近日，同時擔任山東重工集團、濰柴動力和中國重汽集團董事長的譚旭光說，“改革要實現以上率下，前段我們已經把生產一線辦公室的沙發全部取締了，下一步總部除了會議室、會見室外，所有領導幹部辦公室的沙發全部取締。所有領導幹部辦公室由封閉門變成透明玻璃門，讓大家在陽光下透明工作、接受監督。”（10月24日澎湃新聞）
上個月，中國重汽集團與山東重工集團完成重組，這是國企之間實現重組整合的重大改革。重組之後內部改革仍在繼續，其中全部取締辦公室沙發與封閉門變透明門，是其內部改革的重要組成部分。此舉在國企改革中也是一種創新，目的在於提高企業的決策效率和透明度，這對其他國企甚至民企而言，具有一定的示範意義。
如今，從國企到民企，領導幹部辦公室擺沙發幾乎成為一種“標配”。這既便於企業領導在工作之餘休息，也便於接待來賓、重大決策。因為沙發坐上更舒服，接待來賓更體面，同時還能顯示出領導的地位。但是，無論坐在沙發上開會決策還是接待來賓，因為比較舒服有可能影響效率，對企業而言，工作效率將關係到效益。
傳統的國企，領導幹部辦公室基本上都是封閉門。領導在辦公室裡究竟是忙本職工作還是幹其他事情，普通國企職工一般不得而知。此前，某些地方的國企領導曾在工作日在辦公室聚餐喝酒，甚至在辦公室收受賄賂，原因就在於難以監督。而上述國企把封閉門變成透明門，等於把領導置於陽光之下，可防止出現墮落等問題。
這種改革更重要的意義在於，向全體員工釋放出明確信號，即高效率與透明化成為企業改革方向。這實際上解決了很多國企長期以來存在的頑疾，由於存在行政化傾向，決策效率、執行效率偏低；而且，透明化程度不高也帶來不少問題。通過以上率下取締沙發、改變封閉門向全體員工表明，要根治國企頑疾、重塑企業精神。
不過取締辦公室沙發不等於國企效率提高，封閉門變透明門也不等於國企透明化。因為企業效率高低，既取決於企業管理機制，更取決於管理體制，還取決於信息化管理等因素。比如一些國企是層層彙報、層層請示的行政化管理體制機制，即便取消了辦公室沙發，效率也未必能提高。只有改革體制機制，效率才有望提高。
雖然國企領導幹部辦公室由封閉門變成透明玻璃門，便於員工和紀檢部門監督，但如果國企領導的某些違法違規行為從辦公室轉移到外面，監督照樣困難重重。也就是說，改變封閉門只能監督領導在辦公室的行為，無法監督辦公室之外的職務行為。即使某些領導在辦公室規規矩矩，但不排除是一種表演給監督者看的假象。
從某種意義上來說，上述企業取締沙發、封閉門變透明門是一種形式上的改革，當然這種改革有其價值，但進行形式改革的同時，改革更需要觸及深層次的體制機制。比如國企只有去“行政化”，削減層級，效率自然會提高；管理機制科學化+信息化，才能提高效率。監督國企領導在辦公室行為還不夠，更要監督其權力。
從報道來看，上述國企內部改革不僅涉及高效透明化，還包括二級單位改革、加快非主營業務退出、全面消滅虧損單位等，可以說力度著實不小。但任何改革都需要觸及“靈魂”，換言之觸及深層次問題效果才會更好。如何把形式改革與深層次改革結合起來，是所有國企、民企需要思考和探索的命題，這樣的改革值得期待。
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