望做好一家店。

這種觀念還影響著另一個問題，就是現在開店老闆比較關注的市場風口問題，趕得上市場的風口，便能賺個盆滿缽滿，但市場的風口變幻不定，風口又哪是那麼容易就能趕上的。

開店老闆在追逐風口的時候，也應該靜下心來仔細的思考一下，這個項目是否能夠長遠，有沒有深耕的價值。

鋪鋪旺小結

很多時候開店失敗，並不是開店老闆在開店技能上存在不足，主要的原因是在開店的觀念認知上存在一些誤區，只有刷新了自己的認知，調整好自己的心態，開店才能事半功倍。