天生wo丽质
风险太多了……资金链断裂，合伙人卷钱跑了，投资商撤资，产品卖不出去......想到想不到的都有可能啊。控制风险是做不到的，创业必定有风险，我觉得最重要的是要做打不死的小强，摔倒了爬起来，再摔再爬......我亲戚就是自己创业，35岁开始的，已经好几次重头再来了，目前是40人左右的小公司，月流水几百万
虹虹🥕
1、管理风险
是企业老板既是投资者，又是经营者，或者企业所聘请的经理人员不善于管理所产生的风险。可以通过完善公司组织架构，引进优秀管理人才来降低管理风险。
2、法律风险
就是因为企业由于违反法律法规，侵犯第三方合法权益，未履行或不当履行合同义务，未采取措施以获得保护或行使其合法权益。创业公司在法律和财务方面，应该设置一个监督管理部门，或者公司律师办公室，防止发生法律风险。
3、盲目投资风险
是企业缺乏市场调研，或者调查失实，仅凭一股热情，靠直觉投资上马的风险。任何投资都有一定的风险，只有在充分了解自己、了解市场的基础上做出的投资决策才是对自己负责任的表现。
4、人才流失风险
是由于企业自身的原因，或者竞争对手原因，使企业人才大量外流的风险。企业的生存和发展，说到底还是人才在起作用。建议公司采取股权激励制度，实行全民持股。对公司有杰出贡献的员工，应当给予公司股权来奖励，一来可以提高员工的积极性，而来可以留住优秀员工。
财务风险
是企业在经营过程中，由于种种原因，导致企业经营管理不善，造成资金短缺，周转困难，造成一定的损失，严重的会出现破产倒闭情况的风险。公司在发展的过程中，应该注重现金流的控制，不要盲目扩张，欠下太多债务。
5、市场风险
是指企业要么所开发的产品不能适应市场需要，在技术方面相对落后，在产品质量上不过关，要么售后服务没能跟上去，要么销售渠道不畅通，各种综合因素加在一起，没有市场竞争力的风险。对于市场风险，公司必须对自己的产品有清晰的定位，能时刻把握市场动态变化，及时调整发展路线。
6、诈骗风险
是社会上形形色色的骗子，运用各种各样的手段对企业进行诈骗的风险。创业前期，企业的业务开发是相当艰难的，唯其艰难，所以就很容易对送上门来的业务失去警惕性，招致上当受骗。
君莫惜贵
第一种是市场风险，即不确定市场真正需求什么，自己的设想的市场需要是否真正存在。很多情况下，只是创业者的一种假象，真正的需求实际根本不存在。
第二种是技术风险，即有没有一种有效的方法去满足市场真正的需求。很多情况下，有的创业者认识到市场上真正存在大量的未被很好满足的需求，但是现有的技术条件根本无法满足这种需求，或者根本无法以一种非常合适的成本满足这种需求。
第三种是产品风险，即缺乏将现有的技术按照特定的方式组合在一起、以客户能够接受的价格满足客户需要。
第四种是传播风险，即缺乏经济的方式将产品价值主张传播给客户并从客户那里获得订单及收入。
第五种是交付风险，即缺乏经济的方式将产品批量生产出来批量交给客户、赢得客户满意。
第六种是资金风险，即在企业没有度过前五种风险时，股东已经缺乏持续的投入能力，导致企业资金链断裂，半途而费。
为了控制上述风险，创业者应该掌握市场研究、技术研究、产品开发、价值传播、价值交付等多种技能或有能力找到具备这方面能力的合作伙伴，同时创业者应该充分预估创业所需的资金或者掌握融资的方法与资源，准备好充足的资金，避免半途资金断裂。
青牛管理咨询
创业路上九死一生，而遇到的风险不是咱们简单几句可以说清楚的，行业不一祥，前景和所遇到的实际问题不一祥，说更简单点，所有的风险其实就是金融风险，万变不离其宗，创业的目的其实就是财务的改变。
那么在实际的过程中，肯定会遇到很多危机，只要熬过了并处理好了这些，结合当前时代变化的步伐而做出相应的改变，那么这些风险都是可以规避的
创业点子思维
初期遇到的风险？我觉得这个问题太大了。创业初期如同一个刚出生的婴儿，外界的风雨和企业本身的各种动作都可以是致命的。在你很弱的时候，可以说处处是风险。何以规避？那就是用尽全力去成长。
