一条优秀的社区商业街，除了拥有完美的业态规划与100%的招商率外，还需要匹配专业、统一的营运管理，并在以此为核心的基础之上实现的资产变现和增值空间挖掘，以期让业主与商户收获超出预期的价值回报才是真正的优秀衡量标准。
西田资产 · 新街
作为西田资产旗下四大零售商业平台（新街、西田荟、西田城、西田超级菜场）之一，新街专为缔造社区新乐享主义而诞生，立足社区商业街区这一物业形态，以社区新乐享主义为其品牌DNA，并辅以“2+3+X”的品牌营运手段，打造璀璨亮眼的24+全生活场景化漫游街区。
首个项目落定
南昌湾里 · 合一新街
2018年8月，恰值新街品牌创立之初，西田资产与合一置业达成战略合作，新街品牌首落南昌后花园——湾里。
项目地址：湾里区规划三路以北、招磨一路南侧、磨盘山北路东侧
项目类型：非自持、售后再进行统一招商运营
项目体量：2.1万平方米
商铺数量：115间
平均租金：40元
周边商业：一公里范围内均为传统私营底商
在新街进入南昌湾里之前，此区域虽然拥有得天独厚旅游资源和宜居环境，但是因地理位置及城市发展的原因，环境优美的湾里却是南昌商业环境里的一片洼地。整个区域内缺少集成式商业服务中心，商业配套资源参差不齐、零星散乱，无法有效的为驱动区域消费动力提供一个有效的原点与支撑，致使多年来湾里商业发展停滞不前。
为重塑湾里社区商业格局，打造一个真正意义的社区商业街，避免常规商业操盘套路化，项目落定之初，西田资产提出了
双视角目标审视法则
A、消费者视角
客观的审视项目所在的商业环境及所存在的硬件条件，如何制定完美匹配周边客群结构、特点的业态规划？从而最短实现招商成果的达成、压缩项目空置期，迅速提升项目整体商业气质。
B、业主视角
如何将业主的短期规划与西田的长期规划做一个有机的结合？进而制定合理的项目计划，最大限度的将资产价值进行放大。
带着这两个问题的审视，并通过对项目、区域的研判，西田资产最终通过三大商业改造提升手段为合一新街进行赋能：
01
精准商业定位
重构业态规划
通过对项目周边客群数据进行对比后发现，项目周边一公里分布小区10个、常住人口2万人。另有小学三所、中学两所、大专院校1所，庞大的客群基数中家庭占比高达85%以上，生活服务及亲子教育类的消费述求较高，基于此项数据分析，最终将合一新街定位为：以生鲜超市、儿童教育为主、辅以其他配套的社区生活场景漫游地。
02
街区形象改造
视觉品质提升
合一新街项目原有立面形象呆板严肃，加之项目所处招贤大道私营底商形象散落，商业气场零乱。为整体提升项目视觉品质，强化项目社区生活漫游地的视觉形象，西田资产首先增加了项目街区的外景衍生营造，结合项目外围河道景观的特点，通过装置添加、结构切割等方式对项目街区进行了观赏DP的陈列和公共休憩的氛围营造。并多次沟通湾里区政府行政管理部门，对整体店招形象做出了统一的规划与设置，有效的提升了项目街区的视觉品质。
03
统一运营管理
集成经营服务
在不断的引入谊品生鲜超市、湾湾川生态超市、周六福黄金珠宝、博苑教育集团、小巨星舞蹈、农业银行总部基地、中国电信、力沃健身、长白山特产超市等优质业态后，新街统一的运营管理及经营后勤服务开始发力。从经营办证、行政审批、工程调改、物业管理、活动推广等多维度的给商户的经营提供保驾护航。
通过近一年的统一运营管理，合一新街的整体租金逐渐增长，高于项目周边平均租金35%，其中更是以90元/㎡的单一层租金创造了湾里的最高租金记录，同比项目周边底商租金高出近一倍，并且直接带动商铺的销售去化率达85%，让业主的资产价值得到了最大化提升。
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